Gaëlle GAUTHERON
Deputy Chief Operating Officer Global Equity Flow, Société Générale CIB
21 contactsEn charge conjointement d'une équipe de 15 personnes encadrant l'activité de 250 traders et 250 vendeurs répartis sur l'Europe, les Etats-Unis et l'Asie :
_ Coordination des projets de développement des activités de trading et de vente
_ Coordination avec les fonctions de support du front-office : informatique, opérations, risques, déontologie notamment
_ Mise en place des environnements de trading / Adéquation avec la réglementation des marchés
_ Suivi du risque opérationnel et amélioration des processus
_ Mise en place d'indicateurs de pilotage (coûts, rentabilité par agent front, etc.)
2008 - 2010Chief Operating Officer de l'activité de trading de Volatilité en Europe (Département des Dérivés Actions - GEDS) :
_ Accompagnement des projets de développement et de sécurisation des front-office
_ Mise en place de reporting d'activité et de suivi du risque opérationnel
_ Accompagnement des traders dans leur activité quotidienne : mise en place des set-up de trading(outils, market data, licences, etc.), liens avec les fonctions support en charge de la bonne fin des opérations
_ Suivi de la production informatique
_ Sponsoring des projets de sécurisation / optimisation des fonctions de support
2005 - 2008Encadrement d'équipes d'assistants traders (de 45 jusqu'à 100 personnes)en charge de :
_ la saisie des opérations
_ la production d'analyses de risque et de reporting d'aide à la décision
_ la production du résultat économiqué
_ l'accompagnement du front-office dans ses projets de développement
Plus spécifiquement en charge :
_ de l'animation des équipes
_ de la mise en place d'outils de pilotage des activités / suivi des équipes
_ de l'accompagnement des projets de développement du front-office
_ de chantiers transversaux d'optimisation des processus
_ de la gestion pro active du risque opérationnel lié à l'activité
Pour des activités de dérivés actions "vanille" : trading de volatilité, de basket trading, de prêt/emprunt de titres.
2000 - 2005Participation, puis encadrement de missions jusqu'à 10 personnes au sein de banques d'investissement (département des risques, middlen back et front-offices) :
_ de conseil en organisation et refonte de processus : mise en place d'une organisation par processus pour 3 clients distincts, sécurisation des processus de saisies des opérations, de rapprochements FO/BO et de déclaration des résultats
_ de mise en oeuvre de réforme réglementaire : Bâle 2
_ de conduite du changement : choix et mise en oeuvre d'un progiciel de gestion bancaire
Principaux clients : BNP Paribas, Société Générale CIB, CDC Ixis, Calyon
En France et à l'étranger.
1998 - 1998Année entreprise au sein du middle office contrôle - Activité Fixed Income :
_ Production du P&L quotidien
_ Rapprochements Front-to-Back
_ Contrôle des factures
_ Projet de remise à niveau de l'outil de déclaration de P&L