Gérard Maisonhaute

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Gérard Maisonhaute

Directeur de centre de profit-Développeur d'affaires

Rhône-Alpes, France

Son parcours

  • Aujourd'hui
    Décembre 2014
    Septembre 2014

    Responsable d'établissement

    Responsable régional Provence Alpes Côte d'Azur pour L'ANRH
    Responsable de l'établissement de Peyruis (04) 36 salariés
    Mission de développement sur la région PACA
  • Aujourd'hui
    Décembre 2014
    Septembre 2014

    Responsable d'établissement

    Mission de développement sur la région Provence-Alpes-Côte d'azur.
  • Aujourd'hui
    Juin 2014
    Mars 2006

    Directeur des opérations

    Production et négoce de produits techniques en hydraulique, pneumatique, air comprimé et plastiques techniques.
    * Améliorer l'organisation de l'atelier de fabrication (10 salariés) avec définition des investissements. ;
    * Elaborer et suivre les indicateurs de performance ( gain de productivité de 20% sur 3 ans). ;
    * Animer la force de vente (commerciaux itinérants et sédentaires -15 salariés). ;
    * Responsable grands comptes (SIEMENS VAI, PSA, MICHELIN, SNF). ;
    * Suivre le stock central de la société et organiser la logistique (Approvisionnement de 7 agences secondaires). ;
    * Encadrer, animer et gerer l'ensemble du personnel (entretien d'évolution, recrutement, formation).
  • Aujourd'hui
    Juin 2014
    2006

    Directeur des opérations

    Améliorer l'organisation de l'atelier de fabrication (10 salariés) avec définition des investissements.
    Elaborer et suivre les indicateurs de performance ( gain de productivité de 20% sur 3 ans).
    Chiffrer et étudier la faisabilité des produits complexes et des chantiers hydraulique et plastiques techniques.
    Animer la force de vente (commerciaux itinérants et sédentaires -15 salariés).
    Etablir et organiser des plans d'actions et de prospection avec suivi des résultats.
    Responsable grands comptes (SIEMENS VAI, PSA, MICHELIN, SNF).
    Suivre le stock central de la société et organiser la logistique (Approvisionnement de 7 agences secondaires).
    Encadrer, animer et gerer l'ensemble du personnel (entretien d'évolution, recrutement, formation).
    Suivre le compte d'exploitation et mettre en place les actions correctives.
  • Aujourd'hui
    Décembre 2005
    Mars 2005

    Directeur de société

    Fabrication de matériel pour l'industrie offshore.
    Mission de réorganisation et de restructuration de l'entreprise dans le but de cession.
    Société vendue en 2006
  • Aujourd'hui
    2005

    Directeur de société

    Fabrication de matériel pour l'industrie offshore.
    Mission de réorganisation et de restructuration de l'entreprise afin de la rendre rentable dans le but d'une cession
  • Aujourd'hui
    Septembre 2004
    Octobre 2002

    Responsable de succursale

    Négoce et entretien de semi-remorques
    * Réorganisation du site et investissement afin d'améliorer le service client et la rentabilité de la succursale. ;
    * Développer les relations commerciales ayant permis d'augmenter le chiffre d'affaires (+15% en un an). ;
    * Gestion de l'ensemble du personnel avec dialogue avec les instances représentatives du personnel (CHSCT, DP, CE)
  • Aujourd'hui
    2004
    2002

    Responsable de succursale

    (35 salariés/4 M EUR ) - Société GENERAL TRAILERS - 69 - Pierre-Bénite
    Négoce et entretien de semi-remorques
    Réorganisation du site et investissement afin d’améliorer le service client et la rentabilité de la succursale.
    Développer les relations clommerciales pour augmenter le chiffre d'affaires (+15% en un an).
    Gestion de l'ensemble du personnel avec dialogue avec les instances représentatives du personnel (CHSCT, DP, CE)
    Suivi du compte d'exploitation et mise en place les actions correctives.
  • Aujourd'hui
    Septembre 2002
    Mars 2000

    Directeur de site

    Responsable d'un atelier de carrosserie automobile de 70 personnes.
    Gestion et management du personnel
    Mise en place des 35 heures et d'un nouveau système informatique (gestion du changement)
    Mise en place de nouveaux indicateurs de performance
    Relation commerciale avec donneurs d'ordres (assurances, flottes de véhicules)
  • Aujourd'hui
    Septembre 1999
    Janvier 1993

    Directeur du département

    Chaudronnerie industrielle acier-inox sur mesure
    Responsable de fabrication de produits chaudronnés et d'installation de dépôts pétroliers.
    Prospection du marché marocain de 1995 à 1999 - Vente de 3 broyeurs de phosphate et de réacteurs de raffinerie.
  • Aujourd'hui
    Septembre 1999
    Octobre 1992

    Directeur de département

    Responsable de fabrication de camions-citernes et d'installation de dépôts pétroliers.
    Prospection du marché marocain de 1995 à 1999 - Vente de 3 broyeurs de phosphate et de réacteurs de raffinerie.
    Responsable de la rentabilité du département.
  • Aujourd'hui
    Septembre 1992
    1987

    Ingénieur d'affaires

    Chaudronnerie industrielle acier-inox sur mesure .
    Responsable de fabrication de camions-citernes et d'installation de dépôts pétroliers
    Prospection de nouveaux clients ayant permis d'augmenter le CA de 0,5 M EUR à 2 M EUR en 3 ans
    Etude des besoins clients, chiffrage des devis, négociation et signature de contrats
  • Aujourd'hui
    1992
    1987

    Ingénieur d'affaires

    Carrosserie industrielle et chantiers de dépôts pétroliers
    Prospection et développement commercial ayant permis d'augmenter le CA de 0,5 M EUR à 2 M EUR ;
    Etude technique des besoins clients, chiffrage des devis, négociation et signature de contrats
  • Aujourd'hui
    Avril 1987
    Janvier 1986

    Ingénieur travaux

    Suivi de chantiers routiers et autoroutiers
  • Aujourd'hui
    Mars 1987
    Janvier 1986

    Ingénieur travaux

    Chef de chantiers routiers et autoroutiers
  • Aujourd'hui
    1985
    1983
    Service militaire au titre de la coopération - Enseignant en mathématiques dans des classes du second cycle scientifique
  • Arts et Métiers ParisTech (ENSAM)

    Ingénieur
  • Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers

    Diplôme d'ingénieur Arts et Métiers

Ses compétences

  • Animation d'équipe
  • Organisation
  • Management de force de vente
  • Grands comptes
  • Direction de centre de profit
  • Vente
  • Gestion
  • Technique
  • Double compétence technique et commerciale
  • Management de société

Ses langues parlées

  • Anglais
    **Intermédiaire**
  • Allemand
    *Débutant***

    Ses centres d'intérêt

    contact humaincompétitionsport

    Ses mots clés

    managercommercetechniqueingénieurcentre de profitfilialeanimateurArts et MétiersDirecteurAgenceB to BAméliorationDéveloppement

    Sa présentation

    J'ai managé de 30 à 70 salariés dans différents domaines comme la réparation de semi-remorques et d'automobiles ainsi que la production de pièces en plastique techniques pour l'industrie.
    J'ai encadré des commerciaux dans la vente de produits techniques hydrauliques et pneumatiques.
    De formation ingénieur Arts et Métiers, j'ai toujours eu pour ambition de développer les structures dont j'avais la responsabilité, tant au niveau technique et organisationnel que dans la partie commerciale.
    Je recherche un poste de direction de centre de profit, de filiale ou de société permettant de m'exprimer en toute autonomie sur les aspects suivants:
    - Production, organisation, amélioration
    - Développement commercial
    - Gestion financière et du personnel
    Je suis mobile sur la France entière

    Son activité sur Viadeo

    Ses derniers contacts
    Christine Sage
    Pascal Degezelle
    Richard Leger
    • Directeur d'établissement, Entreprise adaptée Anr-Services region PACA
    Alexandra Konate

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