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SII - Mission Orange Business Services
- Directeur de projets
2016 - 2017
Responsable cloud au sein de l'équipe Engineering d'Orange Cloud for Business.
Responsabilités :
- Définir et prendre en charge les évolutions du Cloud.
- Planifier les projets.
- Piloter les équipes..
- Garantir la sécurité du Cloud.
- Anticiper les impacts transverses (autres projets, processus, évolutions SI).
- Piloter le développement et la validation de la solution.
- Coordonner les équipes opérationnelles.
- Communiquer avec les clients.
- Assurer la veille technologique.
- Réaliser les bilans de projet.
- Participer à la mise en place des axes d’amélioration.
// DIRECTION DE PROJET, SYSTÈME D'INFORMATION, INFRASTRUCTURE IT, CLOUD COMPUTING //
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SII - Mission Orange
- Project Manager
2015 - 2016
Prise en charge de projets réseau et système d’information au sein de la Direction Conception et Ingénierie Réseau Fixe (DCIRF) du groupe Orange.
Responsabilités :
- Piloter l’avancement des projets et les relations avec les clients externes.
- Proposer une solution unique, un budget et un scénario de mise en place.
- Gérer les aspects réglementaires (sécurité des réseaux, obligations légales).
- Anticiper les impacts transverses (autres projets, processus, évolutions SI).
- Piloter les études, le développement et la validation de la solution en respectant les coûts et les délais.
Afin d'atteindre mes objectifs, il a été nécessaire de :
- S’approprier rapidement le contexte et les enjeux de chaque projet.
- Avoir une vision claire des processus à déclencher.
- Estimer de façon précise les coûts et les délais.
- Communiquer efficacement avec les acteurs projets et les clients externes.
// DIRECTION DE PROJET, SYSTÈME D'INFORMATION, INFRASTRUCTURE IT //
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SII - Mission EDF
- Responsable systèmes d’information
2012 - 2014
Responsable opérationnel des infrastructures de stockage.
Responsable opérationnel des plates-formes de virtualisation vBlock et Avamar.
Responsabilités :
• Garantir la réussite du projet de virtualisation de la phase pilote à la fin des migrations.
• Respecter la qualité, les coûts et les délais.
• Gérer les équipes opérationnelles Hyperviseur, Sauvegarde et Stockage (12 personnes).
• Valider les processus d'exploitations.
• Assurer le maintien en condition opérationnelle des infrastructures.
• Mettre en place et tester les PCA et PRA.
• Prendre en charge l’ensemble des processus opérationnels du périmètre : incidents, évolutions techniques, industrialisation…
• Garantir l’application des processus et règles d’exploitation.
• Optimiser les coûts en respectant les SLA
• Réaliser une veille technologique et proposer des évolutions d'architecture.
• Anticiper les problèmes.
Objectifs atteints :
• Aucun arrêt de service en 29 mois, 1 seule crise majeure gérée sans perte de données.
• Succès du projet de virtualisation puis de migration (>1000 VMs).
• Automatisation des activités de maintenance.
• Réduction des coûts opérationnels.
Contexte :
Cette mission a été effectuée dans le cadre du contrat d’infogérance EDF gagné par Orange Business Service. L’objectif de ce contrat était de regrouper les activités de maintien en condition opérationnelle des équipements du système d’information EDF.
// DIRECTION DE PROJET, GESTION D’ÉQUIPE, SYSTÈME D'INFORMATION, INFRASTRUCTURE IT//
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SII - Mission DCNS
- Coordinateur PMO / Conduite du changement
2011 - 2012
Conduite de projets dans le cadre de l’évolution des outils de planification et de l'ERP.
Principales responsabilités :
• Animer et Coordonner les interactions entre l’outil de planification et l’ERP.
• Proposer des plans d’action.
• Suivre les risques et les alertes.
• Mesurer l'avancement de la mise en œuvre globale.
• Consolider les budgets et les plannings.
• Assurer le respect des processus.
• Gérer la documentation.
• Consolider les reporting et communiquer.
Objectifs atteints :
• Les coûts et les délais ont été respectés tout au long de ma présence sur le projet,
• Mes alertes et mes propositions ont permis de tenir les engagements projets.
// DIRECTION DE PROJET, COORDINATION, SYSTÈME D'INFORMATION, LEAN MANAGEMENT, MÉTHODES AGILES //
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SII
- Manager Centre de Service
Paris-13E-Arrondissement
2007 - 2011
Responsable du centre de service « pilote de mise en production »
Principales responsabilités :
• Manager le centre de service (25 à 35 personnes répartis sur 2 sites).
• Gérer la facturation.
• Recruter et former les intervenants.
• Déterminer la capacité et la disponibilité des moyens humains.
• Garantir la conformité et la qualité des prestations réalisées.
• Assurer l'application des procédures et des règles.
• Mettre en place des outils visant à l'amélioration et à l'optimisation des mises en productions.
• Respecter les SLA et le Time To Market.
• Contribuer à l’évolution du processus « Release Management »,
Objectifs atteints :
• Optimiser les coûts de mise en production en capitalisant sur l’expérience,
• Disposer d’une qualité de service avec engagement de délais et de qualité,
• Bénéficier d’une forte réactivité face aux besoins des MOE / MOA,
• Disposer de mécanismes contractuels souples pour la fourniture de services,
• Disposer d’une équipe proactive (conseil technique et processus).
Contexte :
Le forfait de service "pilote de mise en production" a été mis en place par le groupe Orange dans le but d’assurer l’ensemble des mises en production de la direction des plateformes de services.
// DIRECTION DE PROJET, GESTION D’ÉQUIPE, SYSTÈME D'INFORMATION, TV NUMÉRIQUE, VOIP, INFRASTRUCTURE IT //
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Alten - Mission France Télécom Orange
- Chef de projet
2006 - 2007
Pilote de mise en production
Principales responsabilités :
• Préparer les plates-formes (achats, installations et tests),
• Planifier et coordonner les mises en production.
• Valider la qualification.
• Elaborer les scénarios.
• Mettre en production
• S’assurer de l’exploitabilité et du transfert vers l’exploitant.
// GESTION DE PROJETS, COORDINATION, DATACENTER, INFRASTRUCTURES, MISE EN PRODUCTION, QUALIFICATION, DÉPLOIEMENTS APPLICATIFS, EXPLOITABILITÉ, SUPERVISION //
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Alten - Mission SFR SI
- Chef d'équipe
2006 - 2006
Responsable du groupe migration Front Office pour assurer le passage du SI SFR historique vers le nouveau SI.
Principales responsabilités :
- Manager l’équipe de migration (5 personnes).
- Elaborer les scénarios de migration.
- Garantir l’évolution cohérente de l’ensemble du système d’information,
- Maitriser les coûts et les délais.
// GESTION DE PROJETS, GESTION D’EQUIPE, COORDINATION, SYSTÈME D’INFORMATION, MIGRATION, CONCEPTION, DÉVELOPPEMENT, QUALIFICATION //
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Alten - Mission Orange Business Services
- Chef de projets
2004 - 2006
Responsable de la mise en oeuvre des solutions de « reporting » pour les domaines Messagerie, Hébergement, Sécurité.
Principales responsabilités :
- Etudier, sélectionner et mettre en place des solutions en fonction des contraintes techniques, fonctionnelles et financières.
- Être le point de contact privilégié pour les clients Orange Business Services.
- Garantir la sécurité informatique des solutions.
- Modéliser (UML), Développer (Java, Shell), Qualifier, Mettre en production.
- Coordonner les équipes internes et externes.
// MOE, GESTION DE PROJETS, COORDINATION, SYSTÈME D’INFORMATION, ÉTUDE, INTÉGRATION, CONCEPTION, DÉVELOPPEMENT, QUALIFICATION, SÉCURITÉ INFORMATIQUE, HÉBERGEMENT, MESSAGERIE //
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Artesys International
- Project Manager
Rennes
2001 - 2004
Responsable de projets en gestion documentaire (GED, GEDT, SGDT, Workflow, Signature électronique, sécurité informatique...).
Exemples de projets :
- Études, migrations et mises en place d’applications GEDT pour les raffineries du groupe TOTAL (France, Allemagne, Indonésie, Nigeria, Belgique),
- Mise en place d’une GED pour le Conseil Régional d'Ile de France,
- Mise en place d’une GEDT pour une plate-forme pétrolière (Émirats Arabe Unis, Nigeria),
- Migration d’une GEDT pour le groupe Semt Pielstick.
Principales responsabilités :
- Être l’interlocuteur client
- Piloter les équipes : Conception, Développement, Intégration, Qualification,
- Garantir le coût des projets,
- Garantir les délais.
// GESTION DE PROJETS, SYSTÈME D’INFORMATION, ÉTUDE, CONCEPTION, DÉVELOPPEMENT, INTÉGRATION, QUALIFICATION, MIGRATION, GED, GEDT, SGDT, WORKFLOW, SIGNATURE ÉLECTRONIQUE, SÉCURITÉ INFORMATIQUE //
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DGI Technologie: Filiale du Groupe Vinci / GTIE puis Euriware (Cherbourg)
- Responsable d'affaires
1998 - 2001
Responsable d'affaires dans le domaine des systèmes d’information.
Principales missions :
- Analyse du marché GED GEDT,
- Définition de la stratégie commerciale et technique,
- Prospection des clients,
- Suivi des clients et rédaction d’offres commerciales,
- Négociation des contrats, suivi de la facturation,
- Étude et mise en place de solutions complexes intégrées au SI,
// ANALYSE COMMERCIALE, REDACTION DE DOCUMENTS CONTRACTUELS, NEGOCIATION, GESTION DE PROJETS, GESTION DES COUTS, GESTION DES RESSOURCES //
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Alcatel
- Ingénieur Recherche et Développement
Paris
1998 - 1998
Étude, développement, qualification d’une évolution fonctionnelle pour PABX 4400 (Hardware et software).
// ÉTUDE, CONCEPTION, DÉVELOPPEMENT, INTÉGRATION, QUALIFICATION //
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Adept Telecom
- Recherche et Développement
Villiers-le-Bel
1992 - 1992
Étudier, réaliser, tester et mettre en place des outils automatiques de test en fin de chaine de production pour les produits de téléphonie développés par Adept Télécom.
// ÉTUDE, CONCEPTION, DÉVELOPPEMENT, INTÉGRATION, QUALIFICATION //
