FREDERIC ESTEVE
Directeur des Ressources Humaines (Nice), GROUPE CREAL ALUMINIUM
J'exerce depuis une quinzaine d'années des responsabilités en Direction des Ressources Humaines, dans l'univers des services puis dans l'industrie.
Mon parcours m'a conduit dans des environnements aussi riches et exigeants que la Grande Distribution (Intermarché), les Transports Routiers (Danzas), le B to B (Rexel), l'Hôtellerie de luxe (Hilton et Sofitel) ou l'Industrie de la Métallurgie (Creal Aluminium).
Titulaire d'une formation supérieure en Droit Social (D.E.S.S. Droit et Pratique des Relations de Travail - Professeur Bernard TEYSSIE), les missions dont j'ai eu la charge m'ont permis de me familiariser avec l'ensemble des composantes de la fonction Ressources Humaines (relations sociales, développement RH, gestion des carrières, communication interne, conseil aux opérationnels, gestion administrative, paie), aussi bien en PME qu'en groupe et dans des organisations sédentaires ou multi sites.
Le goût de la diversité est un élément moteur de ma vie professionnelle. Cela se manifeste notamment par les différents secteurs d'activité que j'ai connus, par la culture des entreprises où j'ai évolué, et par la mobilité géographique dont j'ai toujours fait preuve.
L'attrait du challenge est aussi un aspect fondamental de ma motivation à vivre de nouveaux projets. J'ai ainsi régulièrement connu des contextes à forts enjeux économiques et sociaux où la fonction Ressources Humaines était en voie de création, de structuration ou de repositionnement.
Ma curiosité et mon aspiration naturelle à la découverte de milieux professionnels et humains toujours différents ont aussi grandement contribué à façonner mes fortes capacités d'adaptation.
Au fil de mon parcours, j'ai par ailleurs affiné un intérêt très marqué pour les questions d'accompagnement individuel, de coaching et de médiation.
9 sites répartis sur un périmètre France - 400 salariés
Populations : production, stockage, laquage, activité transport, force de vente
Menuiserie industrielle haut de gamme (PVC et aluminium)
Conventions Collectives Métallurgie et Plasturgie
Mission : création de la fonction RH dans un contexte de rachat du groupe par un fonds de pension et de complète refonte managériale et organisationnelle
2008 - 2009Polynésie Française – 6 hôtels **** luxe – 450 salariés
Mission : déploiement du programme de formation « Sofitel Luxury » dans le cadre du repositionnement de la marque Sofitel dans l’hôtellerie de luxe
2006 - 2008Région Nord Est - 600 salariés
Leader mondial de la distribution de matériel électrique (B to B)
Mission : participation à la mise œuvre d’une politique Ressources Humaines Rexel France dans un contexte de fusion juridique des anciennes sociétés régionales en une seule entité Rexel France
2003 - 2006Hôtel **** luxe – effectif mensuel moyen de 300 salariés (jusqu'à 450 salariés en haute saison)
Mission : restauration de la crédibilité de la fonction DRH et positionnement renforcé auprès de la Direction Générale, de l'encadrement, de l’ensemble du personnel et des I.R.P.
2000 - 2002Région Grand Ouest - 280 salariés - 7 agences
Groupe Deutsche Post - Division Transports routiers
Mission : mise en place d'outils de développement R.H. dans un contexte de choc des cultures et de repositionnement de la fonction RH France après rachat par "Deutsche Post" (la Poste Allemande)
1996 - 1999Hypermarché de 5 000 m2 – 150 salariés (jusqu’à 200 salariés en haute saison)
Mission : création de la fonction R.H. dans une structure indépendante de la Distribution après changement d'enseigne