Gaël De Talhouët

Génération de trafic
User Experience
Optimisation des performances des sites de 15 pays
Innovation, nouveaux produits, nouvelles fonctionnalités
Mobile, applications de shopping et de deals locaux smart-phones, tablettes, i-phone & android
Social : crm, social media, facebook, twitter,social commerce
Stratégie d'entreprise, plateforme de marque, digital branding
Communication & RP
Management, mise en place de process agile et d'équipes pluridisciplinaires

Simyo

www.simyo.fr

Pour son lancement, Simyo a choisi Pascal Duquenne, le héros du film « Le 8ème jour ». Ce dispositif pour le grand public a été décliné en TV, affichage, presse et web.

Management d’Amstel, 2ème marque globale du Groupe Heineken, 640 M€ CA Net

Réinvention de la marque Amstel : Création et lancement d’une nouvelle stratégie globale
fondée sur un nouveau positionnement Premium, un ancrage sur le territoire de la Vitalité, une innovation produit et un nouvel univers de marque : design, communication, hors média, point de vente
Vente au Board international, aux directeurs de région, et aux directeurs de pays, pilotage de l’exécution
Résultat : une nouvelle marque globale avec une vision et une stratégie claire et partagée, création de croissance organique : résultats 2 fois supérieurs aux estimations

Rajeunissement de la marque et réduction des coûts
Revitalisation sur les marchés mature : nouvelle architecture de marque, design global et communication
Rationalisation des coûts de production et appros
Recommandation et mise en place d’une nouvelle structure de management, d’allocation des ressources et de mode opératoire siège – filiales
Résultat : +5% de croissance dans les marchés clés
Développement de chiffre d’affaires
Mise en place des stratégies de croissance, moyens et outils adaptés à chaque marché, canal de distribution, et points de ventes, management de l’exécution
Création et lancements réussis de nouveaux produits Bières et Boissons sur les axes Santé / Vitalité, Plaisir / Dégustation, Statut / Image, Masculinité / Féminité dans des cultures différentes

Création du nouveau Centre de Marque Heineken à Amsterdam
Développement du nouveau business model pour transformer le « Heineken Brand Experience » en attraction touristique autofinancée
Création du message à communiquer et du contenu : script, attractions / expériences par salle
Business plan, politique commerciale, organisation (60 p.), évaluation de la performance
Création de l’univers physique d’expérience de la marque par les consommateurs : outils multi-sensoriels de communication du message de marque, brand experience, hors média et merchandising
Résultat : mission, contenu et business model approuvé par le Board International, chantier en cours de réalisation

Secteur : Bières, Boissons alcoolisées et non alcoolisées, grande distribution, hors domicile, CHR

Management d’une équipe multiculturelle de 20 personnes, travail quotidien en Portugais et Anglais
Réorganisation du portefeuille de marques (Kaiser, Amstel, Heineken)
Création d’une nouvelle organisation de vente et distribution par région
Organisation et pilotage de « commandos » force de vente
Développement des systèmes et outils de vente et merchandising à valeur ajoutée par région, canal de distribution et typologie de points de vente
Résultat : nouvelle organisation et politique commerciale, création réussie d’un mix local Amstel (positionnement, produit, communication, plans médias et hors médias, merchandising)

Management d’Amstel, 33 Export, Mützig, Pélican : Vol. 2 Mio hl, Budget 11 M Euros,
Redressement de la marque 33 Export par relancement marketing (innovation, design et communication), outils promotionnels, trade marketing, et motivation force de vente.
Management de 3 personnes, recrutement de 4 assistantes chef de produit
Résultat : 3 pts de PdM gagnés sur la marque 33 Export en grande distribution

Gamme capillaire Studio Line shampooings et coiffants, Lancement de la gamme Invisi’FX, segment Naturalité
Management de 3 personnes

Secteur : cosmétiques, capillaires

CHEF DE PRODUIT ALSA DESSERTS
Chef de projet transversal de réduction des coûts de fabrication, résultat : économie de 10 %
Lancement d’une innovation Santé avec un bénéfice de Praticité
Recrutement, formation et management d’une chef de produit junior

Secteur : Agroalimentaire, PGC, grande distribution