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Frédéric GARRIGUET

PUTEAUX

En résumé

- Responsable, autonome, leadership
- Orienté résultat, au service de la rentabilité
- Optimiste et Fédérateur autour de projets ambitieux
- Attaché à la relation humaine


Mes compétences :
Grande distribution
Réduction des coûts
Distribution spécialisée
Distribution Alimentaire
direction de business unit
Merchandising
budgets
Audit

Entreprises

  • All'in consulting - Business manager-Responsable du recrutement et du développement commercial

    2016 - maintenant Notre cabinet est reconnu pour son accompagnement en milieux bancaire et financier, notre expertise s'articule autour de 3 thématiques :

    1/ ASSISTANCE OPERATIONNELLE
    - Assistance comptable
    - Reporting financier
    - Contrôle comptable

    2/ CONDUITE DU CHANGEMENT
    - Coordination de projets
    - Assistance MOA
    - Assistance post-bascule

    3/ OPTIMISATION DU PROCESSUS
    - Diagnostic opérationnel
    - Gestion de performance
    - Automatisation
  • Entreprise générale de rénovation - Responsable du developpement

    2014 - 2015 Développement d'une TPE en rénovation énergétique:
    09/2015: 1 m EUR de CA

    - Création d'un réseau de partenaires et prescripteurs ;
    - Prospection, fidélisation du portefeuille clients (particuliers, entreprises) ;
    - Construction d'offres commerciales personnalisées et appels d'offres ;
    - Gestion RH : Recrutement, formation, suivi des contrats

  • Alma Consulting Group - Directeur de departement d'Audit - Certificats d'economies d'energie - Dir du Developpement Durable

    2011 - 2014 ALMA Consulting Group : Cabinet de Conseil en Financement de l'innovation, recherche de subventions et optimisation des postes de charges
    (1200 personnes, 280m EUR de CA)

    Certificats d'Economies d'Energie : De 01/2011 à 02/2014 : 2 m EUR de CA - 17 collaborateurs

    -Élaboration de la stratégie commerciale de l'activité, définition des ciblages (Tous secteurs : Industrie, grande distribution, foncières, PME, collectivités)
    -Animation, accompagnement et formation d'une force de vente spécialisée
    -Suivi des objectifs, accompagnement terrain, mise en place et suvi de KPIs
    -Conduite de négociations complexes, gestion des projets majeurs (Vinci, 3F, Société générale, Système U…)
    -Élaboration des business model
    -Gestion du personnel:définition et suivi des objectifs, recrutement (experts, ingénieurs, assistantes, business analyst…)
    -Élaboration et suivi des budgets, reporting et participation aux CODIR
    -Présentations en publiques (Universités, colloques, salons)
  • Alma Consulting Group - Directeur de département - Pôle fiscal et financier

    2007 - 2011 CA généré de 15 M€ : 40 collaborateurs
    -Élaboration de la stratégie commerciale de l'activité processus (Grands comptes, PME et collectivités)
    -Animation, accompagnement et formation de commerciaux généralistes
    -Suivi des objectifs, accompagnement terrain, mise en place et suvi de KPIs
    -Gestion du personnel, définition et suivi des objectifs (40 collaborateurs : Inventoristes, consultants, ingénieurs, comptables)
    -Elaboration et suivi des budgets, reporting, participation aux CODIR
  • Alma Consulting Group - Global account manager-Département fiscal et financier

    2003 - 2007 -Gestion du portefeuille clients sur l’ensemble du processus (Grands comptes, PME et collectivités)
    -Chasse, prospection, closing et fidélisation du portefeuille
    -Rédaction d’offres commerciales personnalisées, appels d’offres
    -Préparation des audits terrain, management des équipes d’experts
    -Interlocuteur unique du client, gestion de la relation et du reporting clients
    -Présentation, remise des résultats et pistes d’économies aux clients
  • SIGHT France - Project Manager

    2002 - 2003 -Préparation des audits terrain, constitution des équipes d’experts
    -Interlocuteur unique du client, gestion de la relation et du reporting clients
  • BUT - Directeur adjoint

    Émerainville 2000 - 2002 Apprentissage du métier de directeur de magasin :
    -Pilotage et suivi des indicateurs de performance
    -Gestion du personnel
    -Merchandising, mise en avant, techniques de vente…
  • Géant Casino - Chef de rayon apprenti

    Saint-Étienne 1998 - 2000 Grande surface alimentaire

    -Apprentissage du métier de chef de rayon
    -Merchandising, approvisionnement etc...

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Réseau

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