Frédéric Tardieu
Digital applications development senior manager, LotSys
Manager IT ayant l'expérience du travail pour de moyennes et grandes structures. Résultats et connaissances validés dans les domaines suivants:
• Stratégie et gouvernement d'entreprise,
• Gestion du changement,Agilité à petite et grande échelle,
• Gestion de projets et d'équipes de petite et grande complexités,
• Optimisation des processus et des méthodologies,
• Sens de l'innovation pragmatique,
Avec un engagement fort à fournir des solutions dans les contraintes de contenu, de qualité et de calendrier.
55 contacts2007 - 2009Responsable IT de du produit de paris sportifs, principal produit de la société, générant 60% des revenus.
• Gestion directe quotidienne d'une équipe de 15 personnes.
Résultats obtenus:
• Mise en ligne réussie de la nouvelle version du site www.bwin.com, ainsi que des autres releases (une par mois),
• Temps nécessaire à la réalisation des nouveaux produits et fonctionalités divisé par 2,
• Réorganisation du travail en équipe, amélioré à l'aide des approches agile et intégration continue (digital backlog, système de reporting automatique et quotidien, suivi des dépendences entre équipes, promotion de l'usage de systèmes automatiques pour le contrôle de qualité),
• Nouveau modèle et gestion des interactions IT/Business, au moyen d'un nouveau système d'intégration de backlogs.
2005 - 2007Responsable de l'industrialisation des marques CAA et Enovia.
• Gestion directe quotidienne d'une équipe de 7 personnes basée en Inde.
Résultats obtenus:
• Releases majeures intégrant de nouvelles technologies mises sur le marché dans les temps et au niveau de qualité requis,
• Organisation du travail de plusieurs équipes réparties dans le monde (France, USA, Inde), incluant représentants business, développeurs et testeurs,
• Gestion des relations techniques avec les partenaires IBM et Toyota Japon
1997 - 2005Responsable du développement d'une nouvelle génération de processus de release et des outils associés, afin de permettre une validation rapide et économique de tous les développement produits au sein du groupe Dassault Systèmes.
• Gestion directe quotidienne d'une équipe de 2 personnes.
Résultats obtenus:
• Contrôle quotidien de l'intégration du code produit par plus de 2500 développeurs, en environnement multi-plateformes,
• Développement d'un nouvel outil de gestion automatique des releases, utilisé au sein du groupe Dassault Systèmes, ainsi qu'en externe dans le cadre d'une offre commercialisée par IBM,
• Définition et implémentation de nouveaux processus d'intégration continue du code.
1995 - 1997En charge du développement et de la maintenance du premier système de validation automatique du code.
Résultats obtenus:
• Validation du code produit par chaque développeur,
• Amélioration de l'outil gràce à l'utilisation d'une solution de grid computing d'IBM, retenue après comparatif entre les solutions IBM et Cray inc.,
• Développement de composants nécessaires à la publication des métriques de suivi de qualité dans l'intranet du groupe Dassault Systèmes,
• Optimisation des performances de différents outils de release, refactoring C++.