Frédéric MARION
ORGANISATION ET CONDUITE DE PROJETS
MES COMPETENCES :
GESTION DE PROJETS : Conduite de projets "clefs en mains" depuis les études de faisabilité jusqu'à la mise en exploitation, formation, documentation ;
GESTION / CONTROLE INTERNE
Elaboration des processus budgétaires (frais généraux, budgets de personnel, investissements) ;
Contrôle de l'exécution des budgets : reporting mensuel, forecast trimestriel (dernier budget gégé chez ERNST & YOUNG = 65 000 K€) ;
GESTION IMOBILIERE : Gestion locative, maîtrise d'ouvrage d'aménagements, réimplantations, exploitation des installations, gestion téléphonique.
SUPPLY CHAIN : gestion des flux d'approvisionnement,rédaction de cahiers des charges, gestion d'appels d'offres, négociations de contrats ;
GESTION DE PERSONNEL : Management d'équipe (120 collaborateurs dont 6 managers chez EY), gestion de personnel.
20 contactsF2M - CONSEIL, créée en mars 2007, propose aux PME/PMI :
1. un apport ponctuel d'expertise en ASSISTANCE A MAITRISE D'OUVRAGE : pour réussir des projets complexes
pour apporter des solutions techniques appropriées
pour un partenariat avec des réseaux d'experts
2. un savoir faire :
Assistance à la conception
Conduite de projets
Elaboration de nouveaux modes de fonctionnement
3. des domaines d'expertise variés : Supply chain
Gestion immobiliére
Transferts de siège
Gestion budgétaire
Externalisation
F2M - CONSEIL, c'est une présence et un accompagnement du responsable / propriétaire de l'entreprise dans une phase critique de la vie de son enreprise. Pour l'aider à prendre du recul ; pour lui apporter les expertises nécessaires ; pour le libérer des obligations de conduite de projets complexes.
2005 - 2006Consultant en gestion immobilière et services associés :
Facilities Management ;
Engénierie du bâtiment ;
Achats et Services Généraux ;
Direction de centre de profits.
1991 - 2004ERNST & YOUNG est un cabinet d'audit, d'avocats.
Au sein du GIE EY qui gère l'ensemble des services internes, j'ai été directeur administratif, en charge :
DE LA GESTION ET DE LA MAINTENANCE IMMOBILIERE
DES ACHATS
DES ASSURANCES ( RCP et multirisques )
DE LA LOGISTIQUE ET DES SERVICES GENERAUX
REALISATIONS :
1996-2000 : transfert du siège dans une tour de La Défense
de 38000 m² / Budget : 20 000 K€
Elaborations de processus bidgétaires : fiabilité des
prévisions ; exécution à moinsde 5% d'écart
Nombreuses négociations de contrats : réduction des coûts
de plus de 20 % sur les frais généraux
