Gaël PHILIPPOT

Consultant A.M.O.A. Infrastructure / ToIP - Directeur de projet pour BUTAGAZ SAS
Pilotage du changement d’opérateur téléphonique pour le réseau informatique et téléphonique des mandataires de Butagaz (98 sites) avec pour objectif un doublement des capacités réseau et une réduction importante des coûts d’exploitation.

• Gestion de l’appel d’offres ; sélection du prestataire parmi trois opérateurs ; négociation contractuelle ; réingénierie de l’architecture existante ; définition de l’architecture technique du réseau cible et de la phase transitoire ; mise en place des procédures de migration et d’exploitation ; définition des règles de sécurité et des éléments de suivi qualité ; mise en place de PCA et PRA ; pilotage de la migration et des intervenants ; organisation des comité de pilotages ; rédaction des dossiers et comptes rendu ; production de tableau de bord avec instantané et variation ; construction et suivi des planning ; suivi de la facturation ; communication et informations de la direction de Butagaz et des Mandataires.
• Enveloppe du projet : 2 M€ sur 3 ans.
• Bénéfices économiques : 200 k€/an soit 40 % par rapport à l’opérateur historique.
• Bénéfices techniques : Qualité de service augmenté, fiabilité et résilience de l’infrastructure.


Consultant AMOA Infrastructure – Chef de projet pour Aventis
Séparation puis fusion de l’informatique d’une filiale du groupe Sanofi-Aventis (2004-2006 : env. 4500j/h).

• Conception et déploiement de l’architecture (Data Center Windows 2000-2003-SQL Server - Oracle, réseau TCP-IP - Lan / Wan - accès distant) ; définition des éléments de sécurité (interconnexion, réseaux, profil utilisateur…) ; pilotage et gestion de la migration (planning, opérations…), interconnexions, utilisateurs… ; mise en place et suivi de l’exploitation.
• Bénéfices : Séparation opérationnelle complète de l’informatique en 9 mois ; système sécurisé (aucune attaque virale ou intrusive pendant 18 mois ; pas d’arrêt de service) ; amélioration du service aux utilisateurs (temps de traitement moyen des incidents ramené à environ 2 heures).

Directeur de projet AMOA en Contrôle d’Accès Physique pour le Crédit du Nord
Changement du système de contrôle d’accès obsolète des immeubles centraux du Crédit du Nord. Migration dans un environnement NEDAP sur badge Mifare.

• Reprise d’un projet débuté en 2008. Etude de l’existant, zonage et étude technique du contrôle d’accès physique de trois bâtiments centraux (134 portes à mettre sous contrôle) du Crédit du Nord. Migration sous environnement AEOS 2.2.3 de Nedap.
Pilotages des intervenants et fournisseurs ; suivi de chantier ; organisation des comités de pilotages ; rédaction des dossiers et comptes rendus ; construction et suivi des plannings ; gestion budgétaire.
• Enveloppe du projet : 910 K€.
• Bénéfices techniques : Mise en place d’un système moderne et performant offrant traçabilité et remontée d’alertes.

Consultant AMOA Développement pour le Ministère de la Culture et de la Communication
Conduite de la recette du moteur de recherche du Guichet Unique du Ministère de la Culture et de la Communication.

• Conception des tests, de la matrice de couverture fonctionnelle, des bilans de recette.
Animation des séances de tests, encadrement des testeurs, rédaction quotidienne des comptes rendus et des bilans.
Pilotage du prestataire développant pour le débogage et le réglage du moteur de recherche
Suivi et validation des corrections et de la mise en production.
Assistance auprès du responsable du projet pour le ministère de la Culture.
• Bénéfices : Réglage précis du moteur de recherche ; débogage de l’interface et du fonctionnement ; mise en service selon le planning initialement prévu.

Consultant AMOA Migration – Chef de projet pour Aventis
Séparation puis fusion de l’informatique (logiciels, base de données) d’une filiale du groupe Sanofi-Aventis (2003-2004 : env. 1500j/h).

• Inventaire, étude et analyse de l’existant applicatif (application, basse de données…), des flux de données, des communications.
Définition des procédures de migrations, des dossiers de recette; définition des éléments de sécurité; pilotage et gestion de la migration (planning, opérations, qualification…).
• Bénéfices : Transfert complet des applications en 4 mois, dans le nouvel environnement, sans arrêt de service ; suppression d’applicatif devenu inutiles.


Consultant AMOA Euro pour Béton de France
Préparation des applications micro-informatique au passage à l’euro (2001).

• Inventaire et analyse du parc applicatif, en environnement Microsoft, susceptible de ne pas passer l’euro (application, basse de données…).
Rédaction de dossiers de préconisations pour la mise en conformité.
• Bénéfices : Réingénierie applicative et documentation d’application dont la connaissance s’était perdue.

• Chef de projet NTIC : pour la conception et le développement de sites Web dynamiques, pour le compte des sociétés Fréquence Média (1999-2000), Net Développement (1999-2000, pour TF1 et Canal +), RMC France (2002), Albatros Capital (2004-2005).

• Chef de projet Développement : pour la conception et le développement d’applications pour le compte des sociétés Fréquence Média (1997-2000, Logiciel d’édition d’annuaires en client serveur : env. 1000j/h) ; La Compagnie 1818 (1997, Logiciel d’édition graphique de relevé mensuel de portefeuille pour les clients) ; West L.B. (1998-2002, Logiciel de consolidation de données de comptes) ; Banque de France (2001, Logiciel de calcul mensuel des risques bancaires Français à l’international).

• Consultant AMOE : pour des missions d’études, de spécifications et d’assistance à la rédaction de réponse à appels d’offres pour le compte des sociétés Parteck Ingénierie, Systema stratégie, LCD Consultant et Organissan.

Responsable d’exploitation. Gestion d’un parc (achat, maintenance, exploitation...) de 150 Micros ; Macintosh ; Stations Next ; Serveurs NT et Sun.
Gestion des intervenants, fournisseurs et des prestataires extérieurs.

Responsable micro-informatique. Étude, conception et installation du réseau local du site de production. Interconnexion avec le siège de la société, un site 3090 et un AS 400. Planification des installations micro-informatique, gestion des investissements