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Hinicio France
- Senior Project Manager, Hydrogène & EnR
Direction générale | Paris (75000)
2019 - maintenant
Conseil et accompagnement de projets de transition énergétique en lien avec les énergies durables et l'hydrogène
> Développement commercial de l’activité, gestion d’un portefeuille de projets et renforcement des outils méthodologiques internes
> Structuration, organisation et pilotage de projets pour la planification, le financement et le développement des énergies durables et de la filière Hydrogène renouvelable / bas carbone
> Réalisation d’études et analyses stratégiques sur les applications industrie, mobilité, réseaux énergétiques (segmentation et prospectives de marchés, évaluations technico-économiques, benchmarks concurrentiels, identification de partenaires, cartographie de projets…)
> Montage de projets collaboratifs innovants avec constitution de consortiums multipartenaires intégrant l’ensemble de la chaîne de valeur H2
> Élaboration de dossiers de financement pour des investisseurs privés et auprès de guichets publics France et UE
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Vendôme Business & Développement
- Manager de projets, Business Partner
Direction générale | Bordeaux
2015 - 2019
Conseil et accompagnement au développement et à la pérennité des PME-ETI
> Management de projets spécialisés sur les problématiques de croissance, de compétitivité et d’investissement
> Création, gestion et développement commercial d’un portefeuille clients / prospects PME-ETI
> Analyse et qualification des besoins et des enjeux client, structuration de démarches méthodologiques sur mesure
> Définition du cadre des propositions en phase d'avant-projet (objectifs, périmètre, planning, budget, ressources)
> Gestion, animation et suivi de la relation client
> Pilotage et réalisation des missions, production des livrables, respect des engagements (qualité, délais, bénéfices client)
Plus d'info : www.vendome-conseil.com
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Champagne Grand Cru BINET 1849
- Dirigeant, Responsable Développement, gestion et administration
Direction générale | Reims (51100)
2012 - 2014
Pilotage de la reprise et de la relance de l’activité
> Définition de la stratégie de repositionnement de la marque et de développement de l'activité sur le segment premium des cuvées de prestige : business plan (plan stratégique et prévisionnel financier), structuration du financement, plan d'action marketing
> Mise en place et suivi de la relation de partenariat avec une coopérative pour l’élaboration des vins
> Organisation et pilotage de la supply chain avec les fournisseurs et les prestataires industriels sur la mise en œuvre de 3 innovations industrielles combinées pour un habillage unique des bouteilles (CdC spécifications, conception, prototypage, fabrication)
> Gestion des agréments / dérogations réglementaires d’exploitation (CIVC, INAO, DIRECCTE, DGDDI), des dossiers juridiques de protection internationale des marques (INPI, OHMI, OMPI, USPTO) et des procédures / formalités commerciales et réglementaires pour l’export
> Responsable du P&L, gestion administrative et financière de l’activité
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Finance & Business Conseil
- Chargé de mission
Direction générale | Paris (75000)
2002 - 2012
Pilotage et réalisation de missions de conseil en stratégie et d'accompagnement opérationnel au développement et management des entreprises.
Collaborations avec plusieurs cabinets de conseil en stratégie et management d'entreprise dont Strategic Partners Group, Roland Berger Strategy Consultants, Oliver Wyman (ex-Mercer Management Consulting), CVA...
> Intelligence marketing et planification stratégique
Segmentation et prospective de marché, analyse de la chaîne de valeur, SWOT, cartographie des acteurs économiques, due diligence / diagnostic stratégique d’activité, plans stratégiques de création / développement / restructuration d’activité, structuration de scénarii de croissance organique et externe / cibles d'acquisition…
> Création de valeur et modélisation financière
Business plan, analyse de rentabilité et drivers de coûts, évaluation d’activité, dossiers d’investissement, modélisation d’incertitudes, optimisation du ROI, options d’investissement et leviers de flexibilité, structuration de financements…
> Amélioration des performances opérationnelles
Mise en place de bonnes pratiques industrielles et commerciales, refonte tarifaire, définition de tableaux de bord, création d’outils de pilotage et d’animation commerciale, mise en place d’outils d’analyse concurrentielle…
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le gourmandier
- Dirigeant, cofondateur
Direction générale | Paris (75000)
2002 - 2012
Mise en place, gestion et développement d'un concept innovant de delicatessen à la française
> Création, développement et pilotage de 3 points de vente (études d'implantation, business plans, dossiers de financement, négociation des baux commerciaux, obtention des agréments d'exploitation, maîtrise d’œuvre des travaux d’aménagement)
> Organisation et management des équipes en production et à la vente (recrutement, formation, fidélisation)
> Mise en place d’outils de gestion opérationnelle et de pilotage de la rentabilité par indicateurs de performance
> Gestion des achats et de la relation avec les fournisseurs, conduite des négociations commerciales
> Réalisation d’actions de marketing et de communication (site internet, articles de presse, publicités, marketing direct), d’opérations de prospection et d’animation commerciales, développement d’une clientèle entreprises
> Gestion administrative et financière de l’activité (comptable, sociale, fiscale, juridique, réglementaire)
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Arthur D Little
- Consultant senior
Direction générale | Paris
2000 - 2002
Conseil en stratégie et management d'entreprise
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Corporate Value Associates - CVA
- Consultant
Direction générale | Paris (75000)
1998 - 2000
Conseil en stratégie et management d'entreprise
