Frédéric TARIS-LOIRY

Mon département USDA (Urbanisme, Schéma Directeur et Architectures) est rattaché hiérarchiquement à la DSI de Pages Jaunes.
Ma mission consiste à rendre le système d'information de Pages Jaunes plus apte à servir la stratégie et à anticiper les changements dans l'environnement de l'entreprise.

Véritable pivot de l’activité, le plan d'urbanisme du système d'information désignera l'agrégation de la définition du système d'information cible et des règles d'urbanisme avec la trajectoire à suivre pour l’atteindre. Ce plan fait aujourd’hui parti des premières priorités émises par le ComUrba (comité d’urbanisme) et devra contenir :

. La définition de ce que doit être le système d'information cible, celui qui sera le plus apte à servir la stratégie, à satisfaire le besoin métier, en bref un système d'information aligné ;
. La définition des règles de construction qui permettent à ce système de ne pas reproduire les défauts de l'ancien et d'anticiper les changements, en bref un système d'information flexible/agile ;
. La trajectoire, permanente, permettant d’atteindre la cible tout en tenant compte de l’existant et de faits nouveaux.

Je gère un domaine de chefs de projets maîtrise d'ouvrage de 10 personnes
Je participe à la définition du schéma directeur pour le processus me concernant.
Je maîtrise les ressources et le budget du département (1,5ME)
Je pilote la mise en ouvrage des objectifs stratégiques confiés

J'ai conçu fonctionnellement dans le cadre d'un programme, un nouveau processus et le poste de travail de 70 gestionnaires. Cette activité permet de mieux gérer la collecte et l'enrichissement de fichiers professionnels à partir des données opérateurs, INSEE et des référentiels adresse.
J'ai piloté l'impact sur le S.I. des nouvelles réglementations ARCEP

J’occupais le poste de chef de projet senior et architecte du système d’information pour l’ensemble de France Télécom Formation

Dans le cadre de la direction de projet, j’assistais le Directeur de projet dans ses missions et je portais la responsabilité du pilotage d’une équipe
Je pilotais 2 sociétés de services situées entre Lyon et Sèvres (environ 20 personnes)
J’avais sous ma responsabilité fonctionnelle un architecte en prestation de service
Je pilotais fonctionnellement une équipe de 2 chefs de projets et des experts techniques sélectionnés dans différents services

J'ai piloté la conception, la validation et le déploiement d'une place de marché permettant de gérer le plan de développement de compétences des salariés du groupe

J'occupais le poste de maîtrise d'ouvrage au sein d'un état major
J’animais la relation entre l'état major : Netatoo et le bureau représentant le réseau d’experts (200 personnes)
J’ai participé à la création et au cahier des charges de l’école de webmasters. J’en ai été un des intervenants, J’animais le site de l’école et recrutais les futurs élèves
Je pilotais fonctionnellement 3 ressources qui m’assistaient dans les tâches quotidiennes
J’animais la relation contractuelle en matière de services d’hébergements internes
Je pilotais des études et des projets transverses (tel que la création de la première offre d’hébergement open sources)
Je proposais mes services auprès des autres projets pilotés par les Directeurs de l’entité
J’étais porteur d’un projet d’auto entrepreneur concernant la création d’un réseau de télétravailleur interne au groupe (Netlance)

J’étais le chef de projet de la refonte du portail et du projet de webzine pour la Branche réseaux. J’étais le webmaster du projet de déploiement du réseau IP du groupe.
Je pilotais une société de création de contenus et une autre spécialisée en développements.
J’animais un réseau éditorial composé de responsables de la communication issus des régions
J’animais la relation contractuelle en matière de services d’hébergements internes
J’animais la relation entre la branche et la politique intranet de France Télécom

J’étais Infographiste puis ensuite je suis devenu assistant du Directeur Marketing

J’ai développé l’usage d’internet et de l’intranet dans l’entreprise.
J’ai représenté mon entreprise au sein du groupe FT dans le cadre du projet de transformation en Net Compagnie.
Cela concernait la mise en œuvre des nouveaux usages liés à internet tel que par exemple, le référencement, l’image, l’usage et le partage de l’information, l’étique, …

Je concevais les messages, les gammes de produits que je proposais à une clientèle internationale. Puis je mettais en œuvre les solutions validées et organisais la distribution.
J’ai développé ma relation avec le métier d’imprimeurs. J’ai réalisé des appels d’offres, rédigé des contrats, et piloté les activités de fabrication et enfin, je suivais les commandes et la facturation

J’étais le 1er infographiste d'un service de 10 personnes
Je concevais des messages, images, plaquettes, brochures à usage interne et externes. je maîtrisais la chaine graphique de l'avant vente à la fabrication.

J’ai contribué au développement de l’image du studio de fabrication en apportant
. une attitude commerciale dans la relation clients
. une dimension créative et professionnelle dans les produits réalisés
J’ai proposé et accompagné l’intégration de l’image de synthèse
J’ai participé à l’optimisation du travail de l’équipe en développant la participation des ressources de l’équipe fonction des compétences de chacun

Dossiers suivis : Madrange, Myrys, Suchard, PetitBoy, Fromagerie des Chaumes, constructeurs et promoteurs en bâtiment.
Je disposais d’une autonomie concernant la gestion de la relation avec les sociétés de services externes pour des travaux de reprographie et d’impressions numériques.

J’assurais la relation et le suivi des demandes de travaux ainsi que le suivi de la facturation et la validation des bons de commande du studio.