Frederic MIDY
COO, Nicoll France - Groupe ALIAXIS
50ans, marié, 2 enfants (22 et 18 ans), Français, diplômé Arts & Métiers, ESSEC et MBA USA, je parle couramment l'Anglais, l'Allemand et j'ai vécu 6 années à l'étranger.
Mobile en France et en Europe, j'ai 9 années d'expérience dans la Direction Générale Internationale de centres de profits au sein de groupes industriels divers et PME Français et Anglo-saxons, sous LBO, cotés au NYSE ou avec des actionnariats familiaux. J'ai exercé au sein d'organisations matricielles multiculturelles complexes. Rompu aux techniques B2B et B2C ainsi qu'aux environnements de Distribution "Multicanal", je suis reconnu pour mon Leadership, ma Vision Stratégique et ma capacité de Déploiement Opérationnel tant en période de crise que de croissance. Je suis Adaptable, Dynamique, Battant, Décideur et Fédérateur.
55 contacts2006 - 2009Périmètre : Direction Générale, RH, Finances, Industrie (jusqu’à fin 06), Supply Chain, Ventes, Marketing, IT, Achats
Actionnaire personnel LBO (Novembre 2007 – Buy Out Bain Capital) – Administrateur société PAREO (Groupe Sanitec)
IDEAL STANDARD France/Espagne/Benelux – 1.000 puis 200 personnes – 100 m€ en France, 200 m€ région
• Retour à la profitabilité après 20 années de pertes (46 m€ de déficit fiscal reportable) en 18 mois
• Gain de Parts de marché en période de croissance et augmentation du ratio de profitabilité en période de crise
• Redressement stratégique et culturel : Redéfinition et redéploiement de la stratégie de l’Entreprise – Changement Culturel progressif vers la CREATION de VALEUR et la Performance
• Changement 100% PUSH vers Mix PUSH/PULL dans une approche mixte B2B + B2C
• Exécution de la Séparation des 3 usines (600 personnes) de l’entité commerciale
• Rationalisations produits et Clients, Profond « Restructuring »
• Remaniement complet et Constitution d’une équipe de Direction
• Fermeture d’un site de production et cession de l’activité « Fonte » – Négociations avec les autorités de tutelle (Ministères Français et Préfectures concernées) et les Elus (internes et politiques)
2003 - 2006Périmètre : Marketing, Communication, Marques, R&D, Design, Industrialisation Produits – Equipe 150 personnes – Budget : 100m$
AMERICAN STANDARD EUROPE – IDEAL STANDARD EMEA – 13.500 personnes, 1,4 milliards $
• Définition et DEPLOIEMENT de la Stratégie Europe et du Business Plan 3/5 ans
• Rationalisation du portefeuille de Marques : de 24 marques à 6 marques en Europe
• Relance Produits et Marques ciblées, Alignement des politiques Produits, Marques et Services
• Mise en place d’équipes Internationales à la fois hiérarchiques et matricielles
2000 - 2003Périmètre : Direction P&L 2 filiales, Stratégie Europe, Marketing, Communication – Equipe 70 personnes – Budget : 30m€
GROHE AG GmbH – 6.000 personnes, 900 m€ dont 430 m€ en Europe – Equipements de Salles de Bains
• Redressement de l’activité « Russie » par une approche Stratégique TOP-DOWN : 0 à 35m€ en 3 ans
• Définition de la politique Marketing et Communication Europe, Redéfinition des politiques produits
• Déploiement Européen de la stratégie Grandes Surfaces de Bricolage
• Conception et Mise en place de processus de fonctionnement Européens