Frédéric Tibout
Co-fondateur, Entertainment Learning
Enthousiasmé par les nouvelles perspectives ouvertes par le web 2.0 dans les industries de l'entertainment, des médias et de l'éducation, Fédéric Tibout met aujourd'hui son expertise des technologies et du jeu vidéo, acquise en tant qu'entrepreneur et à des postes de management dans des sociétés telles qu'Apple, Activision-blizzard ou Vivendi Games Mobile, au service de l'innovation dans l'apprentissage de l'anglais. Frédéric est le co-fondateur d'Entertainment Learning, éditeur d'English Attack!.
Entertainment Learning est une startup Web 2.0. qui se positionne sur le marché à forte croissance de l’apprentissage de l’anglais avec English Attack!: un site de langue innovant qui propose des extraits vidéo, du jeu et des interactions sociales intégrés dans une nouvelle méthode de langue centrée sur l’Entertainment et fondée sur la psychologie cognitive.
2006 - 2009Rejoint ce nouvel éditeur de Jeu Mobile, filiale de Vivendi, en qualité de Vice-Président des Ventes et du Marketing. Création des opérations internationales Ventes et Marketing, et mise en place d’un réseau de distribution de plus de 150 canaux en Europe, Moyen-Orient, Australie, Inde et Asie du Sud-Est dont les principaux opérateurs de téléphonie et constructeurs de terminaux mobile de la région. En moins de 2 ans, Vivendi Games Mobile s’est hissé dans le Top 5 des éditeurs de jeu mobile en Europe.
• Couverture complète de la distribution sur la région en moins de 2ans.
• Lancement de campagnes de cross-marketing avec Universal Pictures, Fox and Paramount.
• Négociation d’accords stratégiques globaux avec Nokia pour les jeux embarqués et NGage.
• Accords de réédition avec des développeurs européens.
• Lancement mondial de d’une plateforme BtoC en collaboration avec Netsize.
• Recrutement et management d’une internationale de 9 personnes et ouverture des bureaux dans les principaux pays européens.
• Déploiement de campagnes innovantes Web 2.0.
• Supervision de la mise en place des outils et process financiers et logistiques.
• Contribution à la stratégie éditoriale et licensing.
• Lancement du premier jeu iPhone en 3D.
2003 - 2006Création de la division jeu mobile de cette startup en contenus mobile d’entertainment et déploiement d’un réseau de distribution international. Plus de 2,5M€ de CA en 18 mois.
• Négociation d’un accord d’édition avec Vivendi Universal Games couvrant les principales propriétés intellectuelles de cet éditeur de jeu vidéo.
• Ouverture d’un réseau de distribution comprenant les principaux operateurs mobile (Vodafone Global, Telefonica, T-Mobile International, O2, Orange Group, 3, SFR, …) et portails indépendants avec plus de 70 clients sur 50 pays.
• Campagnes marketing globales (incluant de la TV) financées par les opérateurs.
• Négociation d’un accord stratégique technique et marketing avec Vodafone pour le lancement de la 3G sur 7 territoires.
• Repositionnement de WonderPhoneTV sur le BtoC avec le lancement en octobre 2005 d’un portail mobile disponible sur les trois opérateurs français. Plus de 20 accords de distribution avec des éditeurs de jeu mobile majeurs (THQ Wireless, Ifone, Digital Chocolate …).
• Contribution à la vente de la société à Index, un groupe japonais leader dans le contenu mobile.
2000 - 2003Développement de jeux pour PC, XBox et PlayStation2 (Conflict Zone, Dinoz et Serengeti). Encadrement d’une équipe de 30 personnes structurée en départements design, développement, intégration et production graphique. Revenus 2002 de 2M€.
• Signature de contrats d’édition avec Vivendi Universal Games et Atari.
• Stratégie éditoriale et création des concepts de jeu.
• Sélection et négociation de technologies tierces (Renderware Platform, Bionatics, Kynogon, …).
• Définition et structuration de la chaîne de production.
• Co-fondateur du syndicat des producteurs indépendants de jeu vidéo.
Directeur Marketing Jeux France et Europe, Vivendi Universal Games - (aujourd'hui Activision-Blizzard)
1996 - 1998Gestion du catalogue et du lancement des nouveautés jeux vidéo développés par plus de dix studios internationaux (Blizzard, Valve, Sierra, …). Augmentation de 60% du CA sur les 2 années.
• Réorganisation du réseau d’agences de communication.
• Refonte du service de création et d’édition interne.
• Optimisation du cycle de vie des jeux (lancement de la gamme budget, éditions spéciales, …).
• Création du département Marketing Export.
1995 - 1996Lancement des jeux des studios Dynamix et Impressions en coordination avec les équipes US et les filiales européennes.
• Standardisation des plans marketing au niveau européen.
• Création du département «publishing» centralisant le matériel marketing pour l’ensemble de l’Europe
1993 - 1994Basé à Alma Ata, Kazakhstan & Tashkent, Ouzbékistan.
Création du réseau de revendeurs du distributeur exclusif Apple pour l’Asie centrale. Mise en place du marketing : relations presse, publicité, PLV, salons, …
• Recrutement et gestion de 17 distributeurs agréés sur la région.
• Négociation de contrats institutionnels (Soviet Suprême, Ministère de l’Education).
• Premier annonceur télé en Ouzbékistan et organisation du 1er salon informatique de la région.
1990 - 1992Démarrage de la filiale d’édition de logiciels de PAO professionnels avec le Directeur général.
Encadrement d’un chef de produit et du support technique.
• Sélection et gestion des agences de communication en France, Italie et Espagne.
• Création de clubs utilisateurs en France, Italie, Espagne et Belgique.
• Négociation et mise en place du co-marketing avec les distributeurs.
Directeur Marketing Europe et International, Vivendi Universal Games - (aujourd'hui Activision-Blizzard)
1988 - 2000Responsable du Marketing Europe de l’un des leaders mondiaux du multimédia (6 filiales en Europe pour un CA de 160 millions de dollars); membre du Comité Exécutif Europe.
Direction d’une équipe de 70 personnes sur l’Europe. Gestion de l’ensemble des lignes de produits (plus de 250 titres par pays): Educatif, Jeux, Vie Pratique.
• Réorganisation du marketing Europe en départements spécialisés par ligne de produit.
• Intégration des zones Asie–Pacifique et Amérique Latine.
• Création d’un bureau d’études et de veille concurrentielle.
• Mise en place des processus de suivi budgétaire et de contrôle des coûts.
1988 - 1990En charge de la modélisation et de la diffusion des objectifs commerciaux de Rank Xerox France.