Gabriel SCHUMACHER

DIRECTEUR LOGISTIQUE TOURNAN EN BRIE (77)
Prise en charge de l’organisation, du développement et du management de l’activité logistique de la filiale française.

Responsable du pilotage de l’ensemble des flux physiques et des opérations de distribution au plan national, de la réception de la marchandise à la livraison des marques Bosch-Siemens-Neff-Gaggenau (budget 25M€, valeur du stock 40 M€, encadrement de 100 personnes dont 4 cadres).

Conception et mise place de nouveaux schémas afin d’améliorer la qualité et la productivité/ Conduite de projets.
 Maîtrise d'ouvrage d'une extension de 6000m2 en 2000 puis de 14000m² début 2004.
 Optimisation des process par le regroupement des 4 marques sur un site unique de 40 000 m² permettant des livraisons groupées.
 Mise en place de l’informatique embarquée (TMS).
 Mise en place des indicateurs de performance (analyse et corrections des écarts dans les domaines de la qualité, des délais, des coûts de distribution et du taux de service).
 Conception d’un système de maintenance, augmentant de 20% le taux de disponibilité du matériel de manutention.
 Organisation du transport orientée clients.
 Réorganisation de l’entrepôt pour faire face aux changements de gammes et au raccourcissement du cycle commercial des produits.
 Définition et mise en place de la reverse logistique.

Amélioration de la productivité/ Renforcement de la qualité des prestations logistiques
 Augmentation de la productivité (+10 %), par une maîtrise des effectifs, une réorganisation des opérations, de l'entretien du matériel et de l'infrastructure.
 Optimisation des flux entre le service transport et l'exploitation. Création des postes de polyvalent.
 Optimisation de la sécurité du site, reconnu par les compagnies d'assurance et le Groupe comme centre pilote.
 Réalisation et mise en application de plans de formation pour le management et l’entrepôt.
 Rédaction et suivi des définitions de fonction pour chaque poste logistique.
 Mise en place d’un système d’évolution en interne.
 Amélioration des flux par une amélioration des échanges d'informations avec la production en Europe.

Suivi de l’activité et élaboration du budget
 Elaboration et maîtrise du budget logistique et adaptation des moyens à l'évolution de l'activité (+ 8% par an).
 Elaboration et suivi de la politique d’investissements logistiques (jusqu’à 10 M€).