Gérard Maisonhaute

*Membre Premium
Gérard Maisonhaute

Directeur, Société FICA

Feurs, France

Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    Mars 2006
    Directeur de 2 agences (30 salariés/4,5 M EUR ) - Société FICA - 42 - La Ricamarie
    Responsable de l'agence de négoce de produits techniques dans les domaines hydraulique, pneumatiques et air comprimé.
    Management commercial de l'agence (5 commerciaux - 3 itinérants et 2 sédentaires et 3 vendeurs conseil)
    Mise en place de plan d'actions et suivi
    Encadrement et gestion de l'ensemble du personnel (entretien d'évolution, recrutement, formation)
    Responsable grands comptes

    Responsable de l'agence de fabrication de produits en plastiques techniques et caoutchouc
    Organisation de l'atelier de fabrication pour optimiser la production avec mise en place d'indicateurs de productivité
    Animation commercial de l'ensemble des 13 commerciaux de la société avec aide à la vente (Région Rhône-Alpes Auvergne)
    Encadrement et gestion de l'ensemble du personnel (entretien d'évolution, recrutement, formation)
    Suivi des comptes d'exploitation
  • Aujourd'hui
    2014
    2006

    Directeur d'agences

    Responsabilité de 2 agences, 4,5-5 M€, 30 personnes
    une agence de négoce de produits techniques en hydraulique, pneumatique et air comprimé.
    Management de 5 commerciaux et de 5 vendeurs-conseil
    Gestion des achats et du stock
    Une unité de production de produits en plastiques techniques, caoutchouc et de bandes transporteuses légères
    Organisation et mise en place d'un suivi de l'atelier pour développer la productivité de l'agence
    Management de l'équipe d'administration des ventes
  • Aujourd'hui
    Décembre 2005
    Mars 2005

    Directeur de filiale

    Réorganisation et restructuration de l'entreprise pour la rendre rentable en vue d'une cession
    Mission d'un an
  • Aujourd'hui
    2005

    Directeur de société

    Fabrication de matériel pour l'industrie offshore.
    Mission de réorganisation et de restructuration de l'entreprise afin de la rendre rentable dans le but d'une cession
  • Aujourd'hui
    Octobre 2004
    Octobre 2002

    Responsable d'agence

    Réorganisation du site pour le rendre rentable et développer son chiffre d'affaires
    Management de l'ensemble du personnel
    Créer un dialogue social inexistant avec un personnel fortement syndiqué
    Suivi du compte d'exploitation
  • Aujourd'hui
    2004
    2002

    Responsable de succursale

    (35 salariés/4 M EUR ) - Société GENERAL TRAILERS - 69 - Pierre-Bénite
    Négoce et entretien de semi-remorques
    Réorganisation du site afin d'améliorer le service client et d'augmenter la rentabilité de la succursale
    Définition des investissements pour rendre l'agence plus performante
    Encadrement et gestion de l'ensemble du personnel (entretien d'évolution, recrutement, formation, CHSCT, DP, CE)
    Suivi du compte d'exploitation
  • Aujourd'hui
    Septembre 2002
    Mars 2000

    Directeur de site

    Responsable d'un atelier de carrosserie automobile de 70 personnes.
    Gestion et management du personnel
    Mise en place des 35 heures et d'un nouveau système informatique (gestion du changement)
    Mise en place de nouveaux indicateurs de performance
    Relation commerciale avec donneurs d'ordres (assurances)
  • Aujourd'hui
    2002
    2000

    Directeur de site

    Entretien et réparation (carrosserie) d'automobiles (500 véhicules par mois)
    Réorganisation de l'atelier avec installation d'un nouveau système de gestion de production et de facturation
    Organisation de l'atelier de fabrication pour optimiser la production avec mise en place d'indicateurs de productivité
    Négociation et mise en place des 35 heures sans altérer la qualité du service client
  • Aujourd'hui
    Septembre 1999
    Août 1987

    Responsable de département

    Développement du département "produits pétroliers"
    0.5M€ à 2 M€ en 3 ans
    Prospection, chiffrage, négociation et réalisation des commandes de camions citernes et de dépôts pétroliers sur grand sud-est
    Prospection du marché marocain de 1995 à 1999 dans le domaine de la chaudronnerie industrielle
  • Aujourd'hui
    1999
    1987

    Ingénieur d'affaires & Responsable de département

    Chaudronnerie industrielle acier-inox sur mesure .
    Responsable de fabrication de camions-citernes et d'installation de dépôts pétroliers
    Prospection de nouveaux clients ayant permis d'augmenter le CA de 0,5 M EUR à 2 M EUR en 3 ans
    Etude des besoins clients, chiffrage des devis, négociation et signature de contrats
  • Aujourd'hui
    Avril 1987
    Janvier 1986

    Ingénieur travaux

    Suivi de chantiers routiers et autoroutiers
  • Aujourd'hui
    Juillet 1985
    Septembre 1983

    Professeur de mathématiques au titre de la coopération

    Enseignement des mathématiques dans des classes du second cycle scientifique
  • Aujourd'hui
    1985
    1983
    Service militaire au titre de la coopération - Enseignant en mathématiques dans des classes du second cycle scientifique
  • Arts et Métiers ParisTech (ENSAM)

    Ingénieur
  • Arts et Métiers Paristech (ENSAM)

    Ingénieur Arts et Métiers

Ses compétences

  • Animation
  • Ingénierie
  • Kaizen
  • Management
  • Offshore Oil & Gas
  • Technique
  • Vente

Ses langues parlées

  • Anglais
    **Intermédiaire**
  • Allemand
    *Débutant***

    Ses centres d'intérêt

    contact humaincompétitionsport

    Ses mots clés

    managercommercetechniqueingénieurcentre de profitfilialeanimateurArts et MétiersDirecteurAgenceB to BAméliorationDéveloppement

    Sa présentation

    Je suis manager de 30 salariés dans le domaine de la production de pièces en plastiques techniques pour l'industrie et dans la vente de produits techniques hydrauliques et pneumatiques.
    De formation ingénieur Arts et Métiers, j'ai toujours eu pour ambition de développer les structures dont j'avais la responsabilité, tant au niveau technique et organisationnel que dans la partie commerciale.
    Je recherche un poste de direction de centre de profit, de filiale ou de société permettant de m'exprimer en toute autonomie sur les aspects suivants:
    - Production, organisation, amélioration
    - Développement commercial
    - Gestion financière et du personnel
    Je suis mobile sur la France entière

    Son activité sur Viadeo

    Ses derniers contacts
    Pascal Galmiche
    • GO-Fluids le Specialiste du Verin Hydraulique et Pneumatique, www.gofluids.fr
    Simon Chapuy
    • Maitrise en Gestion de Projets, UQAR (Lévis), Canada
    Jean Luc PASSI
    Philippe DUPUY

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