Frédéric SIMON

Définition du schéma directeur européen en collaboration avec Impresia Iberica
Sélection de l'ERP Dim's et lancement du projet
Rationalisation de l'infrastructure technique (virtualisation)
Mise en place de GLPI et d'OCS outils open-source de gestion et de pilotage du système d'information.

Vous voulez tirer le meilleur partie des technologies informatiques et téléphoniques pour qu’elles vous aident à améliorer votre productivité et vous apportent un meilleur service à un moindre coût.

- Vous êtes approchés régulièrement par des prestataires techniques qui veulent vous vendre des solutions clefs en main sans vous connaître.
- Vos salariés vous demandent régulièrement de nouveaux outils qu’ils disent plus performants sans pouvoir justifier ce que cela va rapporter.
- Vous constatez régulièrement que votre informatique et votre téléphonie vous coûtent cher et même de plus en plus cher.

Grâce à une expérience professionnelle de plus de vingt ans 6X6000 peut vous aider à trouver les solutions qui répondent vraiment aux besoins de votre métier.

6X6000 est une société indépendante ce qui garantit sa totale impartialité face aux éditeurs et aux intégrateurs et lui permet de se concentrer que sur la satisfaction de votre besoin au meilleur coût.

- Faire évoluer le système d’information en garantissant sa cohérence et la stabilité de son exploitation tout en répondant à la demande des métiers.
- Animation d’une équipe de 9 personnes , budget annuel de 1,5MEuros.
- Mise en place d’un progiciel de centre d’appel pour la prise de commandes clients.
- Création d’un outil de mobilité pour une force de vente de 80 VRP.
- Mise en place de l’ERP X3 de SAGE , certification pharmaceutique du module de gestion de production.
- Création d’un système de traçabilité des lots en préparation de commande
- Définition des procédures d’exploitation des serveurs . Internalisation de l’exploitation des serveurs pour un gain annuel de 365 K Euros.
- Refonte de l’infrastructure informatique et téléphonique.

- Coordination des projets informatiques des secteurs achats non alimentaires, SAV et vente des produits électroniques en hypermarchés. Maîtrise d’ouvrage déléguée des Directions opérationnelles.
- Animation d’une équipe de 5 chefs de projets, budget annuel de 22MF.
- Création du système de gestion de l’activité Import et Export ( logiciel Pro Shipper de DDS Logistics ). Déploiement dans le bureau de Trading de Hong Kong.
- Création et déploiement du système de gestion des achats saisonniers des 215 hypermarchés.
- Mise en place du système de gestion de la supply chain pour les activités livres, musique et vidéo. ( logiciel Futurmaster )
- Pilotage de la mise en place des progiciels de développement de produits Textile Gerber et de travail à façon Richter.
- Création d’un extranet d’échange d’appels d’offre avec les fournisseurs de marchandise

- Conduite des projets informatiques, refonte de l’infrastructure technique. Négociation des achats de matériel informatique.
- Animation d’une équipe de 7 personnes , budget annuel de 6 MF .
- Mise en place d’un système de préparation mécanisée piloté par le logiciel Logistic Manager. Gains de productivité de 50 % pour un investissement de 7 MF par entrepôt.
- Introduction de l’EDI dans les échanges avec les fournisseurs et du marquage code barre des colis.

- Chargé de l'innovation informatique : système de prise de commandes sur Minitel, création d’un système multimédia d'aide à la réparation présenté au Premier Ministre en 1985.
- Introduction de l'utilisation des systèmes experts dans le service après vente . Bénéfice net du projet : 360 KF par an ( chiffre 1996 )
- Basé à Eindhoven ( Pays Bas ) de 1988 à 1990 pour le déploiement du projet en Europe.