Menu

Gabriel THIBAUDEAU

PITON SAINT LEU

En résumé

Force de proposition, dynamique et doté d’un esprit de synthèse, je dispose d'une bonne vision stratégique ainsi qu'une bonne connaissance du marché réunionnais.
Les postes que j’ai occupé m’ont permis de développer mes qualités managériales et notamment la gestion des priorités, l’atteintes d’objectifs collectifs et la communication.
Ma sensibilité et mon ouverture d’esprit aux systèmes d’informations de gestion me permettent d’optimiser la fiabilité des données communiquées et réduire les délais de production.
Enfin, je dispose d'une expertise technique dans les domaines comptable, financier, fiscal, juridique et de la gestion d’entreprise.

Mes compétences :
Planification stratégique
Management
Système d'information
Gestion financière et comptable

Entreprises

  • SM FINANCE - Responsable administratif et financier

    2014 - 2017 • Management d’une équipe de 7 personnes
    • Suivi de la stratégie du groupe
    • Responsable des outils informatiques et de leurs évolutions
    • Réalisation des clôtures mensuelles à J+15
    • Mise en place du reporting mensuel et développement de l’audit interne
    • Responsable juridique (rédaction de contrat, négociation annuelle, …)
    • Veille juridique
    • Gestion des relations externes (CAC, Banques, DIECCTE, IEDOM, Douane, …)

  • Aurar - Directeur administratif et financier

    2011 - 2013 • Management d’une équipe de 9 comptables,
    • Réalisation des clôtures périodiques,
    • Mise en place des logiciels Sage 100 entreprise et automatisation des flux comptables,
    • Responsable du contrôle de gestion,
    • Suivi des opérations immobilières,
    • Gestion des relations externes (CAC, audit divers, banques, …),

  • VERTEX - Responsable administratif et financier

    2009 - 2011 • Management d’une équipe de 4 comptables,
    • Réalisation des clôtures mensuelles à J+11,
    • Automatisation des tâches (rapprochement bancaire, intégration caisses,…),
    • Etablissement de la liasse fiscale
    • Responsable de l’informatique du siège,
    • Mise en place des process d’une nouvelle activité (comptable, financier, gestion, informatique, …)
    • Organisation du contrôle de gestion et établissement du business plan à 5 ans.
    • Gestion des relations externes (CAC, audit divers, banques, …),

  • Bcd Travel - Chef comptable

    Paris 2007 - 2008 • Management d’une équipe de 5 comptables,
    • Réalisation des clôtures mensuelles à J+4 (auparavant J+8),
    • Automatisation des tâches (relances clients, balance Agée clients, paiements fournisseurs,…),
    • Gestion des flux inter-compagnies,
    • Etablissement de la liasse de consolidation trimestrielle (comptable et fiscale),
    • Gestion des relations externes (CAC, audit divers, banques, …),

  • LOGIX Group - Contrôleur de gestion puis Responsable comptable

    2002 - 2007 • Management d’une équipe de 3 comptables générale,
    • Réalisation des clôtures mensuelles à J+8 (auparavant J+15),
    • Analyse des marges comptables,
    • Rédaction de procédures comptables, financières et ressources humaines,
    • Etablissement des budgets annuels finalisés en 3 mois (auparavant 5 mois),
    • Reporting mensuel intégrant, pour chacune des structures, le compte de résultat analytique, l’analyse détaillée des marges, l’explication des écarts de coûts ainsi que des ratios financiers (tableau de flux financiers, BFR normatif, …),
    • Chef de projet pour la mise en place d’un logiciel de simulation budgétaire (SCENARIO FI de la
    société ALLSHARE) puis administrateur de l’outil (création des états du groupe, intégration des données, développement de nouveaux états, gestion des privilèges et des évolutions du software),
    • Création d’une nouvelle comptabilité analytique et harmonisation des PCG,
    • Missions ponctuelles assignées par le Vice-Président relatives à la croissance interne et externe,

  • Delphi - Contrôleur de gestion

    Villepinte 1999 - 2001 • Analyse, contrôle et prévision des charges fixes du siège social (gestion des abonnements, forecast, budget business plan),
    • Participation à la clôture mensuelle et au reporting avec le contrôleur financier,
    • Amélioration du système d’information financier. Participation aux tests de la nouvelle version de SAP avant sa mise en production,
    • Gestion et suivi des immobilisations (organisation des inventaires, mises au rebut pour optimisation de la taxe professionnelle).

Formations

Réseau

Annuaire des membres :