Mes compétences :
Course à pied
Escalade
Natation
Voyage
Entreprises
DEKRA Automotive Solutions
- Chef de projets stratégiques entreprise
2015 - maintenantCoordination de projets transverses entre différents services.
100% management transversal
2015 à 2016, mission Delivery Manager sur périmètre applicatif stratégique de l’entreprise (Mise en place d’un process de Delivery sur le nouvel applicatif Starfleet 4 basé sur référentiel CMMI)
2015 : coordination sous un PM de l'ensemble des actions IT PMI suite achat d'une société Française
2015 : études IT M&A pour achat d'une société internationale (4 pays)
2016 : PM et Coordination de ressources sur externalisation hosting, infogérance et TMA d’une plateforme Sharepoint en management transverse avec définition et pilotage budgétaire (environ 500 K€)
2016 : PM et Coordination de ressources sur externalisation hosting et infogérance du SI en management transverse avec définition et pilotage budgétaire (environ 1 M€)
2016 (en cours) : PMO en binome avec le PM Quality manager de la mise en place des instances de gouvernance de la DSI
DEKRA Automotive Solutions
- Chef de projet outils transverses
2013 - 2014Chef de projet IT international / lancement nouveau logiciel et ouverture nouveaux pays
• Coordination multi-projets internationaux (jusqu’à 1000 JH) avec suivi budgétaire
• Encadrement 5 à 11 personnes (au max 3 CDP et 8 DEV)
• Animation d’équipe, définition des besoins RH, recrutement des ressources
• Construction des processus et indicateurs KPI pour nouveaux logiciels et/ou nouveaux pays
• Gestion de projet (planning, animation, suivi, respect charges coûts et délais)
• Mise en place de comité de pilotage, reporting au niveau DSI
Autocontact
- Correspondant IT filiale Allemagne
2011 - 2012• Définition et mise en place de processus d’échanges IT – filiale allemande
• Formation et accompagnement utilisateurs pour définition de besoins
• Formation et accompagnement utilisateurs pour recette applicative
• Constructions des indicateurs de suivis KPI
• Mise en place de comité de pilotage, reporting au niveau DSI
• Langue de travail 100% en anglais
Autocontact
- Responsable service maintenance et exploitation IT
2009 - 2010• Définition et mise en place d’un service dédié à la maintenance/exploitation
• Encadrement 2 à 6 personnes, animation d’équipe
• Construction des processus et des indicateurs de suivis
• Mise en place de comité de pilotage, reporting direct au DSI
UNILOG, puis LOGICA (rachat)
- Chef de projet junior
2003 - 2008• Responsable TMA délocalisée pour grand groupe bancaire
• Pilotage TMA gestion courante en régie et évolutions projet en forfait (100 à 200 JH)
• Encadrement 7 à 8 personnes (avec évaluation et gestion de carrière)
• Gestion de projet (planning, animation réunion, suivi, respect charges coûts et délais)
• Gestion de prestataires extérieurs
