Gaela Chiquello

Encadrement d'une équipe pluridisciplinaire pour la mise en place d'un système intégré de gestion de la production, de la qualité et des flux industriels.
En tant que Team Leader, j'interviens dans l'organisation des tâches attribuées à chaque membre de l'équipe, expert dans son domaine, je participe à l'accompagnement du changement au sein de l'usine et auprès des équipes opérationnelles, j'alerte sur les risques liés au projet, je coordonne la réalisation des formations aux outils mis en place en Qualité, Fabrication, Conditionnement et Flux (internes et sous-traitance) et je mets tout en oeuvre pour que le projet aboutisse à date prévue, conjointement avec les autres équipes/domaines du projet.

YSL Beauté / Yves Saint Laurent Parfums fabrique et distribue des parfums et des produits cosmétiques sous les marques Yves Saint Laurent, Roger & Gallet, ainsi que des parfums pour des marques de Gucci Group, telles que Stella McCartney, Ermenegildo Zegna, Oscar de la Renta et Boucheron.

En tant que chef de projets, je suis le lien entre les équipes industrielles (développement emballage, R&D, production, logistique) et le Marketing afin de coordonner les lancements de nouveaux produits des marques Boucheron,Roger & Gallet et Zegna. Cela consiste à assurer la mise à disposition des nouveaux produits (parfums et toiletries associés) en terme de qualité, coûts et délais.

Compétences acquises : réactivité, sens du contact, pertinence, gestion du temps, aisance dans la conduite de réunions de travail et lors des reporting réguliers vers la Direction Industrielle et/ou marketing.

Il s'agit d'une société qui fabrique et conditionne des produits cosmétiques et parapharmaceutiques pour des clients distribuant tant en Grande surface de vente qu'en milieux selectifs (instituts, parfumeries).
J'avais en charge la création des formules (avec ou sans brief client), la sélection des fournisseurs de matières premières et la négociation des prix d'achat, la mise en fabrication et le suivi qualitatif industriel. Par ailleurs, j'ai mis en place l'Assurance qualité et formé les équipes de production aux Bonnes Pratiques de Production Cosmétique. J'étais également garante de la bonne corrélation entre nos dossiers et la législation en vigueur (tant au niveau des cosmétiques que de dispositifs médicaux).
A mon entrée dans cette PME d'une vingtaine de personnes, le développement cosmétique connaissait quelques "balbutiements" : des difficultés financières et de gestion de personnel bloquaient son développement. Après 7 années passées dans cette société, j'ai la fierté d'avoir pu grandement participer au développement de son CA et à sa reconnaissance en tant que façonnier de l'industrie cosmétique.