Gael Colin

Encadrement d'une équipe de 20 personnes - Membre du Comité de Direction.

Principales réalisations:

Déploiement du SI comptable Groupe (Oracle Financial) et adaptation du SI à la croissance externe de France Telecom e-Commerce

Réduction des coûts de fonctionnement de la Direction Financière : mise en place de l'EDI facture, réorganisation du service comptable et arrêt de la sous-traitance comptable

Déclinaison d’une culture de gestion :
Refonte des outils de pilotage : tableau de bord – reporting – compte de résultats par process - référentiel analytique
Mise en place d’un processus budgétaire associant les directions métier

Gestion de projets Groupe
Acquisition et Cession de sociétés (Topachat - Phenix Edition)
Rationalisation de l’organigramme juridique par le biais d’opérations successives de Transfert Universel de Patrimoine

Missions:

Planification et élaboration des programmes de travail
Encadrement d'une équipe de 5 collaborateurs en moyenne
Audit dans les domaines comptables – juridiques – fiscaux
Rédaction des notes de synthèse et présentation aux clients
Représentation du Cabinet au Conseil d’Administration et Assemblée d’actionnaires des sociétés auditées

Réalisations:

Commissariat aux comptes:
Sociétés Internet: Wanadoo SA – FT2MS- Alapage.com- Mappy – Wideyes- Emailvision
Sociétés de Services: Transpac – Oléane – PagesJaunes
Sociétés Industrielles : Groupe Sodiaal – Air Liquide Welding

Missions spécifiques:
Introduction en bourse du Groupe Wanadoo
Validation des parités de fusion FT2M Edition/Index
Analyse des participations de la Caisse des Dépôts et Consignations dans le cinéma, la radio et l’environnement
Audit d’acquisition du pôle immobilier de Suez pour le compte de Bankers Trust