Gaétan HIREL

Amélioration des performances industielles d'une unité de production. Utilisation d'une démarche Lean manufacturing.
- Analyse et amélioration des performances industrielles.
- Conduite des groupes d'amélioration du TRS (OEE).
- Amélioration des postes de travail.
- Organisation des effectifs de production.
- Amélioration des outils de gestion de la production.
- Définition des flux de production.
- Accroissement des capacités de production et diminution des temps de cycle de production.

Chef de projet, déploiement de la logistique de ligne d'une nouvelle ligne de fabrication.
- Aménagement des postes de travail.
- Gestion des flux produits.
- Accompagnement de la montée en volumes.

- Auditeur QSE. Formation d'auditeurs internes.
- Réalisation et coordination des audits process, processus, produit au niveau d'un groupe de 1000 personnes.
- Connaissance des normes ISO 9001:2008, ISO/TS 16949, ISO 19011.

Entreprise de Micro Electronique, fabricant de substrats en silicium.

Management d’équipe
Responsabilité d’une équipe de 18 conducteurs de machines (niveau bac).
Gestion du changement au niveau opérateurs et techniciens.
Entretiens annuels, Recrutement.
Formation et accompagnement des opérateurs.
Reporting quotidien d’activité aux responsables des opérations, sustaining process et maintenance.

Management de projets, Amélioration continue, Supply Chain, Méthodes
Ordonnancement quotidien de 2 ateliers de fabrication (45000 Wafers/mois).
Chef de projet 5S sur une ligne de fabrication de 44000 Wafers/mois.
Gestion des flux de production (Kanban, OF). Mise en place d’un Kanban.
Animation de chantiers Kaizen, SMED.
Conception et mise en place de lignes de production.

Entreprise de conception et production de produits VDI (Voix, Données, Images).

Pilotage d’un service Qualité Production.
Projets d'amélioration continue Process 6 Sigma.
Gestion des plans de contrôle et des non conformité sur des postes d'assemblage grandes et moyennes séries automatisés et manuels.
Expertises et interventions SAV.
Connaissance de l’ISO 9001 (v2000).

Arnould-Legrand, Saint Marcellin (38)

Animation de chantiers Kaizen (7 personnes). Expérience de 6 mois.
Modification des flux, production basée sur le Takt Time. Utilisation de la méthode kanban. Reconception des postes.
2 chantiers réalisés. Gains de 15% de productivité, 40% d'espace, et gains d'ergonomie.
Budget : 20000€

Société Atral, Hager, Crolles (38)