Gaëlle Lhomme Boudet
Responsable projet RH, Société Générale Investment Banking
Au travers de 12 ans d'expérience professionnelle dans des fonctions RH opérationnelles et projet, j'ai développé un savoir-faire en matière de conseil sur les problématiques RH et développement managérial.
J'aime entreprendre de nouveaux projets, concevoir des programmes et développer des logiques co-construction avec toujours à l'esprit le développement des collaborateurs.
Mes domaines de compétences sont le pilotage de projet (y.c à l'international), le développement des compétences managériales (conception et animation de formations), le développement de la performance, la conduite du changement et les fonctions opérationnelles de développement RH ( recrutement, mobilité (y.c. internationale), formation, gestion de carrière, détection et développement des hauts potentiels, GPEC, politique de rémunération).
31 contactsEn réponse à des enjeux d'attractivité et de rétention dans un contexte de transformation:
Conception et implémentation d'un référentiel métiers et compétences. Création de passerelles de carrières. Adaptation des parcours de formation
Développement managérial : Ingénierie et animation de formations managériales (gestion de la performance, fédérer, accompagner la réorganisation...) Animation d'ateliers de Co-développement.
Conduite du changement : conception d'un programme d'accompagnement des managers clés dans un contexte de réorganisation et de PSE.
2007 - 2010En réponse à des enjeux de fidélisation des hauts potentiels et d'optimisation de la mobilité internationale:
Conception et mise en place d'un programme de mobilité internationale à l'échelle du Groupe.
Management d'une équipe de 4 cadres RH.
2003 - 2006En charge de la gestion RH d'une population de 300 collaborateurs (Cadres et techniciens, basés en France, en Asie et à New York) : Recrutement, Formation, Gestion des carrières, Droit du travail, Relations sociales, fins de contrats, Conseil RH.
2000 - 2003Dans un contexte de forte augmentation du recrutement. Mise en oeuvre de la politique de recrutement des jeunes cadres.
Contribution à la création de la nouvelle image employeur.
1999 - 1999Réalisation d'un audit social.
Mise en place d'un parcours d'intégration des jeunes cadres.
Recrutement des stagiaires écoles