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Frederic NAGEL

En résumé

Mes compétences :
Management
Mise en place d'indicateurs de pilotage
Responsable RH
Entreprise sous LBO
Stratégie
Comptabilité et fiscalite
Gestion de projet
Pilotage de la trésorerie
Évolution de l'ERP

Entreprises

  • MPS Toilettes Automatiques - Directeur Administratif Et Financier

    2011 - maintenant - Bras droit du Président
    - Groupe sous LBO
    - Encadrement de l’équipe comptable (3 pers.),
    - Clôture des comptes sociaux (trimestrielle et annuelle) et des comptes consolidés
    - Mise en place de reportings
    - Interlocuteur privilégié des banquiers, avocats et CAC
    - Gestion des RH (recrutements, licenciements), pilote du processus RH dans le cadre de l’ISO 9001
    - Mise en place d’outils de pilotage des fonctions RH et comptable

  • Bernard Magrez SAS - Contrôleur de gestion et directeur service clients

    2009 - 2010 - Contrôle des marges et contrôle budgétaire,
    - Mise en place de tableaux de bord de suivi d’activité et de reportings bi mensuels,
    - Suivi des prix de revient des vignobles (diminution de 5% du PR),
    - Responsable de la gestion du stock (5 millions de bouteilles),
    - Encadrement de l’équipe ADV (4 personnes),
    - En charge du recouvrement clients (30% de gain),
    - Interface avec les cabinets comptables, clôture des comptes sociaux et des comptes consolidés,

  • AQUITAINE CHATEAUX ET VIGNOBLES - Directeur d'agence

    2004 - 2009 Conseil en investissement dans les propriétés viticoles et biens de prestige

  • SYNELEC TELECOM MULTIMEDIA - Contrôleur Financier Groupe

    2003 - 2004 - Responsable des comptes consolidés depuis la clôture des comptes des filiales (USA, Brésil, UK, Allemagne, Italie) jusqu’à la publication au BALO. Deux clôtures annuelles.
    - Contrôle de gestion en filiales (mise en place de reportings, contrôle budgétaire, suivi des marges),
    - Encadrement d’une équipe de 5 personnes,
    - Interface avec les deux cabinets d’audit.

  • KPMG Audit - Auditeur Sénior

    Courbevoie 1999 - 2003 - Missions de commissariat aux comptes, secteur industrie, (aéronautique, pétrole, transports, BTP),
    - Audit de comptes sociaux et consolidés,
    - Participation à des missions de fusion/acquisition et « due dilligence »,
    - Participation au recrutement des nouveaux collaborateurs du cabinet.
    - Encadrement d’équipes de 2 à 5 collaborateurs,

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