Frédéric PITOIS

Medialog - Meung sur Loire.
reverse logistics : Reception, traitement, stockage, mise à disposition des produits médias invendus de Prestallis (ex-NMPP).
Relation client, gestion d'une plateforme logistique (10 000 M2), management de 5 chefs d'équipes, de 80 à 130 employés, relations IRP.

www.transalliance.fr

Mission qualité et planification industrielle : élaboration d'un référentiel de procédures.

www.servier.fr

2 cursus obtenus en 2008-2009 :

Master 2 Administration des entreprises (fac droit/gestion)
Licence professionnelle "Chaîne Logistique Globale" (L3 à l'IUT)

www.univ-orleans.fr/

mai-septembre 2008
Responsable de la logistique et de la maintenance d'un régiment de chars Leclerc

www.fr.wikipedia.org/wiki/6e-12e_r%C3%A9giment_...

Gestion de l'emploi des véhicules tous types (400) par 13 entités (1300 hommes). Coordination de la logistique des matériels (transport, projection à l'étranger, affectation), optimisation de l'emploi (priorisation/planification de la maintenance, reporting d'indicateurs). Mise en place d'une nouvelle politique d'emploi et de gestion des parcs de véhicules. Contrôle des opérations (transport, carburant, matières dangereuses). Conception et rédaction de directives.
Gestion des besoins, coordination des fournisseurs et prestataires.

Management de 6 équipes (de 10 à 40 membres) fédérant 115 personnes dans des domaines pluridisciplinaires (direction, communication, transport, renseignement). Formation (Instruction et entraînement) et coaching (évaluation et orientation) des personnels. Conception de directives générales (politique de formation) et particulieres (soutien d'un déploiement opérationnel). Coordination de la logistique de 3 escadrons de chars (transport, ravitaillement, direction, communication) ; 380 personnes, 160 véhicules.

Management de 10 équipes totalisant 190 personnes.
Gestion de crise (sommet quadripartite, élection présidentielle, campagne politique et médiatique).
Sécurisation d’une implantation et des flux logistiques en environnement instable.
Elaboration de plans de crise (évacuation de population, redéploiement, intervention).
Gestion des flux logistiques entre 6 entités (700 combattants, 200 véhicules tactiques).
Préparation opérationnelle avant déploiement (formation à la sécurité, mise en condition physique et sanitaire des personnels, exportations de matériels sensibles).