Frederic Ville

Managériales :

Recruter, manager, motiver et promouvoir l’équipe d’encadrement et les collaborateurs.
Organiser et encadrer des formations individuelles (gestion du temps, négociation fournisseurs,..)
Donner des objectifs individuels avec les moyens nécessaires pour les atteindre (S.V.P.).
Créer une cohésion d’équipe dans un esprit de performances et de résultats, mais aussi une fierté d’appartenance au groupe et transmettre les valeurs de l’entreprise.
Gestion des IRP : CE, DP et CHSCT.

Gestion d’un centre de profit :

Pilotage du chiffre d’affaire et de la marge.
Construction des budgets en fonction du marché et des tendances.
Gestion des achats, des stocks et des commandes, élaboration des budgets d’achat.
Gestion des frais de personnel, recherche de primes externes, d’aides à l’emploie, de personnes handicapées, de contacte avec les écoles pour la prise en charge de stagiaire, création d’un vivier.
Maitrise de frais de fonctionnent, négociation avec tous les intervenants externes.
Suivi des budgets marketing, négation et recherche de participations publicitaires locales des fournisseurs.
Contrôle des commandes de fournitures et des consommations (Cost killer).
Planifier des investissements pour le développement et la sécurité des biens et des personnes.

Gestion achat, commerciale & marketing :

Elaboration d’une stratégie commerciale locale, en fonction de la clientèle et de la concurrence.
Construction gamme des produits pour les rayons, contrôle des assortiments, des 20/80, Min/Max., plan de vente pour la montée en gamme et mise en place du marchandising.
Négociations Achats fournisseurs, RFA, PP.
Négociations référencements produits.
Plan d’occupation des sols, suivi de la mise en place de la PLV et des théâtralisations.
Planification des opérations commerciales et du plan de communication, détermination de la zone primaire et secondaire de distribution, réservation de la radio, des pages presses, des emplacements 4/3….
Construction des catalogues, pages presses et spots radios locaux.
Contrôle concurrence, relevés des prix, des gammes, des catalogues, négociations avec les fournisseurs pour les protections prix.
Suivi et mise en avant des nouveautés, innovations et des produits tendances.
Elaboration d’aménagement ou de remodeling pour mettre en avant les nouveaux secteurs porteurs et développer les secteurs tendances et mieux répondre aux attentes des clients.
Suivi clientèle, satisfaction, service après ventes,…

Résultat obtenu : amélioration Ebit de + de 30% 2008/2009
DI divisée par 3,7 sur 4 ans.

Magasin de 3.000 M2, CA +36m€, + de 75 employés.

Installation et ouverture du magasin qui devenu la référence sur la région Montoise.

Gestion achat, commerciale & marketing :

Elaboration d’une stratégie commerciale locale, en fonction de la clientèle et de la concurrence.
Développement du CA et de la marge;
Construction gamme des produits pour les rayons, contrôle des assortiments, des 20/80, Min/Max., plan de vente pour la montée en gamme et mise en place du marchandising.
Négociations Achats fournisseurs, RFA, Participations Publicitaires.
Négociations référencements produits.
Plan d’occupation des sols, suivi de la mise en place de la PLV et des théâtralisations.
Planification des opérations commerciales, Contrôle concurrence, relevés des prix, des gammes, des catalogues, négociations avec les fournisseurs pour les protections prix.
Suivi et mise en avant des nouveautés, innovations et des produits tendances.
Suivi clientèle, satisfaction, service après ventes,…

Managériales :

Recruter, manager, motiver et promouvoir les collaborateurs.
Donner des objectifs individuels avec les moyens nécessaires pour les atteindre (S.V.P.).
Créer une cohésion d’équipe dans un esprit de performances et de résultats, mais aussi une fierté d’appartenance au groupe et transmettre les valeurs de l’entreprise.

2003 Ouverture du carrefour Mons les grands prés,
2004 Carrefour Bomerée (Charleroi)2e résultat du Hainaut belgique