Gael GUY
Comprador familia, Valeo Engine Cooling en Zaragoza (España)
Après un Bac Scientifique à Annecy (Lycée Berthollet), je me suis orienté vers un DUT Techniques de Commercialisation (à Annecy). A l'issue d'une première année réussie (major de promotion), j'ai directement intégré l'IUP Sciences de Gestion d'Annecy, afin d'entrer dans un cycle d'étude à Bac+5. J'y ai obtenu une licence de Sciences de Gestion, avec une spécialisation achats.
Cette formation m'a permis, outre d'acquérir une expérience de 3 mois en achats (stage à Jacques Bogart, entreprise de parfums et cosmétiques à Paris), de réaliser un semestre d'étude en Suède (automne 2004).
A l'issue de cette licence, je souhaitais entrer dans une grande école de commerce afin de faliciter ma future recherche d'emploi. J'ai donc intégré AUDENCIA Nantes Ecole de Management, avec dans l'optique de développer ma dimension internationale et mon expérience en achats.
Durant mes deux ans dans l'école, j'ai eu l'opportunité de repartir en semestre d'étude à l'étranger, à Hong Kong (automne 2006), de développer mes connaissances théoriques dans le domaines du commerce, et d'accroitre mon expérience en achats, grâce à un stage de neuf mois dans un service achats, à ARCOR, en Argentine (2007).
30 contacts2008 - 2009Acheteur sur les familles tubes de gas, joints d'étanchéité, boites à eau, moteurs et articles d'emballages (portefeuille total de 8M€)
Objectifs :
- Application de la politique QCD (Qualité, Coût, Délai) et SuRe (Supplier Reduction) en respectant la norme V5000 (Valeo 5000)
- Elaboration de la stratégie d'achat sur mes familles (nombre de fournisseurs, position stratégique de chacun d'eux, ...)
- Négotiation des contrats cadres
- Suivi de la relation au jour le jour
- Evaluation des risques fournisseurs (santé financière des fournisseurs)
Résultats :
- Savings = 700K€ (performance achat 9 pts contre objectif de 8 pts)
- PPMs divisées par 2 (objectif 1.5)
- DPMs divisées par 3
- SuRe = -4
2007 - 2007ARCOR est une entreprise argentine agroalimentaire leader en Amérique latine dans la production de confiserie chocolatée. Ses autres activités sont la confection d'aliments, de bonbons et de biscuits. ARCOR possède 32 usines à travers l'Amérique latine, et des bureaux sur tous les continents.
Rattaché au service achat de l'usine de Colonia Caroya (province de Cordoba, Argentine), ma mission était de servir d'appui au service achat. Notre entité s'occupait d'achats de matières premières (lait, cacao, amendes, arachide, huiles, emballages, etc...) pour les usines argentines de l'entreprise.
J'étais chargé de réaliser les contrats, de rechercher de nouveaux partenaires (sourcing), d'étudier la faisabilité économique et technique de nouveaux partenaires, de mettre à l'étude une solution d'importation temporaire. J'ai également conduit un audit de responsabilité globale aurpès de nos cent fournisseurs principaux et j'ai réalisé une évaluation de fournisseurs sur la qualité de leurs produits et la ponctualité de leur livraison (250 fournisseurs contactés) afin d'être éligible à la norme ISO.
2006 - 2006Evasion Sports et Loisirs est une entreprise de camps de vacances pour enfants, qui détient 3 chalets en Suisse romande. Chaque été, près 1000 enfants choisissent Evasion pour passer une semaine de leurs vacances.
Pendant sept semaines (été 2006), j'ai occupé la fonction de responsable d'un chalet. Chaque semaine, mon équipe (10 animateurs) et moi-même étions chargés de divertir les enfants en coordinant les activités proposées (équitation, danse, cirque, ski nautique, randonnée, etc...) et en proposant d'autres jeux.
Ma mission était principalement managériale. Je devais piloter l'équipe afin de réaliser les missions suivantes : accueil des parents et des enfants, définition de l'emploi du temps, préparation des activités, respect des règles et de la SECURITE, etc...
J'étais de plus également responsable de l'équipe d'animation (gestion des jours de congés, des salaires) et de la comptabilité du chalet.