Frédéric Galaor

Au sein du département Supply Chain: Gestion de projets Supply Chain
o Amélioration de l’ERP (Navision - Dynamics Nav) : analyse & workshop utilisateurs, formalisation des besoins, Création de spécifications fonctionnelles, suivi des releases et tests . Formation et création de support utilisateurs. Coordination des actions « Key Users » monde
o Gestion de projets SI et développement d'outils dédiés SCM :
Développement de l’interface SI avec les prestataires logistiques
(définition des règles de gestions, supervision des groupes de travail
Prestataires& internes)
Création d'outils dédiés : Outils de gestion de stocks (spécifications,
deploiement et tests)

- Reporting : Mise en place d’indicateurs de de suivis (KPI) sur l’activité achats et mesure de l’efficacité opérationnelle
o Indicateurs de performances liés au processus Achats & Logistique
o Définition et design de rapport via Business Object

Stage Chargé de mission logistique
- Analyse de couts Logistiques (afrique de l'ouest)et recommandations (choix entre transport air et mer)
- Refonte des procédures d'import logistique

- Gestion de projets :
o Encadrement de 4 personnes (IT, finance) pour la refonte du processus de prévisions de vente (forecasting). Résultat : gain de temps, précisions dans les prévisions, (50 pays, 60M€ ventes).
o Coordination de projets : Recommandations sur les orientations et coordination des services pour la création de filiale (juridique, bancaire). Analyse de l’existant et mise en place de procédures administratives
- Taches opérationnelles
o Mise en place d’outils de reporting afin d’acquérir une vision synthétique de l’activité logistique. Correspondant IS et Ressources humaines vis-à-vis de la maison mère US

Conseil en Management, Conseil et intégration de SI.
Exemples de réalisations et compétences acquises:

Compétences Achats / Logistiques
o Pour Valeo :
Optimisation de flux amont transport (600K€ gains annuels) via analyse de l’existant et conduite d’appel d’offres.Déploiement de la méthode et formation des interlocuteurs sur les sites Nord Américains avec le même pourcentage de gain -15%-
o Pour PSA / GEFCO : Amélioration de processus lors de la phase projet d’un lancement automobile. Conduite d’un groupe de travail et proposition d’organisations cibles.

Assistance à Maîtrise d’ouvrage et conduite de projet
o Pour ADP (Aéroport de Paris) : rôle central dans le déploiement et la phase test d’un logiciel de tracabilité bagages. Conduite de projet, réalisation des cahiers de recette et suivi des prestataires sur la plateforme CDG1