Gael Garreau
Senior Manager, Emerit Consulting
Emerit est la société de conseil et de services spécialisée en Management de la Relation Client (CRM) du Groupe Quintess.
Dans bien des cas, les promesses des marques restent de l'ordre de l'incantation publicitaire et demeurent éloignées des expériences des clients sur le terrain. Notre mission : aider les grandes marques à transformer leurs promesses de marque en réalité auprès des consommateurs, grâce à nos expertises en connaissance clients, transformation marketing et stratégie multicanal.
Pour plus de renseignements, consulter http://www.emerit-consulting.fr/
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2007 - 2011En charge de la practice CRM en général et du retail en particulier.
Les principaux projets que j'ai conduits m'ont amené à lancer et piloter des démarches CRM, créer et déployer des offres de service, optimiser des dispositifs de relation clients. Je suis intervenu sur des chantiers de 3 ordres :
PROJETS D’ENTREPRISE
• SYSTEME U : Définition de la stratégie marketing, audit des solutions Siebel Marketing & Analytics, Gap Analysis, Recommandation
• FNAC EVEIL & JEUX : Etude de cadrage des besoins CRM : Analyse d’impact du nouvel ERP Générix, définition des besoins CRM, Gap Analysis, recommandation d’urbanisation applicative
• YVES ROCHER : Assistance à conception générale du projet Cliente au Cœur, redéfinition de la stratégie de fidélisation multi-canal et multi-pays
• EDITIONS ATLAS : Définition de la Stratégie CRM et rédaction de la Roadmap Outil. Direction de projet Stratégie CRM
• E.LECLERC : Etude de cadrage des besoins CRM et Direction de projet CRM
• FNAC : Définition de la vision unique du client et roadmap de mise en œuvre
CHANTIERS CRM
• DECATHLON : Assistance à choix d’outil Gestion de Campagne : Rédaction du dossier de consultation, dépouillement des offres, Organisation de soutenances et de POC pour les éditeurs, Analyse des prestations, Recommandation.
• DECATHLON: Assistance à choix d’outil Datamining : Rédaction du dossier de consultation, dépouillement des offres, Organisation de soutenances et de POC pour les éditeurs, Analyse des prestations, Recommandation.
• DECATHLON : Amoa conception de la solution de gestion de campagnes Aprimo
• Fnac Eveil & Jeux : construction d’un socle de données marketing
• CARREFOUR Belgique : AMOA conception de la solution de gestion de campagnes Siebel, accompagnement de la recette et de la formation des utilisateurs
• E.LECLERC : Mise en œuvre de la solution de gestion de campagnes Unica
• LA REDOUTE/REDCATS : définition de la vision cible du projet CRM / Animation multi-canal des clients autour de l’outil de gestion de campagnes Neolane
• BOULANGER : Mise en œuvre de la solution de gestion de campagnes Neolane
ACCOMPAGNEMENT MARKETING :
• SCOTTAGE : Etude de cadrage d’un programme de fidélité, définition du périmètre d’un programme de fidélité, recensement des besoins utilisateurs et des contraintes SI, élaboration du business plan, recommandation finale
• CORA : Elaboration d’un kit d’outils marketing ciblé local pour les magasins Cora
• KIABI : Redéfinition de la stratégie de fidélisation cliente
2002 - 2007Vers la connaissance client : le marketing différencié
• Coordination et pilotage de projets :
• Mise en place de l’outil de CRM Système U : MOA Gestion de campagne sur Siebel
o Mise en place de la stratégie d’animation Carte U one-to-one et production d’un mailing personnalisé (3 millions de versions/mois)
• Développement de la connaissance clients
• • Production de tableaux de bord et statistiques récurrents ou ad hoc (performance commerciale, adhésion à l’offre, ROI, …)
• Définition et développement de segmentations et de scores : RFM, Cycles de vie, calcul de potentiel, clients abandonnistes, …
• Etudes marketing : Baromètres de satisfaction, tables rondes (mécaniques promos, générosité du programme & récompense, ….)
• Mise en place d’actions ciblées par segments clients
• Animation du programme fidélité
• Maîtrise d’ouvrage sur les bases de données (production et BDDM sous Microstratégy)
1999 - 2002Gestion d’un nouveau projet marketing : le lancement d’un programme de fidélisation Shopi
• Stratégie de déploiement, plan d’animation & de communication : construction du plan de vente et de la politique de récompenses, utilisation du marketing direct (mailings ciblés avec objectif/prime).
• Gestion des stocks de cadeaux & Back office (mise en place et suivi des process pour les magasins : commandes, livraison, facturation)
• Mise en place et suivi d’une hotline magasin
1997 - 1999• Carte de fidélité Shopi : Elaboration et suivi d’un test sur 15 magasins.
• TV Shopi, réalisation d’un consumer magazine hebdomadaire
• Shopi Urbain : définition des principes de communication d’un nouveau concept de magasin de type urbain, budget, suivi des tests en magasin
