Frédérique CAHU
Consultante Sénior Formation Management, ALTEDIA CENTRE EST
Mon métier d'aujourd'hui est le résultat de 3 composantes majeures :
- 6 ans de conseil et formation au management, en cabinet RH, avec des cadres, managers, dirigeants, et également avec des êtres humains traversant d'importantes périodes de changement professionnel et personnel. Ils viennent des secteurs artistique, industriel, sportif, des services, du secteur public.
- 16 ans d'expérience en entreprise, TPE, PME et Siège social de Groupes internationaux, sur le terrain: 7 en logistique/transport maritime, et 10 en ressources humaines, dont la formation, la mobilité et l'orientation professionnelle. En français & en anglais.
- qui je suis, sincère, humaine et pleine d'humour, férue de communication, d'écoute et de développement personnel. Voyageuse, passionnée par la nature, intriguée par la nature humaine.
Par la pédagogie de l'expérience, l'écoute et le challenge, l'objectif est d'amener les interlocuteurs à un meilleur équilibre entre professionnel et personnel : c'est une écologie de vie, visant l'autonomie, la découverte et le courage d'être soi.
Ce métier est un métier de médiateur, il s'agit d'être tour à tour :
- accompagnant et à l'écoute, en assurant sans cesse un effet miroir sur l'interlocuteur, l'amener à aborder la période de transition dans laquelle il se place avec recul et efficacité, à se découvrir et/ou se confirmer. A explorer ses possibles, à nommer ses acquis. Cette étape est abordée avec neutralité et confidentialité, nécessaires à la mise en confiance.
- créatif en permettant à la personne accompagnée de faire émerger des pistes de connaissance de soi ou des projets professionnels ou de vie auxquels elle ne s'attendait pas forcément. En lui permettant en toute sécurité de s'entraîner et de développer l'affirmation de soi, la diplomatie, la stratégie...
- Réaliste et challengeant, en mettant la personne dans des situations simulées ou réelles, professionnelles ou de rencontres. Cette phase se fait en adaptation aux défis de négociation et d'harmonisation que devra relever le candidat, face à un recruteur, un collaborateur,un responsable hiérarchique, un financeur, une équipe,... Les mises en relation sont possibles, pour que finalement le candidat devienne le héros de sa propre histoire, ou qu'il soit devenu le chef d'orchestre d'une équipe sûre de sa partition, où chaque instrumentiste connaît et sa place, et son jeu, et son rôle.
39 contactsConseil en ressources humaines, formation, management :
- Forme les candidats cadres dirigeants et managers aux management d'équipe, développement professionnel et gestion de carrière, en individuel ou collectif.
- Accompagne l'outplacement de cadres dirigeants et cadres supérieurs et leur assure conseil en management et stratégie de carrière
- Assure les bilans de compétences auprès des candidats
- Conseille les salariés agents de maîtrise dans leur passage à la prise d'équipe ou au cadrage
- Coaching de cadres dirigeants et supérieurs
- Travail du développement professionnel et personnel avec l'indicateur de personnalité MBTI.
- Assure communication, négociation et médiation auprès des DRH clients
- Effectue ou contrôle les rapports et anime les réunions avec les élus de comités (centraux) d'entreprises, inspecteurs du travail,
- Négocie et travaille en partenariat avec les organismes de formation, OPCA, Fonds de financement de formation.
Conseil en ressources humaines, GPEC, recrutement
- Assure les audits pour les actions de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) auprès des DRH ou RRH clients
- Rédige les diagnostics et propositions d'actions à mener
- Constitue ou aide à la constitution de leur référentiel emploi
- Aide à l'élaboration de fiches de poste, outils d'évaluation (entretiens annuels d'activité)
- Rédige et présente les rapports d'études
2002 - 2004- Effectuer le sourcing et les recrutements de cadres et ETAM, pour le siège, le centre de recherche, les services supports
- Collecte les besoins des managers et les conseille sur la mobilité de leurs salariés
- Accompagne les salariés sur leur demande d'orientation et leur parcours de mobilité interne ou externe
- Assure les bilans professionnels + MBTI
- Est en interface avec les autres sociétés du groupe pour assurer les passerelles de mobilité
1995 - 2002- Décline les axes stratégiques de l'Entreprise en orientations de formation
- propose les orientations au DRH
- Collecte et discute les besoins de formation auprès des responsables de services, chiffre les besoins
- Assure l'ingénierie des formations internes ou externes(langues, formation économique, etc)
- Présente plan et bilan de formation aux CE et CCE
- Anime les réunions de commission formation auprès des IRP
- Etablis les appels d'offres de formation auprès des prestataires
- Rédige les cahiers des charges
- Négocie les coûts de formation avec les clients internes et prestataires
- Assure l'aide à l'organisation des actions de formation
- Consolide les plans et bilans de formation pour l'ensemble du groupe
- Contrôle ou établis les déclarations fiscales de formation
- Assure les partenariats avec les écoles ou universités