Frédéric Thomann
Coordinateur projet complexe, Arkema
Bonjour,
Mon métier est l’accompagnement de l’Entreprise dans ses projets de transformation de son Système d’Information.
Cet accompagnement prend la forme de l’aide à la définition des processus opérationnels de l’entreprise ou de l’une de ses parties (ITIL), de la conduite de projets suivant un processus de création de valeur adapté au contexte et aux enjeux (PMBOK, cycle en V ou itératif (Agile/Scrum)), de l’accompagnement des différentes parties aux changements induit par le projet (Conduite du changement), et du contrôle et du suivi de la bonne application des principes mis en œuvre (PMO, Coaching).
Merci de votre visite et à bientôt de vous rencontrer.
134 contacts2008 - 2012Réponses à appels d'offres
Coach de mission
Offre PMO de SQLI :
• Déclinaison de l’offre PMO pour SQLI
• Réalisation de la fiche de poste PMO pour recrutement, recrutement
• Réalisation de formations : "Conduite du changement", "ScrumMaster" et "Gestion du temps"
2008 - 2011Participation à la conception, à la réalisation et au déploiement des méthodes d’assurance qualité projet de la SGCIB. Suivi des projets en contexte international et reporting au management.
• Référent méthodes qualité projet de ma Unit
• PMO opérationnel
• Animation et déploiement des processus CM&RM
• Promoteur de la méthode Agile/Scrum auprès des équipes projet – Aide à la mise en œuvre
2007 - 2008Projet « eTransaction » de mise en œuvre de plates-formes multi-services dans les kiosques espagnols : recharges téléphoniques, achat de titres de transport, paiement de factures (gaz, électricité, téléphone…).
• Projet avec une contrainte de temps extrêmement forte.
• Reprise du projet en situation de crise entre la France et l’Espagne.
• Relance du projet par remobilisation des équipes avec allers/retours entre Paris et Madrid.
• Réorganisation, replanification et gestion du projet jusqu’à mise en production en temps et heure.
2006 - 2008Contribution au développement de l’entreprise. Gestion de la connaissance :
o Mise en oeuvre d’une méthode de conduite de projet pour Vision IT.
o Formateur en gestion de projet, conduite du changement et gestion du temps.
o Correspondant PMI (Project Management Institute) pour Vision IT.
2005 - 2006Projet « IPOD » : Intégration des Processus Opérationnels de la DSI.
• Mise en œuvre des processus de gestion de la configuration et de gestion des changements de la DSI de Total France à l’aide de la solution logicielle Assyst (Ed. Axios Systems).
• Mise en place de la stratégie du projet
• Conduite du projet (MOA et MOE, 8 personnes)
2004 - 2006Conception et réalisation d’un outil de contrôle et de correction des OS (Unix et Windows) suivant des règles de conformité et de sécurité définies par EDF pour l’ensemble de ses serveurs en production.
• Mise en place de l’organisation du projet : décomposition produit, cycle de développement, planification du projet, estimation des charges, étude de risques, choix et intégration des collaborateurs…
• Gestion du projet au forfait jusqu’à la mise en production.
• Gestion de la relation client, reporting au management et au client (steerco).
2001 - 2004Conduite de projets pour la production de la DSI (back et front office).
• Représentant de la production informatique auprès des MOE et MOA.
• Garant du respect des procédures et des normes de production.
• Coordination des équipes de production pour les parties tests de pré-production et mises en production.
• Participation à l’évolution des procédures de suivi de projets et de gestion des changements (ITIL).
1998 - 2000• Gestion du parc informatique
• Réalisation d’un programme pour la gestion des supports de sauvegarde du client ARTE
• Mise en place d’un logiciel Anglais de gestion de stock par codes barres
Doctorant en Acoustique physique et traitement du signal, Commissariat à l'Energie Atomique (C.E.A.)
1992 - 1997