Georges-Antoine Strauch
PDG, BLAY FOLDEX
Créateur d'entreprises et homme d'action, je promeus la qualité et la justice au travers de mon entreprise comme dans les arts martiaux ou la sculpture... Je suis soucieux d'éthique et mes principes sont clairs : bien faire son travail dans le respect du client et des utilisateurs, au sein d'une équipe motivée et heureuse de venir travailler.
Nous souhaitons devenir l’éditeur de référence, au niveau mondial, créateur de solutions hors du commun, dédiées à l’analyse exploratoire de données localisées., à leur collecte, à leur communication et à leur utilisation.
Editeur de référence veut dire que même nos concurrents regardent ce que l'on fait et en tiennent compte. Ce n'est pas une question de chiffres d'affaires ou de nombre de salariés, c'est plus qualitatif.
La société est en forte croissance en proposant, sans minimiser l'effort et la rigueur nécessaire, de mettre intelligemment des chiffres et des qualités sur des cartes afin de mieux les faire parler sans se contenter d'un simple coloriage.
Pour nous, un projet de Systèmes d'Analyses Géographiques doit réunir des informaticiens, des webmestres de contenu (texte et graphisme), des marketeurs, des statisticiens, des mathématiciens et des géographes. C'est pour cela qu'Articque regroupe aujourd'hui près de 60 personnes à Tours, à Nantes, à Rouen, une agence à Shanghaï, en Floride et un relais à Tokyo, à San Francisco et surtout en Cotes d'Ivoire et au Maroc.
Le Groupe ARTICQUE Solutions est créé depuis le 1er janvier 2010. L’ensemble des filiales a été intégré à une société holding au capital de 680 000 euros créé pour l’occasion.
A propos du Groupe : fondé en janvier 2010 pour intégrer plusieurs acteurs de la filière de la GEOMATIQUE, le Groupe ARTICQUE Solutions ambitionne de répondre à tous les besoins de cartographie et de statistiques (Données – Etudes – Logiciels – Site Web Interactif ) pour fournir à ses clients des tableaux de bord ludiques et intelligents utilisant des données de qualité mises en valeur via les meilleurs outils d’analyse et de prédictif et dont le résultat est restitué par la meilleure interface en terme de facilité et de rapidité.
InterCarto est une équipe de 10 personnes basée à Rouen et Tours spécialisée sur la carte quelque soit son support, de l'illustration d'une réalité au support numérique d'une application logicielle en passant par les illustrations pour la presse ou l'éducation.
http://www.intercarto.com/
GEOBS Solutions SIG. C'est une équipe de 5 personnes basée à NANTES et à TOURS, capable d'intervenir en AMO et en production sur des problématiques complexes de SIG, de typologie, de sectorisation, d'optimisation sous contrainte ...
http://www.geobs.com/
Atmo’expert est un bureau d’études techniques environnementales, spécialisé dans la cartographie (ESRI) et la statistique multidimensionnelle (SPAD) destinée aux collectivités, aux professionnels du secteur primaire et plus généralement à l’ensemble des activités soumises aux risques naturels et désireuses d’optimiser leur empreinte écologique. AtmoExpert est aujourd'hui un projet en commun avec Extens3C, un groupe de scientifiques de haut niveau spécialisé dans la production d'une météo au niveau mondial à maille fine de moins de 5 km allant même si nécessaire à une maille de 1 km.
http://www.atmoexpert.com
http://www.extens3c.com
Nous cherchons toujours à acquérir une société dans notre domaine de l'analyse quantitative prédictive de données localisées.
A l'ère d'internet, on dispose de masses de données qu'il faut synthétiser pour en extraire l'essentiel. Accompagnée des mathématiques pour la rigueur, la Cartographie sait faire cela pour vous et en plus les cartes sont belles !
C'est le visuel du 21 ème siècle.
621 contactsCette belle marque est endormie depuis quelques années malgré de beaux résultats commerciaux avec une croissance du CA dans un marché en forte décroissance. L'introduction des valeurs du Groupe Articque va la rendre à la rentabilité et à l'expansion. La période actuelle est néanmoins difficile car on ne change pas une grosse structure en quelques semaines, malgré un énorme progrès réalisé en quelques semaines : changement de locaux, changement de mode de diffusion, changement de distributeurs, changement de propriétaires ... En clair, l'entreprise avance vite et bien pour se sortir de la léthargie ou l'avait placé ses propriétaires. Les banques mais aussi OSEO sont dubitatifs et regardent le projet en disant : quand vous aurez digéré l'opération, on interviendra ... Les banquiers encore on comprends mais OSEO là je suis resté sans voix et un peu inquiet ; quand au FSI tout nouveau la réponse a été face à l'urgence, je reviendrais en septembre voir si on peu intervenir ;-)
Bon, aides toi et le ciel t'aidera.
Rien ne change à ce sujet. Comme j'avais prévu la situation, le redressement de BLAY FOLDEX se fera ; avec un résultat exceptionnel de 2,5 M€ en 2011 grâce à la vente de l'immeuble, BLAY FOLDEX retrouve des fonds propres de plus de 200 K€ et nous allons faire une augmentation de capital dans la foulée de 300 K€. Avec 500 K€ de capital, la confiance des partenaires et des salariés pourra se reconstituer.
1er sur les plans de ville en France et superchallenger pour les carres routières et les atlas, la société se développe sur les méthodes de langues avec BERLITZ et notamment ces derniers temps avec la méthode NELSON MONFORT.
A partir de la réussite d'Articque, j'ai impulsé une politique d croissance externe. Les acquisitions se sont succédées ; chacune avait un fort potentiel de marque et d'histoire qu'il fallait conserver ; la conservation des structures juridiques était essentielle. Pour donner de la visibilité à l'ensemble, la constitution d'un holding était donc nécessaire.
Le nouveau holding nous donne la possibilité de gérer aujourd'hui quatre nouveaux projets de croissance externe.
Le Groupe ARTICQUE, c'est donc aujourd'hui 50 salariés et près de 4 millions d'euros de CA prévus en 2010 contre près de 2 en 2009.
Les opérations de croissance externe pourraient porter ce CA à près de 10 millions d'euros en fin d'année.
La reprise d'APPLY au sein du Groupe ARTICQUE solutions est avant tout une histoire de fondateurs et d'entrepreneur. Romuald Guilbert, le co-gérant, avait besoin de prêt de trésorerie et malgré de bons résultats positifs, le passé e la société avant qu'il ne la rachète, pesait (!) sur le jugement des banquiers.
ARTICQUE cherchait à ce moment à renforcer son expertise technique et matériel en environnement hétérogène. La convergence des besoins plus une bonne entente entre les deux gérants ont permis de prendre une participation majoritaire en moins d'une semaine.
APPLY va pouvoir exploiter au mieux sont statut de revendeur APPPLE, spécialisé dans l'EDUCATION et particulièrement dans les Arts Graphiques à TOURS et LE MANS pour l'instant.
L'orientation graphique va être accentuée par l'aspect CARTOgraphique du groupe Articque Solutions.
La reprise (amicale) d'InterCarto et sa remise en ordre de marche n'aura pris que quelques mois ; la société est à nouveau sur la voie de la croissance rapide avec l'aide de la Région Basse Normandie et du département de la Seine Maritime.
Le site se concentre sur la fourniture de cartes pour toutes les échelles t tous les formats des meilleurs producteurs mondiaux avec un accord particulier avec TELE Atlas pour sa base Multinet qui réclame des compétences fines pour être exploitées en totalité. En France, InerCarto distribue aussi les données IGN, INSEE, Articque et les produits GFK-Macon.
2010 devrait permettre de renouer avec le CA de 2008 en maintenant la même marge bénéficiaire que 2009.
bureau d’étude en climatologie et développement durable porté par M. Berthelot.
Domaines d’intervention
Potentiel Energétique
Préventions des risques
Etudes d’Impact
Formation
Maîtrise des outils
Système d’Information Géographique
Interpolation
Statistiques multivariées
Traitement de données - modélisation
Depuis 1999, GEOBS DECISIONNEL, société de services en géomatique (filiale du Groupe Articque), propose une gamme de prestations sur mesure dans le domaine des Systèmes d’Information Géographique. Du conseil à l’assistance technique en SIG, de la formation sur les principaux logiciels du marché (MapInfo, Esri, GeoConcept, …) à l’ingénierie géo-informatique (intégration de données, traitements, restitution), GEOBS possède une solide expérience et une vision complète des problématiques liées aux SIG.
Devenus un élément stratégique pour nombre d’entreprises et de services publics, les Systèmes d’Information Géographique, après une phase de déploiement autonome au sein des grandes organisations, doivent aujourd’hui s’intégrer parfaitement avec l’ensemble du Système d’Information de ces structures.
Cette problématique est d’autant plus importante qu’au fil des années l’information géographique a pris une place considérable. Les difficultés d’intégration sont donc nombreuses et nécessitent d’avoir une très bonne connaissance de la spécificité des données (composante spatiale, formats, …) et de la multiplicité des systèmes et des logiciels liés à la transversalité des utilisations.
Pour répondre efficacement aux besoins de réflexion sur la mise en place de SIG ou de sa réorganisation, GEOBS dispose de compétences fortes en ingénierie géomatique, et capitalise son savoir-faire depuis plusieurs années dans les systèmes d’information géographique.
GEOBS Décisionnel intervient sur l’ensemble de la chaîne de valeur liée à votre projet SIG.
1987 - 1988Sept. 1987 Chargé d'Etudes à Ouest-Aménagement, Bureau d'études de dix personnes. Projet "Dol de Bretagne" : "Optimisation du revenu agricole sous contraintes d'environnement, notamment ennoiement de marais. Projet "Fréhel" : Reformulation de la problématique de la Commune de Fréhel : optimisation des retombées financières et de la protection du site. Projet "Tempête, Octobre 87" : préparation d'une étude des retombées économiques à terme sur la région en contact avec Mr Caude, chargé de mission auprès du Conseil Régional de Bretagne.
1985 - 1987Rencontres de créateurs d'entreprise. Portages du projet jusqu'à l'industrialisation en liaisons étroites avec les autres intervenants administratifs ou associatifs. Définition des objectifs et des modalités de fonctionnement d'un Centre d'Entreprises et d'Innovation en collaboration avec le département "Développement Economique des Régions" de la Communauté Economique Européenne représentée par Monsieur PETINI.
1985 - 1987Ingénieur commercial responsable de la création à Rennes d'une agence d'une société d'ingéniérie informatique (ORIED(29)). Recherche de locaux, embauche de stagiaires puis de personnel à temps complet, animation d'une équipe essentiellement commerciale.