Gabriel CAMILLERI
Cofondateur en charge du developpement, Groupe PSI
La société PSI créée en 1997 à Montauban propose aux PME/PMI une offre globale et sur mesure à sa clientèle concernant les systèmes d’information.
Le concept remporte un grand succès et rapidement PSI détient 60% de part de marché en Tarn et Garonne sur la mise en place de systèmes d’information à destination des PME/PMI.
En 2004 PSI entame une réflexion sur l’évolution de la société hors département.
La réflexion sur notre business model était la suivante: étendre le concept de la société PSI au niveau national puis international tout en maintenant la qualité et l’esprit du groupe (l’informatique éthique de proximité)
Pour cela il fallait réduire le recourt à des sous traitants pas toujours très fiables. Il fallait également une disponibilité locale des responsables du groupe et un investissement total pour le client.
Nous avons donc décidé de proposer à des sociétés existantes réputées pour leur sérieux d’adhérer groupe. Chaque société PSI-Expert est donc indépendante mais en adhérant au groupe PSI elle s’engage à en respecter la charte.
Cette organisation nous permet de mettre en commun les compétences et spécialités de chacun, nous permettant ainsi de trouver en interne la ressource nécessaire pour organiser les systèmes d’information les plus complexes.
A l’heure actuelle le groupe PSI est présent dans toute la France, travaille avec l’Espagne, l'Allemagne et s'implante en Tunisie .
Notre importance croissante sur le marché des systèmes d’information nous amène à développer des partenariats privilégiés avec les plus grandes marques et donc, d’obtenir les meilleurs prix et services pour nos clients.
Nos sites: www.groupe-psi.eu www.psi-expert.eu
90 contactsMANDATAIRE SOCIAL;
RESTRUCTURATION D’UNE PME ;
RELANCE DE LA PRODUCTION ET MISE EN PLACE D’OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT.
OBJECTIF : Assainir, remanier le fonctionnement et la production d’une PME qui fournit des solutions « informatiques » aux TPE/PME/PMI puis industrialiser le concept au niveau national au travers d’un réseau d’adhérents.
ACTIONS :
• Industrialisation et normalisation des prestations fournies (étapes du dossier client, documentations afférentes à chacune des étapes, ratio coût/prestation, dimensionnement des équipes) ;
• Mise en place d’un support client à la norme ITIL ;
• Mise en adéquation des ressources humaines avec le projet de développement de l’entreprise :
• Mise en place de campagnes de communications et de recrutements ;
• Mise en ligne d’un site Internet ;
• Baisse des coûts de fonctionnement, augmentation du Chiffre d’affaires, Groupe International fort à ce jour de 10 agences.
1999 - 2007MISE EN PLACE D’UN GIE INFORMATIQUE;
ARCHITECTURE ET INTEGRATION FONCTIONNELLE DES SYSTEMES D’INFORMATIONS ;
RESPONSABLE DE LA SECURITE ET DE LA SURETE DU SYSTEME D’INFORMATIONS ;
OBJECTIF : Migration de 22 Systèmes d’informations Régionaux vers un système unique, regroupement de moyens.
ACTIONS :
•Mettre en place un Schéma Directeur National des Systèmes d’Informations, construire et structurer le service informatique (150 personnes réparties sur 3 directions y compris les prestataires) en tenant compte des impératifs liés au livre blanc de la commission bancaire en termes de sécurité.
•Assurer de façon permanente la concordance entre les besoins du Crédit Immobilier de France, la stratégie du groupe et les technologies offertes par le marché,
•Responsable des moyens matériels et humains du Gie (2800 connexions pour 300 sites dispersées sur le territoire national),
•Assurer un rôle représentatif auprès des instances du groupe telles que le comité de direction générale, le conseil d’administration et les instances professionnelles telles que le comité d’entreprise (charte de déontologie et de responsabilité pour l’utilisation des outils informatiques) le service commercial (dématérialisation du dossier de prêt), les autres services (Reporting, impressions centralisées…).
•Assurer la direction opérationnelle, la gestion le contrôle de la structure ainsi que l’ajustement des budgets (40 M€ d’investissement et 17 M€ de fonctionnement annuel),
1996 - 1999MEMBRE DU COMITE DE PILOTAGE POUR LE PROJET NATIONAL « PACAGE » (PROJET DE SCHEMA DIRECTEUR NATIONAL DES SYSTEMES D’INFORMATIONS).
MISE EN PLACE D'UN SCHEMA DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION EN DDAF
CONSEIL ET ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE
OBJECTIF : Refonte totale des moyens de communications et informatiques des services déconcentrés de l’état.
ACTIONS :
•Etre l’interlocuteur privilégié du Directeur Départemental de l’Agriculture et du directeur départemental des Services Vétérinaires afin de les accompagner dans la mise en place des directives ministérielles .
•Etre la force de proposition auprès de ces personnes tant pour l’organisation humaine (aide au recrutement) que technique (recherche de partenaires de proximité).
•Assurer un rôle pédagogique pour faire accepter les évolutions du système d’informations et sa bonne adéquation avec les évolutions du métier aus agents de cette administration.
1976 - 1996ASSURER LA MISE EN PLACE, LA COORDINATION DES TRAVAUX, L’ARCHITECTURE ET L’ADMINISTRATION D’UN RESEAU DE 2500 UTILISATEURS SUR UN SITE DE 10 HA REGROUPANT 20 BATIMENTS, BUDGET DE L’OPERATION : 22 M€.
• Responsable de la sécurité et de la sûreté de l’information (réseau classifié SECRET DEFENSE).
RESPONSABLE D’UNE EQUIPE DE FORMATEURS AFIN D’INSTRUIRE LE PERSONNEL SUR LES MATERIELS ET LES LOGICIELS EMBARQUES A BORD DES SOUS-MARINS NUCLEAIRES LANCEURS D’ENGINS (150 ELEVES PAR AN REPARTIS SUR 4 NIVEAUX).
01/1983 à 07/1988 Ministère de la Défense, Base Opérationnelle de la Force Océanique Stratégique (Brest, Cherbourg, Toulon)
RESPONSABLE ET GARANT DU SUIVI DU MONTAGE ET DE LA CONFORMITE DES INSTALLATIONS EMBARQUEES A BORD DES SOUS-MARINS NUCLEAIRES LANCEURS D’ENGINS (SYSTEME GLOBAL DE NAVIGATION, SYSTEME D’ARMES TACTIQUES, SYSTEME D’ARMES DE DISSUASION, SYSTEME DE TRAITEMENT DE L’INFORMATION).
RESPONSABLE DE LA DISPONIBILITE DES MOYENS ENUMERES CI DESSUS DANS LE CADRE DE MISSIONS OPERATIONNELLES.