Frédéric VAUDAUX

Depuis septembre 2008 :

Chaussures - CA : 180 M - 1500 personnes - Equipe : 28 personnes dont 3 Resp comptables, 1 contrôleur financier, 1 resp du contrôle de gestion et 1 Resp Informatique

Membre du comité de direction. Supervision de 3 filiales. Animation des équipes. Pilotage des clôtures comptables. Garant de la bonne application des normes comptables françaises et groupe (US GAAP). Rôle d'alerte. Pilotage du budget. Mise en place du budget de trésorerie. Supervision de la comptabilité, du bilan, du compte de résultat, et de la trésorerie. Relations actionnaires, banques, avocats, assurances, commissaires aux comptes et président du tribunal de commerce. Présentation des résultats mensuels au comité de direction et au groupe, analyse des écarts et projection des résultats. Participe au projet « déploiement des normes IFRS dans le groupe ». Participation au livre IV (PSE). Procédure de mandat ad hoc et finalisation des signatures avec le pool bancaire. Préparation de la procédure de sauvegarde de la filiale Antillaise. Chef de projet diminution des coûts. Participation active à la restructuration de la société BATA en France (mise en place d?un plan d'accompagnement par services). Refonte du système d'information et mise à jour des nouvelles normes monétiques et technologiques.

D'avril 2007 à août 2008 :

Textile - CA : 240 M - 1800 personnes - Encadrement : 21 personnes dont 2 Resp comptables, 2 resp du contrôle de gestion et 1 trésorière.

Membre du board et du comité de direction. Animation des équipes. Pilotage des clôtures comptables. Garant de la bonne application des normes comptables françaises. Garant de l'information financière (Capex). Rôle d'alerte. Pilotage du budget et forecast. Mise en place du budget de trésorerie. Supervision de la comptabilité, du bilan, du compte de résultat, des déclarations fiscales et sociales, et de la trésorerie. Relations banques, avocats, assurances et commissaire aux comptes. Présentation des résultats mensuels au board, analyse des écarts et projection des résultats. Présentation annuelle aux actionnaires de l'évolution des comptes de bilan par trimestre et analyse du compte de résultat. Chef de projet « développement international » (Belgique, Espagne). Négociation du contrat groupe avec E&Y. Optimisation des outils de reporting. Mise en place de la procédure d'engagement des dépenses.

De juillet 2006 à avril 2007 :

CA : 60 M - 200 personnes - Encadrement : 3 personnes)

Membre du comité de direction. Responsabilité du développement, de l?interprétation et de la mise en place des informations financières. Pilotage du budget et révisions. Mise en place d?un budget de trésorerie. Supervision de la comptabilité, du bilan, du compte de résultat, des déclarations fiscales et sociales, et de la trésorerie. Relations banques, avocats et commissaire aux comptes. Garant de la bonne application des normes comptables françaises et anglo-saxonnes (US GAAP). Présentation des résultats mensuels à Corporate avec analyse des écarts et projection des résultats futurs. Présentation annuelle aux actionnaires de l'évolution des comptes de bilan par trimestre et analyse du compte de résultat. Chef de projet Europe (France + Allemagne) concernant la mise en place d?un process global en vue de l?optimisation du traitement de l'information comptable et de son analyse. Chef de projet Europe concernant l'optimisation des prix de vente (Commerciaux - Opérationnels - Finance).

De septembre 2003 à novembre 2005

CA : 110 M - 800 personnes - Encadrement : 9 personnes

Membre du comité international. Réorganisation des filiales Ibérique / Benelux / Suisse en collaboration avec les Directeurs. Recrutement de personnel au sein des filiales. Encadrement, animation d?équipe et fixation d?objectifs (CA, marges, Ebitda, ouvertures de magasins, frais généraux). Analyse des résultats et actions correctives. Participation et négociation aux rachats de sociétés. Gestion du passage des clients distributeurs en contrat d?affiliation (Partenariat). Organisation et intervention dans la reprise des magasins Européens sous contrôle MORGAN (100 points de ventes ouverts en 18 mois). Renégociations contractuelles (bail, transport, expert comptable, assurance, banque). Préparation des dossiers d?ouverture de magasins sélectionnés pour validation en comité d?investissement (Calcul du payback). Normes IAS-IFRS.

D'avril 2002 à août 2003 :

CA : 170 M - 800 personnes - RESP DU CONTROLE DE GESTION GROUPE (Encadrement : 4 personnes)

Membre du comité France. Réorganisation du service et des méthodes. Elaboration du budget (BBZ). Elaboration du reporting consolidé du groupe. Construction du budget de trésorerie et suivi. Mise en place de tableaux de bord (12 mois glissants). Chef de projet marges. Préparation à la mise en place de l?affiliation en Europe. Mise en place du suivi des filiales étrangères. Préparation et présentation des résultats bimensuels aux actionnaires. Analyses et synthèses destinées à la Direction Générale. Mise en place de procédures.