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Galton LENIE FRANCO

Montrouge

En résumé

Mes compétences :
Business Operations
Project management
account administration
SAP/ Salesforce
KPI
Microsoft Office
Adobe Photoshop
terms & conditions
Business Development
Gestion de projets
SAP
Negociations
Nokia
Salesforce
Forecasting
Cash Flows
Social Selling / SPIN selling

Entreprises

  • Unéo - PMO / Chef de projets

    Montrouge 2018 - maintenant Au sein de la DSI, le secteur pilotage est une cellule de PMO dédiée au pilotage transverse des projets, ainsi qu’ au
    bon fonctionnement de la DSI, en veillant au maintient de son budget et à la bonne occupation des effectifs.
    Chef de projets
    ▪ Analyse des demandes clients (internes ou externes): Expression des Besoins métiers, transverse, MOA
    ▪ Organisation et planification: Planning, plan de charge, organisation des tâches
    ▪ Pilotage, coordination et suivi: Coûts, délais, risques
    PMO (ex: travaux de fin d’années)
    ▪ Pilotage du portefeuille projets SI
    ▪ Recueil et le suivi des informations sur les projets
    ▪ Elaboration et suivi budgétaire de la DSI
    ▪ Elaboration du reporting et vérification de l’adéquation des projets au cadre méthodologique et KPI
    ▪ Suivi du plan de charge de la DSI
  • Sqli - PMO Delivery Manager

    Levallois-Perret 2017 - 2017 La cellule Delivery Management a pour responsabilité de mesurer la performance de la production de l’ équipe projets au forfait, composée d’une quinzaine de collaborateurs, avec un objectif de performance selon le triptyque: Périmètre/Coûts/Délais, sur une cinquantaine de projets.

    Pilotage de la production d’environ 45 projets au forfait (ex: site internet Airbus…) :
    ▪ Organiser et animer des comités opérationnels (COPILI)
    ▪ Collecter et restituer l'avancement de l'ensemble des projets à travers différents KPI projets
    ▪ Détection des dérives de charge et anomalies projets
    ▪ Suivi de la facturation, suivi des risques, suivi de production et du processus « Qualité »
    ▪ Evolution et maintien du référentiel et documentation de l’outillage du Delivery Management
    ▪ Mise en place d’actions pour diminuer les dérives de charges (DER, CLAIM…)
    ▪ Coordination entre es équipe projets et Delivery

    Mise en place d’un nouveau Process Avant-vente au niveau groupe:
    ▪ Mise en place d’un nouvel outil Avant-vente au niveau groupe (besoins métier, ateliers…)
    ▪ Mise en place de formations au niveau Delivery Management groupe et direction, équipe
    projets/commerciale au niveau agence
    ▪ Test unitaire
    ▪ Remontée des bugs et anomalies sur un MANTIS
    ▪ Conduite du changement
    ▪ Mise à jour et l’évolution des processus et bonnes pratiques
  • ALCATEL-LUCENT / Nokia -  Project Management Officer and Business Operations

    2013 - 2016 « Project Management Officer junior » (Basé sur les pratiques du PMI PMBOK) :

    Support pour les Project Management Officers, Program Managers, General Project Managers, Project Managers,
    Project Financial Controllers, Key Account Managers et Order Managers pour :
    * Réception et étude de contrats (Frame Agreement, CoA...) ;
    * Project governance and scheduling : préparation de projets (implementation plan, sales and order schedule,
    forecast and follow-up)
    * Project methodology & quality management (Develop PMP, CIP Process, Support Quality Manager) ;
    * Suivi du budget (WIP)
    * Support création WBS ;
    * Déploiement et logistique (inward/outward shipment) ;
    * Suivi des paiements et CA (cash recovery and collection) ;
    * Mise en place et suivi de KPI ;
    * Support pour les revues de projets (IPIS, ECPL...) ;
    * Prévision des marges ;
    * Support suivi financier (P&L, cash-flow and operating working capital, terms & conditions) ;
    * Interaction avec le management EMEA et META pour consolider les prévisions trimestrielles et annuelles ;
    * Collecte et consolidation des données fournies par META (Deep Dive internal process) ;
    * Support Forecast Cycle ALFA Orders, Sales and Margin ;
    * Gestion de projet : suivi des livraisons dans les prévisions budgétaires et rentabilité approuvée ;
  • WE - Conseiller de vente

    2009 - 2013 - Conseil et vente de produits aux clients
    - Hôte de cabine
    - Marchandisage de la surface de vente
    - Management d'équipe (gestion d’une équipe,
    intégration, briefing)
    - Gestion et approvisionnement des stocks
    - Réassort des produits dans l'unité commerciale
    - Encaissement et gestion des conflits clients

Formations

  • Euridis Business School (La Plaine Saint Denis)

    La Plaine Saint Denis 2015 - 2016 Mastère Ingénieur d'Affaires IT
  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers CNAM Evry

    Evry 2013 - 2014 Licence Droit Économie Gestion, mention gestion d'entreprisec commerce et développement international

Réseau

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