Frédéric VIGNERON

Chef de projet Supply Chain & Data Base Management en mission à la Manufacture Rolex de Bienne

--> Fidéliser les clients et accroître l’attractivité de l’entreprise

Manager et développer les équipes, 40 personnes: gestion de la demande, planification, approvisionnement, achats, magasins, conception packaging, administration des bases de données SAP R/3.

Délivrer au client:
• des offres attractives: traitement des RFQ, définition de l’offre logistique, participation à la négociation et rédaction des contrats commerciaux (passage de 1 à 20 clients: Sanofi, Pfizer, Merck Serono, J&J, Henkel, Système U…);
• un service efficace: amélioration du service client de 20 % et réduction de 20% du délai (refonte des processus SOP à MRP, optimisation du système d’information et transfert sur site de la distribution cosmétique GMS) ;
• une réponse d’une seule voix : alignement des 11 usines Européennes vers les meilleurs standards supply chain. Animation de l’équipe constituée de mes pairs. Benchmark et rédaction de guidelines groupe.

Délivrer à l’actionnaire:
• une rentabilité des capitaux investis:
- réduction des coûts du département (-35% effectifs et frais généraux);
- directeur projet « Performance Industrielle »: réduction des dépenses de l’usine de 1M€ en 12 mois;
- directeur projet « Rationalisation Portefeuille Aventis Lyon »: 450 ref., amélioration de 5% de la profitabilité;
• du cash pour la croissance externe : réduction du besoin en fonds de roulement (-30%).

-> Amorcer le virage social et technologique pour devenir concurrentiel

• Asseoir le management des équipes dans un contexte social difficile (19 p, réception, stockage, expédition et transport). Amélioration de la productivité (+35%).

• Moderniser en pilotant 3 projets importants déployés en 15 mois dans les délais, budgets et spécifications.

-> Croître sans investir

• Superviser les équipes de production et maintenance du service conditionnement (40 p) dans un environnement GMPs et ISO 9002.

• Améliorer la performance (+25% de TRS), par l’adaptation des organisations et des processus (Lean, TPM & SMED).

-> Tendre les flux et déployer un ERP structurant

• Re-dessiner les flux (lean manufacturing : -30% sur temps de cycle). Animation comité de pilotage et l’équipe projet (7 p).

• Piloter le remplacement et l’élargissement fonctionnel ERP (switch sur SAP R/2 puis sur Mapics & JDE). Animation comité de pilotage et encadrement de l’équipe projet (5 à 16 p).