Frederik Mispelblom Beyer

Bonjour : mon site web, www.encadrer-et-manager.com offre des discussions sur l'activité de direction et d'encadrement et les stratégies alternatives dans ce domaine, avec un regard inspirée de la sociologie, de la stratégie militaire et des classiques de la science politique, comme Mazarin, Machiavel et Clausewitz. Vous y trouverez une rubrique "conseil" avec des outils (ex : l'analyse de réunion éclairée par la stratégie militaire, schémas d'exposés ré-utilisables) et des exemples de la vie des entreprises qui illustrent comment on peut diriger et encadrer autrement (comme "solidarité rentable" et "militantisme du métier").

Ce site est essentiellement consacré à l'ouvrage Encadrer, un métier impossible ? dont la 2ème édition, enrichie de nombreuses fiches de synthèse qui rendent compte des débats que l'ouvrage a suscités, vient de sortir chez Armand Colin 2010 (avec un prix analogue au précédent). Le livre a connu un certain succès non seulement auprès d'un public d'entreprise, mais aussi dans le secteur social, celui de la santé, le monde enseignant, l'armée, les collectivités territoriales.Il semble désormais fonctionner comme une "alternative" au "tout management", aux méthodes, techniques et outils de gestion importés sans adaptation dans des lieux et des cultures qui n'y sont pas préparés. Cet ouvrage a valu à son auteur d'être nommé "expert universitaire" dans la commission de Singly/Bachelot sur les "cadres hospitaliers" par exemple.

Le livre a été et est l'objet de nombreuses conférences, dont on trouve les titres (et souvent les contenus) sur le site encadrer-et-manager, dans des entreprises (EDF, GDF, SNCF, France Telecom, La Poste, Carrefour), des Instituts de formation en Travail Social, des centres hospitaliers, de Grandes Ecoles, des universités des établissements médico-sociaux, des séminaires doctoraux.

Un autre livre sorti chez l'Harmattan s'appelle Travailler c'est lutter : tout un programme ! Ce programme me semble très pertinent pour les managers à qui l'on demande de plus en plus d'être les "militants de l'entreprise" (et les commerciaux qui "se battent" pour leurs marchés).
Au-delà de la qualité : démarches qualité, conditions de travail et politiques du bonheur (Ed Syros-La Découverte, 2ème édition 1999 épuisée, en cours de ré-édition). Vous pouvez télécharger l'original de ce livre sur le site à la rubrique "livres" et "outils".
Language and politics at work (disponible sur simple demande auprès de l'auteur via le Forum)

Enfin, pour ce qui concerne ma vie professionnelle statutaire, je suis directeur du département AES (administration économique et sociale, formations professionnalisantes) de l'université d'Evry, et d'un pôle de compétences intitulé "Gouvernance, territoires et organisations", qui forme, dans une approche très
pluri-disciplinaire (gestion, sociologie, histoire, économie, droit, sciences de l'information et de la communication) des cadres experts et managers, "praticiens réfléxifs", à même de manier les outils de gestion moderne avec un certain esprit critique. Une nouvelle filière intitulée MER=management européen responsable (master 1 et 2), vient d'ouvrir dans ce département, qui est en train de fusionner avec celui de la gestion.

J'ai crée une petite équipe de recherche qui se nomme ETE=enseigner, transmettre, encadrer, antenne du CRF=centre de recherche sur la formation, du Cnam, Paris. Cette équipe permet d'accueillir des professionnels désireux d'effectuer une thèse à partir de leur expérience professionnelle.

Car université, recherche et professionnalisme ne s'opposent pas, de même que "l'analyse des pratiques concrètes" peut très bien se faire aussi par des universitaires : à condition que ceux-ci acceptent de relever ce défi des défis de l'approche scientifique : produire "sur le champ" des analyses objectives et rigoureuses, de situations sociales réelles, concrètes et toujours singulières. Conçue ainsi, l'expertise ne s'oppose pas à une posture "académique", si celle-ci consiste à vouloir "dire le vrai", sans se raconter des histoires.