Gaetan Falletta

En charge de la promotion et du développement de l'activité BI au sein d'EADS HR Shared Service

J’ai, en 2009, eu l’opportunité de prendre la Direction de l’agence Sud-ouest. Je gère aujourd’hui un P&L de plus de 2 M€ et j’encadre une équipe de 25 collaborateurs et d’un commercial.

J’assure en parallèle de mes fonctions de Directeur :
La direction d’une équipe de 8 personnes pour un projet forfait sur Business Objects chez Airbus de 800 jours en 2009 et 1200 jours en 2010 .
La veille technologique et l’expertise pour les principaux clients de la zone.

Activité récurrente

Responsable du développement de l’activité BO/BW pour l’agence de Toulouse
Chargé de la prospection commerciale et des avants ventes sur BO & BW.
Réponse à 11 appels d’offre sur BW à ce jour.
Chargé du recrutement et de l’intégration des consultants BW.

Activité projet

06/2007 - 04/2008 Airbus Service « BI Solution Delivery»
Directeur de projet migration / Coordinateur technique du Bundle BI
Responsable des phases d’avant projets et d’estimation de charges associées
Référent sur les normes & méthodes pour le Bundle
En charge de la coordination technique interproject
Suivi du planning et des ressources associées aux projets de migration

01/2007-10/2007 Airbus Customer Service
Focal Point pour le BI Competence Center
Referant du BICC pour l’ensemble des projets CS
Validation de l’application des normes & méthodes

04/2007-à ce jour AIRBUS Service « BI Solution Delivery»
Participation à la mise en place du centre de compétence BO.
Suivi des incidents du support. Test de nouvelles solutions

10/2007-12/2007 Pierre Fabre
Chef du projet Crysalid de Consolidation statutaire
Pilotage des équipes en place. Validation des jalons clés du projet

03/2007-07/2007 Latécoère
Gestion du projet de mise en place du reporting BW dans 10 domaines fonctionnels en mode forfait.
Encadrement d’une équipe de 6 personnes.

12/2006-03/2007 AIRBUS Service « BI Solution Delivery»
Analyse de l’existant et validation des scénarios d’architecture de la mission de de convergence BW
Etude d’impacts d’une migration de BW 3.x vers SAP Netweaver 2004s BI

Activité récurrente
Responsable du centre de développements CSC BW et ABAP constitué de 6 personnes pour un volume moyen de 70j mensuel.
Coordinateur BI auprès d’Airbus pour la mise en place de méthodes de transformation des applications en tierce maintenance applicative.
Chargé des aspects BW lors de la réponse à 7 appels d’offres.

Activité projet
11/2005-07/2006 AIRBUS Service « Customer Support »
Gestion des budgets de développement de 5 personnes sur 700 j pour env 250 K€ engagés pour les projets de suivi des incidents avions.

Activité récurrente (à partir de 01/2004)
Responsable du suivi des activités BW d’une équipe de 15 personnes : Suivi chez le client, mise en place de base de capitalisation, organisation de sessions internes d’expertise sur des sujets de pointe,…
Responsable de l’organisation pour la réponse à plus de 10 appels d’offres sur BW : Choix des modes opératoires, charges et équipes proposées,…
Initiateur du centre de développement BW et de la mise en place des méthodes de qualification.

Activité projet
10/2004-07/2005 AIRBUS Service « Customer Support »
Expert BW et en charge de l’encadrement d’une équipe de 3 personnes sur plusieurs projets BW.

09/2003-07/2005 AIRBUS Service « Customer Affairs »
Chargé de l’estimation des volumes, la réalisation des spécifications techniques et du suivi des développements de 2 personnes pour le reporting de l’outil d’administration des contrats d’Airbus.

08/2005-10/2005 AIRBUS Service « Travel Management »
Rédaction du dossier de besoins pour le projet de reporting des coûts et déplacements du personnel Airbus

05/2002-08/2003 AIRBUS Service « Finance »
Réalisation des états et des flux de données BW sur les projets d’analyse des coûts par nature comptable.

09/2001-04/2002 TOTAL FINA ELF
Participation à l’installation de BW chez le client, puis création d’états d’analyse financière.

Activité projet
Nombreuses missions d’expertise sur BO, Essbase, Datastage pour de grands comptes (LVMH, ADP, SENOBLE, …)