Frédéric Meynier
Directeur des systèmes d'information, DSI,
www.frederic-meynier.com
Aujourd’hui, les problématiques des systèmes d’information (SI) relèvent de la prévisibilité ou gestion du futur, de l’adéquation des solutions aux besoins de l’entreprise, et de leur gouvernance.
J’ai acquis une solide expertise de la conduite et de l'évolution des SI dans de grandes entreprises telles que Procter & Gamble, Groupe Danone, Bacardi-Martini et Teva-Pharmaceuticals. Entreprises innovantes, aux environnements complexes et en perpétuelle évolution.
Ces expériences ont couvert en particulier l'élaboration du Schéma directeur informatique en cohérence avec les valeurs et les axes strétagiques de ces entreprise, la réorganisation managériale des équipes, la direction de projets divers et innovants (informatiques décisionnels BI, CRM, SCM, l’implantation de centres d’appels, le mise en place de réseaux sécurisés et performants, le renforcement de l’image de la DSI, ...,) avec une approche Qualité impliquant fortement les utilisateurs. J’ai ainsi acquis la maîtrise du management de Projets et de la coordination des équipes tant fonctionnelles qu’opérationnelles.
Homme de dialogue et d’organisation, très orienté « Service au Client », j’aime apporter mon savoir-faire diversifié dans le domaine de l'évolution des Systèmes.
51 contactsIngénieur conseil, Directeur des systèmes d'information, DSI, interim management de Direction informatique
2007 - 2011Interim management de Directeur des systèmes d'information, DSI, Directeur informatique, DI.
Elaboration de schémas directeurs informatique, direction de projets, conduite du changement, EDI, CRM, pilotage BI, gestion des budgets.
Refonte des systèmes, réorganisation d'équipes SI.
Assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA), assistance à la conduite de projets, ...
Références :
MESSAGERIES LYONNAISES DE PRESSE
COGITO-RH
ARCADE
GROUPE ANVEOL
2004 - 2007Laboratoire Teva Classics, Groupe TEVA PHARMACEUTICALS
Fabricant mondial de Médicaments génériques
CA 220 M€
Réalisations : Définition et mise en place du Schéma Directeur Informatique, réorganisation des SI et implantation d'un datawarehouse ORACLE et d'un système de reporting (ETL, mise en place des outils COGNOS)
Mise en place d'un réseau à valeur ajoutée avec 1600 officines : EDI Officines<->Laboratoire. But : optimiser le traitement des commandes pharmaciens par prise de commandes en direct = gain de 24h00 sur les délais de livraison.
Informatisation de la cellule "marchés hospitaliers", optimisation de la réponse aux appels d'offres (gain de 2 jours), dématérialisation de la facturation.
Refonte du réseau voix-données de l'entreprise et installation d'un autocommuntateur IP (Avaya)
Intégration des SI dans le cadre de l'intégration du Laboratoire Ivax
2000 - 2001Schéma Directeur Informatique en cohérence avec la stratégie et les valeurs de l'Entreprise.
Fiabilisation de l'ERP JDE-Edwards PeopleSoft et organisation de la correction du passage à l'An2000.
Support et évolution des applications autour de l'ERP (Finances, CRM, SupplyChain).
Elaboration des procédures dans une approche ISO9000.
Mise en place de la tierce maintenance applicative.
1996 - 2000Générale Traiteur (Groupe Danone puis Unigate)
Leader français du traiteur frais ; marques Marie, Luang, Bocuse
CA 122 M € - 750 personnes -
Réalisations : Définition et mise en place du Schéma Directeur Informatique, réorganisation des systèmes et de l'équipe : Budget de 2.5 M € JD EDWARDS installé en 1999 dans les délais prévus (Notre projet a été retenu par IBM Global Services pour sa publicité internationale)
Mise en place d’un nouvel outil comptable (JDE Finance)
Refonte & intégration des SI dans le cadre d’un contrat de cession de commerce
par Danone à son nouvel actionnaire : Unigate Pl
1992 - 1995SEGMA LIEBIG MAILLE (Groupe Danone puis Groupe Campbell et Groupe Unilever)
Leader français de l'épicerie ; marques Liebig, Maille, Amora, ...
CA 130 M € - 550 personnes -
Audit et analyse de l'adéquation des systèmes et élaboration du schéma directeur informatique à 3 ans fusionnant les systèmes des différentes marques
Refonte et management des équipes informatiques
Mise en place de l'ERP JD-EDWARDS-PEOPLESOFT par modules en 3 ans : Finance, Gestion de production (4 sites industriels) sur plateforme AS400
Base de données centrale et organisée DB2-400
Intégration des sysèmes périphériques autour de JDE et notamment des outils supply chain management, SCM : INFOLOG
Mise en place du B2B et des projets EDI associès
1989 - 1991Volontaire du Service Nationale Actif, VSNA, SERVICE MILITAIRE, 43ème Bataillon d'Infanterie de Marine, COTE D'IVOIRE
1981 - 1984COTE d'IVOIRE, Abidjan & Aboisso, 43ème BIMA Port Bouët
Missions d'Enseignement au titre de la coopération