Gaëlle Lair
Dirigeante, Conseil Achats des PME
Un panel de prestations d'optimisation des achats spécialement développées pour les TPE et les PME :
- AUDIT GRATUIT pour permettre l'identification et la récupération de surcoûts facturés. Rémunération uniquement sur montants réellement récupérés.
- SOURCING générique : GRATUIT pour les acheteurs.
Panel de fournisseurs recommandés pour des économies immédiates.
- FORFAIT SOURCING spécifique : A partir de 250€ TTC
Forfaits ajustables en fonction du degré de précision de la recherche, de la qualification des fournisseurs, du nombre de produits ou services et de la zone géographique couverte.
- FORFAIT Supervision achats : 360€ TTC
4 heures trimestrielles de présence d'une professionnelle des achats à utiliser comme vous le souhaitez (Supervision, conseils, orientations, etc.).
- AUDIT complet : Une cartographie exhaustive (entreprise, achats, fournisseurs) pour permettre la préparation d'actions d'optimisation des achats.
COURTAGE
- CAPME trouve pour vous le meilleur fournisseur :
* étude des besoins, spécificités, contraintes ...
* recherche et qualification fournisseurs
* négociations
* suivi de la mise en place du contrat
* suivi qualitatif de la relation commerciale
PRESTATIONS DE CONSEIL SUR-MESURE
Optimisation des achats par une approche globale et pédagogique pour des résultats pérennes.
GLOBALE car elle porte sur l'ensemble des paramètres : typologie, organisation, méthode, ressources.
Et PEDAGOGIQUE car elle comprend une formation aux techniques de base des achats et un accompagnement à la mise en œuvre.
Ainsi la ressource devient-elle disponible en interne et la rationalisation peut-elle être durablement installée au sein de l'entreprise.
FORMATION
Techniques de base des achats
* Règles de gestion
* Méthodologie d'appel d'offres
* Sourcing
Ainsi, TPE ou PME, premiers pas ou projet d'entreprise, CAPME peut vous accompagner dans toutes vos actions d'optimisation des achats.
Plus d'informations sur le site internet
www.conseilachats-pme.fr
COST-KILLING : Moyen à très court terme de réduire les coûts.
Les inconvénients néanmoins surpassent très vite les gains obtenus : dégradation de la qualité, risques financiers accrus, pérennisation impossible, pour n'en citer que quelques-uns.
Pour ma part je préferre donc prendre en considération les effets à long terme de chaque action entreprise, chaque solution proposée.
Et c'est donc tout aussi naturellement que le développement durable fait partie intégrante de mon mode de fonctionnement, un peu comme Mr Jourdain faisant de la prose sans le savoir.
M'adresser aux TPE PME commence pour moi par l'écoute et la compréhension des hommes, les dirigeants et leurs équipes.
achats, performance, éthique, humain ...
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2001 - 2008Accompagnement à l'optimisation des achats, directs ou indirects, par l'utilisation d'un outil d'e-achats.
Responsable du projet pour les différentes divisions du groupe :
Alimentaire - Non-alimentaire - Frais généraux.
1995 - 2001Secteur Para-pétrolier - Services commerciaux
CSO INTERNATIONAL - Ingénierie, fabrication et installation de pipelines sous-marins.
TRICONEX Europe - Ingénierie, fabrication et installation d'automates de sécurité pour raffineries et plates-formes pétrolières.
Direction des Affaires Internationales - Service marketing
COFACE - Assurance-crédit, affacturage, gestion de créances, notation et information d’entreprise
