Frédéric MEJASSOL

J'assure la coordination des ressources internes autour de 3 axes :
- financier : la gestion du budget, son suivi, le contrôle de gestion, et l'exécution budgétaire
- ressources : avec ses dimensions humaines (recrutement, formation, hygiène et sécurité) et matériels (EPI, véhicules, informatique)
- patrimoine : acquisition, aliénation, baux, conventions, pré-contentieux

la mission avait principalement 2 fonctions :
- une fonction de définition des nouveaux services transférés dans le cadre de l’Acte II de la décentralisation (UTT et Direction des Routes), tant sur le plan humain que matériel, et
-une fonction de gestionnaire des ressources humaines en interface avec la DDE pour les 309 agents mis à disposition.
Le rôle stratégique de définition a muté progressivement vers une fonction d’évaluation des dispositions (contrôle de gestion et Manuel Qualité). Le périmètre d’action s’est étendu progressivement à l’ensemble des services de la DED, notamment sur les champs des moyens de fonctionnement (informatique, véhicules) et des aspects des ressources humaines (formation et évaluation). Enfin, les thématiques confiées se sont aussi étendues pour apporter plus de transversalité : développement durable, mobilité et aménagement du territoire.

Le Parc est composé de 70 Ouvriers des parcs et ateliers (OPA) et 9 agents fonctionnaires. Il est implanté sur 3 sites (Moulins, Montluçon et Cusset). Les activités du Parc sont les suivantes : la location de matériel, le négoce, le curage de fossés, les enduits superficiels, la signalisation horizontale et la pose de clôture.
Financièrement, ce Parc était déficitaire depuis 3 ans ; le report à nouveau était négatif de -388 k€. La Direction m’a confié le redressement du Parc tant comptable qu’en terme de production. Je disposais de 3 ans pour remplir ces objectifs.

La cellule était composée d’un bureau d’études composé de 5 personnes (1 dessinateur, 1 contrôleur principal, 1 technicien et 2 techniciens supérieurs), d’un bureau administratif composé de 3 agents (un adjoint, une comptable et une secrétaire) et d’une équipe de surveillance des travaux composée de 7 personnes (1 technicien responsable de la coordination des travaux et 6 contrôleurs de travaux).
En tant que représentant du maître d’œuvre, j’étais le chef de projet des opérations suivantes : Etudes et travaux de la RCEA – section entre Dompierre-Digoin de 24km pour environ 100M€ (40 ouvrages d'art) et Etudes de la RCEA – Section entre le Département de la Creuse et l'A75 (88M€).

J'ai été responsable de plusieurs thématiques : "Santé Bâtiment", "Gestion de patrimoine", "Haute Qualité Environnementale" et "Innovations technologiques"