Frédéric HANS

Véritable « Numéro 2 » du dirigeant, notre mission consiste à accompagner les Chefs d'Entreprises qui souhaitent optimiser et faire évoluer leur structure, mais qui sont absorbés par le quotidien, se sentent isolés dans leur prise de décision ou qui recherche une complémentarité de compétences dans le domaine du management de leur entreprise. HANS & Partenaires vous fournit conseil et soutien en gestion d'entreprise afin de répondre à l'ensemble de vos préoccupations.

Missions pour des PME de la région lilloise
- Projet d’investissement : Etude structure SCI, négociation avec les banques,
- Optimisation des processus et mise en place des outils informatiques nécessaires et suffisants.
- Elaboration des tableaux de bord de pilotage d'une PME

Mission d'accompagnement du dirigeant dans le redressement de l’entreprise
Organisme de Formation.CA 2005 : 1,150 M€ - 22 collaborateurs
o Evaluer et définir les pistes de progrès de l'entreprise
o Proposer les solutions en rapport avec les stratégies et objectifs visés
o Adapter l'organisation, les processus ainsi que les outils de gestion internes
o Assister le dirigeant et son équipe dans la mise en application des recommandations formulées

Actions :
o Création outils de pilotage marge (gestion et commerciaux)
o Elections DP, mise en place du Règlement Intérieur
o Organisation des flux d’échanges entre les équipes.
o Diminution des coûts de fonctionnement tout en améliorant le service.
o Optimisation de la flotte téléphonique, maîtrise des frais de déplacements, diminution des loyers, …
o Mise en place affacturage. Amélioration rapide du niveau de trésorerie.
o Refonte système de prime des commerciaux (Individuelles et collectives.)
o Plan de licenciement et arrêt de certains CDD.
o Accompagnement des collaborateurs pendant ce temps de crise.
o Redéfinition du catalogue et des prix.
o Transfert de compétence de gestion vers l’équipe dirigeante.
o Conduire le gérant vers l’autonomie pour diriger.

Résultats :
o Diminution des charges de 50%, niveau de trésorerie moyen relevé de 50.000€ en 3 mois,
o Equipe restante motivée pour concourir à la pérennité de l’entreprise.
o CA 2007 : 550.000€ - 6 collaborateurs

Création d’un organisme de formation au capital de 111.000 € - 5 collaborateurs.
Création du Concept de Formation Personnalisée à Distance via Internet et le téléphone.
- Principaux clients : Saint Maclou, Nocibé, C.G.I., LSF (Comfort Hôtel, Kyriad, …), KIABI, Agilan, Association des Maires du Nord, …
Principales prestations : Formations personnalisées et à distance, accompagnement des cadres dans la maîtrise des outils informatiques, mise en place de plans de formation.
- Financement : Lauréat LMI, Nord Création, Réseau des Ruches du Nord et interventions bancaires.

Mission pour une maison de retraite
- Etude des besoins et cahier des charges d’une solution de gestion des dossiers médicaux
- Appel d’offre et analyse des réponses

Mission pour un cabinet de conseil
- Etude de commercialisation d’un progiciel ; proposition d’organisation entre les différents partenaires intervenant sur le projet et définition des contrats entre ces partenaires.

SSII éditeur de solutions d’encaissement tactile, élue meilleure Startup de l’année 2000 par l’I.F.E.C. Nord-Pas-de-Calais. Société de 10 personnes en 2001. CA 2000 : 530 K€ (3,5 Mf)
- En charge du développement de la société.
- Mise en place d’une solution complète « Euro » pour le marché français et belge
- Elaboration Business Plan à 5 ans puis présentation devant banquiers, investisseurs et industriels.
Principaux clients et réalisations marquantes :
- Auchan Express : Maîtrise d’œuvre du projet, étude, conception et réalisation d’une solution spécifique. Mise en production de l’actuel « Auchan Drive » de LEERS.
- Phildar : Etude, conception et réalisation d’un système d’encaissement spécifique pour les différentes enseignes du groupe.
- AGAPES Restauration, Emeraude Lines : solutions d’encaissement personnalisées

1995 à 1998 : RH, Paye, Encaissement, Infocentre
Equipe de 7 collaborateurs et 5 prestataires. Budget géré : 1 M€ (6,5 Mf)
- Conception, réalisation et mise en place du nouveau système d’encaissement tactile pour Flunch.
- Evolution des outils pour la gestion des ressources humaines et la paye. Analyse d’impact sur les services concernés. Réflexion sur le Télétravail.
- Evolution des outils Infocentre et mise en place des tableaux de bord DG.

1989 à 1995 : Bureautique, Micro, Réseau, Infocentre et téléphonie
Equipe de 2 collaborateurs. Budget géré : 500 K€ (3,2 Mf)
- Etude des principes et de l’architecture de l’infocentre Agapes, choix et mise en place.
- Intervenant lors de conférences sur le Datawarehousing
- Participation au Schéma Directeur du groupe, définition et mise en place des stratégies micro et réseau du groupe au niveau national et international.

- Participation à l’élaboration du plan bureautique à 5 ans de la Redoute Catalogue
- Réalisation d’un outil de suivi des modifications de pages du catalogue.
- Réalisation d’outils d’aide au développement pour la direction informatique.