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Frédéric LOSFELD

Saint Alban de Roche

En résumé

Après une expérience de près de 15 ans dans l'industrie et le management, je suis entrepreneur depuis 8 ans dans les domaines de l’accompagnement au changement, la RSE et le management, au service des dirigeants. Je suis également écrivain et chercheur en joie.

A l’heure où le désengagement des salariés est massif (seulement 9% de salariés engagés en France selon l’institut Gallup), j’ai fondé F-CUBE pour proposer aux dirigeants et aux managers qui font face à cet enjeu majeur et complexe :
- une solution pour résoudre le problème de la transformation managériale dans un monde qui change vite et en profondeur : l’entreprise Fluide, Fun et Frugale,
- une plateforme et une communauté pour passer d’une approche individuelle à une transformation collective et digitale

Pourquoi choisir F-Cube pour votre transformation managériale ?
- Son modèle qui flèche le parcours de la transformation jusqu’à son résultat
- Sa disponibilité : une assistance des dirigeants et des managers à distance, garantie sous 24h.
- Sa maîtrise des dépenses d’accompagnement grâce à la solution digitale
- Son engagement concret et mesuré par le “Retour Sur Innovation”, associé à une part de rémunération sur objectif.
- Son positionnement : devenir le leader du haut de gamme de la transformation managériale des entreprises

Depuis plus de 8 ans, j’accompagne avec succès groupes et entreprises de tous secteurs (santé, luxe, industrie, agroalimentaire, chimie...).

Si vous vous reconnaissez dans l’expertise et la solution F-Cube, nous pouvons nous rencontrer pour vous écouter et échanger sur vos projets.

Frédéric LOSFELD
www.fcube-lab.com

Mes compétences :
Développement durable
Écrivain
Management
Conseil
Communication
Accompagnement
Coaching
Ecriture
Formation

Entreprises

  • F-CUBE - Dirigeant

    Saint Alban de Roche 2015 - maintenant F-CUBE a une mission : inventer ensemble l'entreprise de demain et une proposition : que cette entreprise soit Fluide, Fun et Frugale !
  • NFL Conseil Innovant - Consultant

    2008 - 2015 Conseil en management et en organisation pour les dirigeants.

    Périmètre :
    Accompagner le changement,
    Orienter le rôle primordial de l'encadrement vers la motivation des équipes,
    Environnement et marchés, apprivoiser le futur.

    Secteurs d'activités: industrie.
    Compétences spécifiques dans les process de transformation à forte valeur ajoutée, produits de haute qualité en petites et moyennes séries, environnements complexes (marchés difficiles, forte part de main d'oeuvre, pression réglementaire et environnementale)

    Concept : instiller la créativité au coeur de l'amélioration continue

    Méthodologie: 4 modules concrets orientés performance pour répondre à vos besoins.
  • En réorientation professionnelle - Sans

    2006 - 2007 Depuis Août 2006, après des changements importants dans ma vie privée, j'ai changé de région et me suis installé en Rhône-Alpes.

    S'en est suivi une analyse professionnelle approfondie, en accompagnement avec l'APEC, qui m'a permis de déterminer solidement mes préférences.

    Mon projet est la création d'une structure de conseil en management et en organisation qui doit voir le jour avant fin 2007.
  • Cristalleries de Saint Louis - Directeur du site

    2005 - 2006 Manufacture d'articles en cristal de très haute qualité. Contexte de pérennisation des savoir-faire, maîtrise des process lourds(fours de fusion en continu) et diversifiés. Enjeux sécurité et environnement majeurs. Appartient au groupe Hermès.

    Direction de l'ensemble du site (320p, CA 15 M€) regroupant les fonctions production (210p),DRH, logistique, ADV, contrôle de gestion, développements produits.Rattaché au PDG.

    Fonctions principales :
    - conduire le changement
    - manager les équipes
    - transmettre les savoir-faire, organiser la gestion prévisionnelle des emplois
    - augmenter la part des nouveaux produits dans le CA
    - garantir la qualité des produits et des services au client
    - définir et réaliser les investissements industriels
    - réorganiser les flux et la gestion des ateliers
  • Cristalleries de Saint Louis - Directeur de production

    2001 - 2004 Direction des services production, maintenance, travaux neufs, (1.5 MEuro /an) assurance qualité, sécurité et environnement (236p)

    Priorité donnée au redressement de la productivité
  • Cristalleries de Saint Louis - Responsable de fabrication

    2000 - 2001 Responsable du service production (210p)

    Priorité à la formation et au management des équipes. Mise en place de méthodes de production et de résolution de problèmes
  • Jacob Delafon - Chef de département production

    1998 - 1999 Usine de Brive (Corrèze) : fabrication d'articles sanitaires en porcelaine, 550 000 pièces/an

    Responsable des services coulage, modelage, méthodes (55p). Rattaché au directeur d'usine
  • Jacob Delafon - Responsable méthodes puis d'une ligne de production

    1994 - 1997 Usine de Dole (Jura) : fabrication d'articles sanitaires haut de gamme, en grès et porcelaine.

    Ingénieur céramiste et responsable méthodes jusqu'en septembre 96, mise au point d'un émail pour installation robotisée puis optimisation des temps et postes de travail.

    A partir de septembre 96, responsable d'une unité de production de 35p : coulage, émaillage, cuisson des articles en grès fin.

Formations

  • EMLyon Business School

    Ecully 2015 - 2015 Formation Boost - Incubateur EM Lyon
  • ENSCI (Limoges)

    Limoges 1989 - 1992 Promo 95

Réseau

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