Gérald CHAUMONT

- Pilotage de la certification NF Service (marque NF 345 et norme NF EN 15838)
- Management du service qualité et du service formation produit/service client(encadrement de 4 pers.)
- Pilotage du système de management basé sur ISO 9004
- Formation systématique de l’encadrement aux méthodes de management organisationnel, comportemental et opérationnel

Clients : BMW, ALCATEL, AMERICAN EXPRESS, DARTYBOX, France Télé Numérique et DILA (Direction de l’Information Légale et Administrative)

De Novembre 2009 à Mai 2011

Coordinateur de la plate-forme formée par le banc d'essais et le datacenter du projet THD (Trés Haut Débit) en collaboration avec le pôle de compétitivité Cap Digital et d'autres partenaires et financeurs formant un cluster de ressources (budget de 9 millions d'euros, 30 entreprises accompagnées sur 36 mois)-label ENoLL-financement FUI-OSEO :
- Encadrement hiérarchique de 2 ingénieurs systèmes-réseaux
- Accompagnement à l'installation des prototypes de services et contenus numériques sur un banc d’essai, avec un suivi méthodologique et technique de chaque entreprise, porteuse de projet innovant.
- Pilotage de l'hébergement des services et contenus numériques sur
les serveurs d'un datacenter infogéré 24h/24 et mise en place de la métrologie afin de mesurer les audiences et pratiques numériques sur les différents services.

www.portailthd.fr
www.capdigital-thd.com
www-l2ti.univ-paris13.fr

- Coordination du projet de réinformatisation du SAIC (Service des Activités Industrielles et Commerciales) en liaison aux systèmes d’information existants : réalisation d’une étude de réorganisation des processus de gestion administrative et financière des contrats de recherche en collaboration avec un consultant.

De Décembre 2007 à Mai 2009

AFPA - Association nationale pour la Formation Professionnelle des Adultes
Association loi 1901 sous tutelle de l’Etat- Service d’Intérêt Economique Général. Direction Régionale – Strasbourg (67) + 3 établissements + 4 plateformes détachées.CA : 33,5 M€ - 350 pers.- Certifié OPQF

RESPONSABLE QUALITE REGION ALSACE
- Animation et encadrement hiérarchique d’ 1 personne.
- Management fonctionnel de 4 animateurs qualité.
- Interface qualité en interne, entre établissements, pour le siège social et en externe.
- Pilotage certification ISO 9001 de l'ensemble des entités de la région Alsace.
- Membre du comité de pilotage contrôle interne-sécurisation des processus-gestion des risques.
- Webmaster site www.afpa-alsace.fr (documentation Système de Management par la Qualité & contrôle interne-sécurisation des processus-gestion des risques).

De août 2006 à novembre 2006
STEELCASE- Activités de fabrication de mobilier de bureau : sièges & panneaux (secteur mécanique, soudure robotisée, peinture, moussage polyuréthane, couture assemblage en îlot autonome). Filiale de STEELCASE Inc.
Site de Sarrebourg (57).CA : 100 Million d'euros - 450 pers.-Certifiée ISO 9001 & ISO 14001

RESPONSABLE QUALITE/SERVICE CLIENT (Membre Comité de Direction)
Animation et encadrement hiérarchique de 5 personnes.
Management fonctionnel de 8 animateurs qualité des cellules autonomes.
Interface qualité en interne, entre sites, pour le siège social et en externe.
Pilotage des plans d'actions satisfaction client y compris SAV.

De février 2003 à août 2005
VFLI -Activités Ferroviaires aux Industriels (Secteur mécanique, service et transport ferroviaire fret/voyageur) : Modernisation, Maintenance de Locotracteurs et logistique.
Filiale de SNCF Participation créée en 1997- siège Paris.
15 Entités réparties sur la France, la Belgique et la Roumanie.CA : 50 Millions d'euros - 650 pers.

RESPONSABLE SYSTEME MANAGEMENT QHSE (Membre Comité de Direction)
- Création et Animation du service QHSE Groupe (7 correspondants).
- Préparation et certification ISO 9001 : 2000, MASE (Sécurité), UIC (Sécurité), VCA/LSC (Sécurité sur Pays-Bas) pour l'ensemble des Entités du Groupe VFLI.
- Création, mise en place et management du Système QHSE Groupe sur base ISO 9001/MASE/SNCF/UIC/ISO14001.

De février 2002 à février 2003
VFLI CARGO (ex UE Transport HBL)- Activités identiques à VFLI (voir ci-dessus)
Filiale du groupe VFLI créée en 2001 à partir de l'ex-réseau ferré des HBL.
Usine de Freyming Merlebach (57).CA : 21 Millions d'euros - 250 pers.-Certifiée ISO 9001.

RESPONSABLE QUALITE/ENVIRONNEMENT (Membre Comité de Direction)
Création et Animation du service Qualité (1 assistant + 4 correspondants)
Restructuration du Système de Management QHSE
Préparation ISO 9001 : 2000 des 2 Centres de Profit : locotracteur et wagon
Agrément SNCF Réparation Accidentel du centre de profit maintenance wagon

De mai 1998 à février 2002
RAPID STAPLES- Fabrication d'agrafes et de système d'agrafage bureau et outillage
(Transformation à froid des métaux ferreux bas carbone en tôle, en bande et en fil et collage)
Filiale du groupe suédois ISABERG RAPID
Usine de Lutzelbourg (57).CA : 12 Millions d'euros - 175 pers.- Certifiée ISO 9002

RESPONSABLE QUALITE/ENVIRONNEMENT (Membre Comité de Direction)

Animation et encadrement d'une équipe de 5 personnes
Définition, essais, validation et suivi des spécifications clients et fournisseurs
Gestion d'un Système Qualité basé sur la nouvelle norme ISO 9001-2000
Approbation selon référentiel TQM XEROX pour un système d'agrafage innovant
Préparation du dossier ICPE soumise à autorisation et de la certification ISO 14001.

D'octobre 1991 à mai 1998
MAGNETI MARELLI (ex-HARMAN)- Equipementier automobile (Secteur plasturgie, peinture, mécanique et assemblage manuel et semi-automatique en ligne et en îlot)
Filiale du groupe FIAT. Usine de Dieuze (57).CA : 45 Millions d'euros - 300 pers.
Spécialiste fonction rétrovision pour: Renault, PSA, Saab/GM, RVI, Smart/Mercedes.

De janvier 1994 à mai 1998 : CHEF DE PROJET QUALITE DEVELOPPEMENT
Rattaché au Responsable Qualité Division/Groupe
Responsable au sein d'une équipe projet pluridisciplinaire du suivi du planning qualité, de l'expression des besoins du client jusqu'à la validation Produit/Processus
Animation directe de 2 personnes au laboratoire de contrôle et d'essai
Audit et qualification de fournisseurs européens
Représentation du client en interne.

D'octobre 1991 à janvier 1994 : INGENIEUR QUALITE PRODUCTION
Rattaché au Responsable Qualité Usine
Gestion du service Qualité production comprenant 2 personnes
Réalisation, suivi de la mise à jour du dossier Assurance Qualité Produit/Processus
Etablissement du bilan des Audits de Produits Finis (méthode Démérite)
Réalisation et suivi des Audits : processus, procédure et 5S/Hygiène/Sécurité.