Frédéric GALLOT
Responsable Logistique - Gestion et Organisation des Flux
Des collaborations enrichissantes, l'exercice de métiers passionnants,la réalisation de missions stimulantes ; tel est mon parcours professionnel.
Aujourd'hui de nouveaux challenges m'attendent : à la conquête d'une dynamique logistique efficiente et d'une qualité de service fournie toujours plus satisfaisante.
Logisticien généraliste confirmé, expérimenté, j'aide l'entreprise à développer son organisation logistique ainsi que son niveau de compétitivité.
Mes essentiels : QCDS, respect de la demande, adaptation, progression et cohésion.
21 contacts2000 - 2007Gestion de Projets :
Schéma directionnel : concevoir le modèle logistique, mettre en œuvre et déployer le standard.
- Aménager les dépôts régionaux : définir les emplacements dédiés et les règles de stockage, choisir le matériel immobilisé, suivre l’investissement initial.
- Rédiger les processus : approvisionnement-stockage-préparation et distribution technique.
- Développer les fonctionnalités WMS sur ERP Générix : éditique et support opérationnel, paramétrage des fichiers, nomenclatures de production, requête de synthèse.
- Mettre en place les moyens internes (ateliers, modes opératoires) pour le suivi de maintenance préventive et curative de 1er niveau.
- Recruter, former, accompagner les responsables magasins.
Management et supervision des opérations :
- Planifier les approvisionnements en flux tendu (marchandises et prestataires)
(Environ 11000 chantiers à réaliser/an)
- Gérer les activités d’entreposage, stocks, transfert de stock, préparation des lots et distribution technique.
- Superviser les inventaires périodiques (environ 1500 réf /dépôt).
- Optimiser les interventions des équipes mobiles.
- Contrôler et suivre la maintenance générale (interne & externe) : machines outils, parc véhicules (VU-VL) EPI / EPC, entretien des bâtiments.
- Gérer l’investissement de remplacement.
- Gérer et contrôler les dotations en matériel.
- Gérer et analyser les flux d’informations.
- Audit de procédures.
Achats :
- Mutualiser les besoins et créer les référentiels d’achats internes.
- Réviser et négocier les contrats nationaux.
- Contrôler les achats de proximité.
- Veille tarifaire, technique et environnementale.
Gestion Analytique – Contrôle des coûts
- Concevoir les tableaux de bord et animer les indicateurs économiques
(Volumes, statistiques, ratios, écarts, productivité technique)
- Analyser les marges brutes par segment d’activité
- Consolidation budgétaire – suivi des comptes de résultats
- Synthèse Reporting DG et comités opérationnels.
1991 - 1995Middle Management.
Intendance générale.Organisation des activités.Animation des équipes.
Gestion des centres de profits.