Gabriel Gil
Chef de bureau maintenance logistique, Defense (à la recherche d'un emploi)
Dernièrement chef de bureau maintenance logistique au sein du 6ème bataillon d’infanterie de marine à Libreville, camp de Gaulle, j’ai occupé divers postes à responsabilité durant ma carrière.
Le poste de chef du bureau maintenance et logistique du bataillon, que j’ai occupé pendant 3 ans, est le second du même type puisque j’occupais un poste identique, mais de moindre importance en France jusqu’en 2007. En tant que chef de bureau, j’avais pour mission de fournir tous les matériels nécessaires aux unités stationnées au Gabon (Libreville et Port-Gentil), mais également aux unités au Cameroun (Douala) et en République Centre-Africaine (Bangui). J’avais en charge également de définir les actions nécessaires à leur réalisation, puis d’effectuer le suivi régulier de leur mise en œuvre.
Pour cela je dirigeais une équipe d’environ 100 personnes dans une dizaine de spécialités différentes.
Aujourd’hui, et après 29 années de service, je souhaite réorienter ma carrière vers le monde civil. Je pourrais mettre à profit mes compétences, mes qualités de contact et d’organisation ainsi que ma capacité de travail.
Marié, père d'une fille, agée de 28 ans travaillant dans un cabinet d'expertise de construction, j'ai 50 ans et je suis suis disponible immédiatement.
34 contacts2005 - 2011- Depuis octobre 2010: Responsable matétériels et logistique au sein de la SAS Poulingue (entreprise de BTP) en Normandie
- De 2007 à 2010 : Responsable du bureau maintenance et logistique du 6°BIMa à Libreville au Gabon
- De 2005 à 2007 : Responsable du bureau maintenance et logistique de l’Ecole des troupes aéroportées de Pau
Responsable de la sécurité:
Réalisation d’un plan sécuritaire pour la protection d’installations, de personnes (civils et militaires) et de matériels en zone sensible.
Responsable sécurité et HSE des différents ateliers et zones de stockage.
Supervision de la partie HSE d’un établissement.
Responsable du recrutement à l’insertion de personnels:
Responsables de la formation, du suivi, du contrôle et de l’insertion de stagiaires.
Définir les priorités, faire établir les référentiels pédagogiques et les programmes, imposer les contraintes, planifier, organiser.
Faire vérifier et contrôler les connaissances acquises.
Gestion RH du personnel :
Responsable du suivi du déroulement de carrière de mes collaborateurs directs et des personnels placés sous ma responsabilité.
Gestion financière :
Chef d’objectif budgétaire, responsable de l’élaboration de mon budget et du bon emploi des ressources financières allouées pour atteindre les objectifs fixés.
Responsable qualité :
Chargé de définir, de contrôler et de faire respecter les règles pour remplir le cahier des charges permettant à l’établissement de conserver les normes définies.
Responsable logistique / des moyens généraux :
Superviser des moyens généraux d’un bataillon (environ 500 personnes), d’un détachement isolé à Port Gentil au Gabon (environ 120 personnes).
Chargé de superviser le maintien opérationnel des matériels ainsi que des opérations de maintenance et du contrôle de qualité.
Gestion d’emprises en Afrique (entretien courant, discipline, maintenance, approvisionnement, hygiène, sécurité, soutien sanitaire, etc …).
1992 - 2005- De 2003 à 2005 : chef de cabinet du chef de corps et commandant de l’école des troupes aéroportées de Pau
- De 2001 à 2003 : Adjoint au délégué militaire départemental des Hautes-Pyrénées (conseiller militaire du Préfet) et Officier de garnison de Tarbes (conseiller militaire des mairies du département)
- De 1999 à 2001 : Adjoint du service formation du 35°Régiment d’artillerie parachutiste de Tarbes
- De 1997 à 1999 : Adjoint du service formation du 93°Régiment d’artillerie de montagne de Grenoble
- De 1994 à 1997 : Management d’une unité au 93°Régiment d’artillerie de montagne de Grenoble
- De 1993 à 1994 : Adjoint du service formation du 93°Régiment d’artillerie de montagne de Grenoble
- De 1992 à 1993 : Adjoint dans une unité du 35° Régiment d’artillerie parachutiste de Tarbes
Responsable de la sécurité:
Réalisation d’un plan sécuritaire pour la protection d’installations, de personnes (civils et militaires) et de matériels en zone sensible.
Responsable sécurité et HSE des différents ateliers et zones de stockage.
Supervision de la partie HSE d’un établissement.
Responsable du recrutement à l’insertion de personnels:
Responsables de la formation, du suivi, du contrôle et de l’insertion de stagiaires.
Définir les priorités, faire établir les référentiels pédagogiques et les programmes, imposer les contraintes, planifier, organiser.
Faire vérifier et contrôler les connaissances acquises.
Gestion RH du personnel :
Responsable du suivi du déroulement de carrière de mes collaborateurs directs et des personnels placés sous ma responsabilité.
Gestion financière :
Chef d’objectif budgétaire, responsable de l’élaboration de mon budget et du bon emploi des ressources financières allouées pour atteindre les objectifs fixés.
Responsable qualité :
Chargé de définir, de contrôler et de faire respecter les règles pour remplir le cahier des charges permettant à l’établissement de conserver les normes définies.