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Frédéric FERRE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Expériences majeures
• Implication opérationnelle sur les projets pour la définition de la stratégie achat, négociation et gestion des claims.
• Optimisation des coûts en phase d’offre, Sécurisation des projets en phase exécution.
• Mise en place de la stratégie Achat pour les prestations intellectuelles.
• Réorganisation des activités Achat & Supply Chain et Développement des compétences (Achat-Order Management–Transport et Logistique - Inspection).
• Maitrise des processus et des interfaces des projets de type EPC en «Oil & Gas» et «Nuclear».
• Harmonisation et Refonte des Processus Achats & Supply Chain.
• Lead projet pour la rationalisation de l’organisation Achat/Qualité/Transport pour la Chine.
• Gestion des audits Clients et Qualité.
• Mise en place de la culture de «Risk Management» et de «Contract Management».
• Réseau de Fournisseurs Internationaux.
• Mise en place de programmes de développement fournisseurs afin d’améliorer la performance, gérer les cas de mono sourcing et les contraintes de localisation (Chine, UK, RSA, ..)
• Management d’équipes multiculturel.

Mes compétences :
Achats internationaux
Management de transition
Gestion des achats
Contractualisation
Management
Négociation achats
Sourcing international
Négociation contrats
Gestion du risque
Management opérationnel
Project Management Office
Achats responsables
Supply Chain
Insurance Claims > Claims Management
Contract Management
Audit
Achat-Order Management

Entreprises

  • ALSTOM THERMAL POWER - Nuclear - Directeur Achat-Supply Chain

    2013 - maintenant Mise en place d’une Organisation Achat plus performante pour améliorer la compétitivité en phase d’offre et sécuriser l’exécution des projets.

    • Mise en place de la stratégie Sourcing : rationalisation du panel (Europe et Chine), développement des fournisseurs.
    • Mise en place de l’« Order Management/Expediting », du « Contract Management » et du « Risk Management ».
    • Management d’une équipe Internationale (France, Suisse, Chine).
    • Responsable du Projet de Régionalisation sur la Chine : Développement des synergies Achat-Supply Chain/qualité multi Business au sein d’ALSTOM Thermal Power.
    • Responsable du Programme « Cost Excellence » pour le Nucléaire.
    • Suivi et Implication sur les Projets EPR (TSN, FA3, OL3) et les Offres (UK, Finlande, Turquie, Chine, RSA,…)
    • Mise en place de l’organisation Achat-Supply Chain (Procédures, Référentiels) et de la Stratégie Achat dans le cadre du démarrage du Projet Hinckley Point C.
    • Mise en place de la stratégie des Achats de prestations intellectuelles.

  • Technip - Business Expert Manager en Achat-Supply Chain

    Paris 2012 - 2013 Support de l’équipe Projet sur la partie Achat-Supply chain pour la définition, le développement et le déploiement d’un ERP commun à tout le groupe.

    • Compréhension des besoins régionaux et définition des référentiels (procédures et outils).
    • Interface avec les différentes Unités (France, Angleterre, Italie, UAE - Abu Dhabi) impliquées dans le projet.
    • Interface avec les différents métiers (Finance, RH, Management de projet).
    • Participation au programme de formation et de déploiement.

  • Areva - Directeur Achat-Supply Chain

    Paris La Defense 2008 - 2012 Professionnalisation de l’activité Achat-Supply Chain pour sécuriser l’exécution des projets par la mise en place de l’« Order Management/Expediting », du « Contract Management » et du « Risk Management ».

    • Management d’une équipe Internationale (France, Allemagne, USA, Chine).
    • Suivi et Implication sur les Projets EPR (TSN, OL3 et FA3) et les Offres (UK, Finlande, Chine, RSA,…).
    • Implication sur le Projet ATMEA en collaboration avec MHI.
    • Développement des activités de localisation (UK, Chine, RSA).
    • Mise en place d’un programme de développement fournisseur et de sécurisation du panel.
    • Rapprochement et développement des synergies entre les unités France et Allemagne.
    • Mise en place du Claim Management.
    • Mise en place de la stratégie des Achats de prestations intellectuelles.

  • Technip - Project Procurement Manager

    Paris 2003 - 2008 Responsable des activités Achat-Supply Chain (Sourcing, Purchasing, Expediting, Logistique et Inspection) sur Projet et en phase d’appel d’offre.

    • Mise en place des procédures et des référentiels spécifiques aux projets.
    • Mise en place de la stratégie Achats en fonction des contraintes Contrats, Export Control et Financement.
    • Responsable du budget Achat-Supply Chain (équipements et ressources).
    • Gestion des équipes et de la courbe de charge (mobilisation/démobilisation).
    • Responsable Achat (PPM) sur les Projets : Kharg Island (Olefin) - Iran / Ikra (Polyvinyl) – Russia.
    • Responsable Achat (PPM) sur les Offres : OGD III (LNG) - UAE / FOS (Terminal Gaz) – France / Unité d’Ammoniac – Oman
    • Pilotage des négociations critiques et des claims.

  • SECAUTO - Directeur Commercial et Responsable Achat

    2001 - 2003 - Membre du comité de Direction, Développement des Projets à l’international.
    - Mise en place du processus Achat, Gestion des négociations critiques.

  • SECAUTO - Responsable du Service Clients

    2000 - 2003 Développement de l'activité Maintenance multi sites

  • SECAUTO - Directeur Opérationnel de l’Unité Nord-Ouest

    1999 - 2001 Responsable des Projets neufs / Management des équipes de maintenance sur les sites TOTAL Idf & Nord-Ouest

  • SECAUTO - Responsable Projet

    1999 - 2001 Responsable du projet d’équipement d’un laboratoire d’analyse clé en main pour TOTAL (South Pars - Iran)

  • SECAUTO - Adjoint au Directeur Commercial

    1999 - 1999

  • ROUCAIRE - Chef de Produit Analyse Industrielle

    1993 - 1999 Support technique et commercial de la force de vente en France et à l'étranger pour l'installation de systèmes d'analyses Physico Chimique destinés au contrôle des procédés de fabrication et de mesures à l'environnement dans les secteurs « Oil & Gas » et « Nuclear ».

Formations

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