Frédéric Honnorat

Neusta Cloud Engineering Services est spécialisée dans la performance du SI en environnement multiple, complexe et tendu.

Outre ma fonction de dirigeant de Neusta CES, j'aide mes clients, Cadres et Dirigeants de départements ou d'entreprises informatiques, à atteindre leurs objectifs, à y voir plus clair dans leur stratégie, à résoudre des problèmes complexes mêlant l'humain, le business, les finances, la technique, à trouver de nouveaux partenaires, de nouveaux clients...

Pour cela, je mets en avant : mon expérience d'une quinzaine d'années, tant dans des groupes que des PME, ma capacité à sortir du cadre, et un bon réseau relationnel dont mes clients peuvent profiter le cas échéant.

Missions / clients principaux : Airbus, Banque Populaire, Astrium.

Mots clefs : stratégie, gouvernance, change management, croissance, développement commercial.

IMS, Spin-off du Groupe Pierre Fabre, est une société spécialisée dans les réseaux et les e-services.

Ma mission était de mettre en place et de diriger l'évolution de l'activité de la société, c'est à dire de la faire passer d'une société Réseaux-Telecom vers une société e-services / 2.0, incluant : la création d'un nouveau business model, l'accompagnement au changement des collaborateurs, la recherche de nouveaux partenaires et clients, et le conseil auprès des comptes clefs dans la construction et le pilotage de leurs projets TIC.

Missions / Clients principaux : Groupe Pierre Fabre, IBP Banque Populaire, Orange, Cancéropôle Midi-Pyrénées, Nailloux Fashion Village (Outlet).

Mots clefs : change management, cloud computing, business model, développement commercial, conseil, AMOA (assistance à maîtrise d'ouvrage), TIC.

Inovans est une société d'ingénierie informatique proposant au forfait et en assistance technique des services à des grandes entreprises et des grosses PME en France.

Ma mission était de manager l'intégration et le redressement d'une société du secteur IT acquise par le groupe, puis de faire croître la filiale Sud-Ouest et la filiale acquise, incluant le change management, l'ouverture de nouveaux comptes clefs, la création de tableaux de bords adaptés, le repositionnement marketing et communication.

Missions / Clients principaux : EADS, Banque Postale, Groupama, IBM, PME/ETI industrielles et commerciales.

Mots clefs : fusion et acquisition, redressement d'entreprise, développement commercial, change management, marketing et communication.

NSI, spin-off de l'INSERM, est un laboratoire de recherche appliquée et un éditeur de logiciel pour les secteurs santé/industrie pharmaceutique et aéronautique/défense.

Ma mission était d'aider le PDG "homme de l'art" à transformer son idée en business. Notamment : créer et mettre en oeuvre une stratégie de développement, organiser la société - process, tableaux de bords, workflows (finances, commercial, production, RH), marketer la société et ses produits et services, rechercher et négocier des nouveaux partenaires et clients.

Missions / Clients principaux : DGAC, Groupe Pierre Fabre, INSERM.

Mots clefs : transfert de technologie, incubateur, levée de fonds, JEI, organisation, stratégie, développement commercial, marketing.

SUMO NETWORKS était une des premières et des principales web agency du sud de la France.

Ma mission : j'ai co-créé et dirigé la société. En dehors du management et du développement commercial, j'ai principalement accompagné nos clients (PDG, DG, DSI...) dans leurs problématiques ICT, sous forme de missions d'assistance à maîtrise d'ouvrage, de conseil en stratégie, gouvernance, de gestion de projets web, logiciels...

Missions / Clients principaux : AXA, Airbus, France Telecom, PME/ETI nationales et régionales.

Mots clefs : management, développement commercial, consulting, AMOA, stratégie, gouvernance, pilotage de projets.