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Frédéric SOUFFLET

Courbevoie

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Pointe-à-Pitre ainsi que le résultat des européennes en Guadeloupe.

En résumé

Spécialiste en Supply Chain, mon cœur de métier est centré sur

L'Approvisionnement
La Gestion des stocks
Le Planning de Production - Ordonnancement & Lancement et suivi d'OF
L’organisation d'un entrepôt
La pratique de l'Achat en emballages, PVC, en Industrie

Mes compétences :
Accompagnement
Gestion des stock
Planning

Entreprises

  • Bostik - Reponssable Planning Mastics & Papiers peints

    Courbevoie 2017 - maintenant

  • Bostik - Responsable de Planning Atelier Colle Site d'Avelin

    Courbevoie 2012 - maintenant Planning à 6 semaine des 29 mélangeurs et 14 Machines de conditionnement de colles.
    Objectif : 99 % de taux de service. Adhésion au PIC
    Montage des nomenclatures et gamme de fabrication, rédaction des modes opératoires de l'ordonnancement de chaque machine.

  • Sodie emploi - Consultant RH en mobilité professionnelle

    Paris 2010 - 2011 Mobilité: Animation de deux antennes emploi - accompagnement de demandeurs
    d'emploi (ateliers collectifs, projet personnalisé, ingénierie de
    la formation)
    Recrutement : Définition avec le client du profil, prospection d'entreprises,
    préparation aux entretiens de recrutement
    Formation : Définition des besoins, ingénierie de la formation, négociation et
    mise en place du plan de formation

  • BETAFENCE - Responsable de planning

    2000 - 2010 Mission : Gérer les appros/stocks, le reporting et la production de 36 machines (moyenne journalière de l’ensemble des machines : 100 t) en fonctions de commandes et prévisions de ventes (800 produits différents sku et MTO).
    Relation quotidienne avec les contremaitres, chefs d’équipes ainsi que les bureaux de ventes.
    Coordination avec le responsable des expéditions, micro et macro planning avec SAP, Project, Excel.
    Mise en place de plans d’actions pour corriger les écarts sur prévisions ou stock et anticipation sur saison.
    Résultats : Meilleure organisation de l’usine, réduction du nombre de conditionnements en cours,
    Gain sur la gestion des stocks. Forte amélioration de la communication avec les bureaux de ventes, contribution à l’amélioration de la productivité.

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