Frédéric Trouillet

Définition des plans d’actions commerciaux des activités Billetterie et Merchandising : 2,4 M€, 300 000 spectateurs/an
- Stratégie de développement
- Offres produits
- Stratégie de moyens

Management des équipes : Billetterie/Boutique
- 3 personnes en mode hors match
- 30 personnes en mode évènement


Supervision et administration des outils Billetterie, CRM, Contrôle d’accès et Boutique

Développement des relations commerciales, portefeuille clients 1,5 M€ (100 clients, croissance + 15 % par an)


Mise en œuvre et suivi des partenariats (servicing, organisation de match, animation du club affaires etc.)

Gestion et suivi des achats (traiteurs, hôtesses, boissons etc.)

Conduite du changement et préparation à l’entrée dans le MMArena(25 000 places):

- Participation aux projets de conception (Appels d’offre Restauration, contrôle d’accès, brandsoring,...)

- Définition de la politique commerciale du MMArena. (Offre football et hors football – séminaires, droits marketing Stade…)