Frédéric Frühauf
Direction de projets - Leader Manager (En recherche d'emploi actuellement)
Provenant d'un monde d'urgence et de rigueur de formation Militaire et Pompier, j'ai découvert le monde de l'entreprise dans les années 80 depuis le domaine bancaire. J'ai participé volontairement à l'évolution technologique grandissante, mais aussi humaine. Je me suis formé aux méthodologies fonctionnelles et technologiques d'apprentissages de l'art de la conduite de projet et/ou du changement, aux diverses familles technologies de l'information, mais aussi à la gestion de l'entreprise dans ses périodes les plus cruciales de la mutation et/ou transition de structures.
J'ai associés l'ensemble de mes compétences ainsi que mon expertise de tous ses domaines pour servir au mieux ma profession d'aujourd'hui en ligne directe avec le business avec un drive précis : "Se fondre dans le métier et lui apporter de la valeur".
Soucieux de faire toujours plus dans des budgets restreints, j'ai pour habitude d'aborder les contextes actuels en dessinant une gestion et/ou une organisation autour de nombreuses technologies innovantes selon l'approche d'un schéma directeur dont le but est d'accompagner la croissance et anticiper le futur sans sacrifier le quotidien.
Cela passe par : l'Urbanisation, le Cloud Computing, Saas avec une sélection rigoureuse des technologies sont quelques sujets d'une politique que je souhaite lisible de tous et débarrassée de ses dérives techniciennes.
1157 contacts2009 - 2011Directeur de Projet Logistique (Service Développement) au sein de la DSI du logisticien Wincanton. (TMS, WMS, ERP).
Cette mission longue durée a été fondée sur la gestion du service de développement, sur le management de l'équipe DSI dans le contexte de 10 démarrages projet ERP-MWS-TMS des clients de la distribution et du transport.
Chef de Projet d'accompagnement en PMO (Société Wincanton). Cette mission a eu pour objectif la mise en place d'une méthodologie et l'application d'un outil PMO, en dessinant l'ensemble des processus métiers de l'entreprise.
Directeur de Projet AXA-Assistance : Cette mission a été de constituer une équipe d'Architecte Technologique, ainsi que de sa gestion, et de son management
2007 - 2008Direction d'accompagnement au Schéma Directeur en système d'Information du CHUV (Lausanne), du CHF (Fribourg), de l'OMSV (Lausanne), de la CDC (Genève), Grand Dijon (Dijon), Bedag (Lausanne), Ministère de l'enseignement et de l'éducation National Marocain (Rabat).
Direction et Pilotage d'équipe BNPPARIBAS (Paris), Loreal (Paris), Conseil de l'Europe (Strasbourg), Session de formation (Capgémini, Benchmark, Olap Luxembourg, Comundi, Oracle-Alger, AFD-Paris)
Chef de Projet interne : Réorganisation des sociétés filiales du groupe ACADYS (Manager2020, Formation), (Edition2020 edition), (Microcost Web 2).
Directeur de mission de développement à l'international : Algérie (Génériclabs - Labo (Alger), Amitech-Industrie (Oran), Ministère de l'Education Nationale Algérien (Alger), Tunisie (ITIC Tunis, Microcost Tunis, Ministère de l'Agriculture et des Ressources Hydrauliques - Tunis)
Chef de Projet en conduite du changement : Wincanton-Transport, Virtualisation Plombière les Bains, Mairie de Paris (PMO), Grand Dijon (Dijon), Guilbert Consulting (Alger), Bedag (Lausanne).
2004 - 2007Chef de Projet d'accompagnements aux changements à l'évolution du Système d'information selon le Schéma Directeur : Cisco, Fortis, BGL, Axa, Clearstream, dimension data, commission Européenne, Citroen Bénélux, Chambres des Métiers, Olap, Chambre de Commerce du Luxembourg, service de traduction de la commission Européenne
2002 - 2003Directeur de projet de migration du métier de la dentisterie libérale en clinique médicale et chirurgie dentaire. Plan de migration auprès de 700 cabinets du Luxembourg - France Est - France PACA.
2000 - 2001Manager et responsable de la croissance par création d'entité et rachat d'autres cabinets de conseils (Négo).
Mandaté par le Groupe Altran pour accompagner la croissance structurelle @Luxembourg. D'un mode hybride d'origine, j'ai dessiné, et géré la mise en place d'une politique de gestion, de management, de commercialisation des services. (Recrutement, Rachat, Commercialisation, ...)
1997 - 2000Directeur de l'entité de conseil accompagnant des projets d’intégrations d'ERP (SAP, Baan, People Soft, Oracle, ...) - Adecco, Porsche france, Monoprix, Prisunic, Alcatel, Air france, Atochem, total, fina, elf, St ivel, les plats Maries, ADP,
Chef de projet en Afrique "Côte d'Ivoire, et Sénégal" pour la Commission Européenne (Audit & Certification CEE).
1993 - 1997Chef de Projet du service de l'acquisition FM (Facilities management) : American Express, Circo Igirel, Parc des Expositions de Paris, majorette, ideal loisirs, mb Parkers, Solido)
1988 - 1993En charge de la gestion informatique du centre Mainframe Bancaire. (CCF, Worms, CNCA, Koweit banking, CRCA)..
1986 - 1988Sous Officier Outre Mer pour le 159 RIA de la Force d'Actions Rapides
