Frédérique COUTAND

Mon identité professionnelle s’est construite en parallèle de l’évolution des marchés financiers. Ces derniers ont connu plusieurs phases successives de transformation. Ma pro activité et mon initiative me permettent d’anticiper et d’accompagner cette évolution en m’adaptant, en changeant de métier si nécessaire, en y apportant ma dynamique personnelle pour fédérer les métiers et conduire le changement.

- En phase de création, je suis opérateur sur les marchés financiers, je participe à la création de plusieurs salles de marchés et à la mise en place de systèmes informatiques destinés à l’enregistrement et la comptabilisation des opérations.
J’acquiers la réactivité, la capacité d’analyse de l’environnement et aussi la rigueur et le sens du résultat.

- En phase de développement, j’anime plusieurs projets métier. J’améliore les résultats financiers (projet de refonte d’une gestion sous mandat), j’optimise la gestion des opérations en cohérence avec la réglementation, en centralisant la gestion des risques de marché et en homogénéisant les pratiques comptables (projet de plateforme financière), au sein d’un Groupe mutualiste.
J’expérimente la gestion des ressources humaines et le management, les domaines de l’organisation avec une vision industrielle au travers de processus partagés. Je révèle mon esprit entrepreneurial (création d’un centre de services partagés de 108 personnes) et aussi ma créativité pour communiquer (mise en œuvre d’un site web permettant de coordonner les arrêtés comptables de 29 entités). Aidée par mon sens politique pour convaincre et obtenir les budgets nécessaires en qualité de Directeur Général Délégué. Par mon management de proximité auprès des différents métiers, je fédère et entraîne les acteurs vers un objectif commun.

- En phase de maturité, dans un contexte de crise internationale, je dirige un projet de transformation dont je définis les principaux axes :
• Mettre en place des normes pour les activités d’une salle de marchés
• garantir leur application au sein de processus et de finaliser la mise en œuvre d’un SI dédié dans sa dimension valorisation, contrôle et comptabilité.
J’anime aussi la cellule de crise destinée à coordonner la communication auprès des autorités de tutelle à travers les dirigeants de l’entité.
Je capitalise sur ma crédibilité au sein de l’entreprise pour adopter un ton juste afin de marquer les avancements et restaurer la confiance.

Cette phase de maturité, loin d’être terminée, les enjeux sont désormais de maîtriser les risques opérationnels de manière préventive, de piloter les transformations induites par la crise financière, d'intégrer d'autres dimensions au sein du quotidien des acteurs.
Cette démarche est le challenge que je souhaite désormais relever en misant sur les expériences réalisées tout au long de mon parcours : connaissance des marchés financiers, des SI et leur fonctionnement, des processus et des Hommes. C’est cette capacité d’analyse globale et multiple qui caractérise mon savoir–faire.